2023年高考作文題出爐，引起網(wǎng)上熱議。

今年全國(guó)新高考I卷用了三個(gè)圍棋術(shù)語“本手、妙手、俗手”作為作文題的素材。

人生如棋，本手是基礎(chǔ)，妙手是創(chuàng)造。

所謂本手，是指一個(gè)行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域的前人總結(jié)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

年輕人往往未能沉下心學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，一味追求所謂“創(chuàng)新”的捷徑。

結(jié)果就是，沒有扎實(shí)基本功的“妙手”，都是在踩前人早已避開的坑。

一個(gè)人如何才能在某一領(lǐng)域達(dá)到真正的高手境界？

回答問題之前，我先給大家講一個(gè)下棋的專業(yè)術(shù)語。

經(jīng)常下棋的人，肯定聽過一句話：通盤無妙手。

原話叫做“善弈者通盤無妙手”——也就是說很會(huì)下棋的人，往往一整盤棋下來，你是看不到那種神奇的一招，或者力挽狂瀾的一手的。

這有點(diǎn)跟想象的不太一樣，為什么是這樣呢？

1.下棋的“通盤無妙手”

韓國(guó)有一位圍棋選手叫李昌鎬，是圍棋界的世界級(jí)頂尖高手，下圍棋的人都知道他。

李昌鎬16歲就奪得了世界冠軍，被認(rèn)為是當(dāng)代僅次于吳清源的棋手，巔峰時(shí)期橫掃中日韓三國(guó)棋手，號(hào)稱“石佛”，是圍棋界一等一的高手。

李昌鎬下棋最大的特點(diǎn)，也是最讓對(duì)手頭疼的特點(diǎn)，就是從不追求“妙手”。

而是每手棋，只求51%的勝率，俗稱“半目勝”。

通常一局棋下來，總共也就200—300手，即使每手棋只有一半多一點(diǎn)的勝率，最多只要一百多手，就能穩(wěn)操勝券。

也就是說，只要每一步比對(duì)手好一點(diǎn)點(diǎn)，就足夠贏了。

李昌鎬曾對(duì)記者說：“我從不追求妙手，也沒想過要一舉擊潰對(duì)手。”

世界排名第一的棋手，居然只追求51%的勝率，這讓很多記者和業(yè)內(nèi)人士都覺得不可思議。

這恰恰是高手的戰(zhàn)略，所謂的“妙手”，雖然看起來很酷，但存在一個(gè)問題——給對(duì)方致命一擊的同時(shí)，往往也會(huì)暴露自己的缺陷。

而且，“妙手”存在不穩(wěn)定性和不可持續(xù)性，無法通過刻意練習(xí)來形成技能上的積累，一旦“靈感”枯竭，難免手足無措。

正如守衛(wèi)一座城池，只靠“奇兵”是不行的，終歸要有深溝、高壘的防護(hù)。

而與之相比，“通盤無妙手”看似平淡無奇，但是積勝勢(shì)于點(diǎn)滴、化危機(jī)于無形，最終穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)取得勝利，體現(xiàn)的是不同于“妙手”的另一種智慧。

真正的高手不太會(huì)去做那些看起來風(fēng)光無限的事情，因?yàn)榭雌饋砗茱L(fēng)光的事情，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很大，失誤率高。

巴菲特的合作伙伴芒格說：“如果我知道自己會(huì)死在哪兒，那我一輩子不去那里就好了。”

這類人他們站在全局的高度來看問題，提前消除隱患，把威脅化解于無形。

李昌鎬

2.臺(tái)球的“通盤無妙手”

如果你打過或看過斯諾克臺(tái)球比賽應(yīng)該知道，它是這樣的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)：

臺(tái)子上有各種不同顏色的球，代表不同的分?jǐn)?shù)，兩個(gè)人按照規(guī)則輪流擊球。

而且只要球進(jìn)了，就可以一直打，直到自己打丟了一顆球，就換對(duì)方上場(chǎng)擊球。

最后看誰得的分?jǐn)?shù)多。

斯諾克臺(tái)球比賽非常重要的就是保持自己擊球的連續(xù)性。

所以在打球的時(shí)候，球手一定要對(duì)整盤球的形勢(shì)有整體的分析和規(guī)劃，并且每一桿擊球都要為下一桿做好鋪墊，這樣才能打得比較順。

縱觀斯諾克的歷史，有兩類球手是非常頂尖，經(jīng)常拿下大賽冠軍的：

第一類是球手天賦極佳，擊球特別準(zhǔn)，即使對(duì)別人來說難度很高的球他也能打進(jìn)。

而另一類球手是對(duì)局面的掌控非常完美，每一桿每一次計(jì)算都非常到位，給后面留了很多的余地和鋪墊。

這兩類頂尖選手有一個(gè)最大的區(qū)別——后一類球手職業(yè)生涯的長(zhǎng)度往往比前一類要長(zhǎng)得多。

而前一種天賦型的選手，會(huì)在巔峰期的幾年里非常耀眼，但下滑很快，過了一陣就會(huì)淡出公眾的視野。

3.守門員的“通盤無妙手”

大家都知道，在足球場(chǎng)上，守門員是個(gè)非常重要的位置。

外行看守門員的水平，往往會(huì)在意那些特別精彩的撲救，但是懂行的人評(píng)價(jià)一個(gè)守門員，其實(shí)是看他是否能把問題化于無形。

比如歷史上一些偉大的足球守門員，其實(shí)都是后防線的指揮家。

他會(huì)觀察對(duì)手的進(jìn)攻路線和模式，然后幫助整條后衛(wèi)線做好整體規(guī)劃，把很多問題消解在無形中。

這才是一個(gè)足球守門員的高境界。

4.醫(yī)者的“通盤無妙手”

中國(guó)有句古話：“善戰(zhàn)者無赫赫之功，善醫(yī)者無煌煌之名。”

意思是說：“善于打仗的人往往沒有什么顯赫的功績(jī)，而好的醫(yī)生沒有很大的名聲。”

扁鵲是春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)的名醫(yī)，他有兩個(gè)哥哥，三兄弟都精通醫(yī)術(shù)。

魏文王曾問扁鵲：“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術(shù)，誰的醫(yī)術(shù)是最好的呢？”

扁鵲回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個(gè)。”

魏王不解地問：“但是你的名氣卻是最大的啊。”

扁鵲解釋說：

“大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時(shí)候病人還沒發(fā)現(xiàn)自己有病，大哥就下藥鏟除了病根。所以他的醫(yī)術(shù)難以被人認(rèn)可，沒有名氣，只是在我們家中被推崇備至。

“我的二哥治病，是在病情初期，癥狀尚不十分明顯之時(shí)，病人也沒有覺得痛苦，二哥就能藥到病除，使鄉(xiāng)里人都認(rèn)為二哥只是治小病很靈。

“我治病，都是在病情十分嚴(yán)重之時(shí)，病人痛苦萬分，病人家屬心急如焚。

“此時(shí)，他們看到我在經(jīng)脈上穿刺，用針放血，或在患處敷以毒藥以毒攻毒，或動(dòng)大手術(shù)直指病灶，使重病人病情得到緩解或很快治愈，所以我名聞天下。”

魏王大悟。

扁鵲（前407-前310）

縱觀上下五千年，在中國(guó)歷史上，能稱得上圣人的只有“兩個(gè)半”。

一個(gè)是孔子，一個(gè)是王陽明，而那 “半個(gè)”就是曾國(guó)藩。

曾國(guó)藩出身于湖南省湘鄉(xiāng)縣一個(gè)普通農(nóng)民家庭，后官至清朝兩江總督、直隸總督、武英殿大學(xué)士，封一等毅勇侯。

曾國(guó)藩的人生逆襲之路，正應(yīng)了那句“通盤無妙手”。

曾國(guó)藩一生可以分為三個(gè)階段：

第一階段是文人生涯。

6歲讀書，27歲中進(jìn)士，一直做到大學(xué)士，是當(dāng)時(shí)的學(xué)術(shù)領(lǐng)袖。

第二階段是軍人生涯。

太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)中組建湘軍，與敵人纏斗13年，愣是把懸崖邊上的大清王朝拉回來續(xù)了命。

第三階段是引入西方科學(xué)文化。

他組織建造了中國(guó)第一艘輪船，建立了第一所兵工學(xué)堂，引入第一批西方書籍，送出去第一批留美學(xué)生。

前后兩階段都是文人的事，但一介書生怎么戰(zhàn)勝當(dāng)時(shí)戰(zhàn)斗力爆裂的太平軍呢，這是個(gè)有趣的戰(zhàn)略研究。

不了解情況的一定以為曾國(guó)藩是一個(gè)熟讀兵法、足智多謀的戰(zhàn)略家，其實(shí)恰恰相反，他在帶領(lǐng)湘軍之前，并沒有多少帶兵打仗的經(jīng)驗(yàn)，也不懂什么用兵之道。

之所以能贏，其實(shí)就六個(gè)字——結(jié)硬寨，打呆仗。

曾國(guó)藩從來不與敵軍硬碰硬地短兵相接，即使在勝算很大的情況下也從不主動(dòng)發(fā)起攻擊，而是每到一個(gè)地方就在城外扎營(yíng)，然后挖戰(zhàn)壕、筑高墻，把進(jìn)攻變成防守，先讓自己處于不敗之地。

太平軍是非常驍勇善戰(zhàn)的，總想跟湘軍野戰(zhàn)，但湘軍就是守著陣地不動(dòng)，就算太平軍再能打，碰到這種路數(shù)，也是毫無辦法。

只要一有時(shí)間，湘軍就開始不停地挖溝，一道又一道，直到讓這個(gè)城市水泄不通、斷草斷糧，等到城里彈盡糧絕之后，再輕松克之。

就這樣，一座城接著一座城，一點(diǎn)一點(diǎn)地挖溝，一步步地往前拱，就把太平天國(guó)給拱沒了。

湘軍每打一個(gè)城市，都不是用一天兩天，而是用一年兩年，大部分的時(shí)間都在挖壕溝，當(dāng)時(shí)的湘軍看起來更像是一個(gè)施工隊(duì)，被湘軍攻打過的城市，如安慶、九江等，城外的地貌都被當(dāng)年所挖的壕溝改變了。

湘軍與太平軍纏斗了13年，除了攻武昌等少數(shù)幾次有超過3000人的傷亡，其他時(shí)候，幾乎都是以極小的傷亡獲得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，這就靠曾國(guó)藩六字戰(zhàn)法：結(jié)硬寨，打呆仗。

《孫子兵法》中說：“先為不可勝，以待敵之可勝。”

所謂“結(jié)硬寨，打呆仗”，簡(jiǎn)而言之，就是先占據(jù)不敗之地，然后慢慢獲得細(xì)小優(yōu)勢(shì)。

曾國(guó)藩是一個(gè)愛用“笨”方法的人，他不喜歡取巧的東西，也不相信什么四兩撥千斤的事情。

因?yàn)閯倮麑?shí)從來不是強(qiáng)攻出來的，而是它熟透了，自己掉下來的。

美團(tuán)王興在接受采訪時(shí)對(duì)記者說：

“多數(shù)人對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的理解是錯(cuò)的，戰(zhàn)爭(zhēng)不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。”

無論是戰(zhàn)爭(zhēng)、商業(yè)還是個(gè)人層面，道理都一樣，要想走出困境或者取得勝利，靠的都是耐心，而不是靠靈光乍現(xiàn)，奇跡降臨。

很多時(shí)候，你只需要按部就班地做好自己該做的事，等時(shí)機(jī)來臨時(shí)，一切都會(huì)有所改變，只是在那之前，你必須要有足夠的耐心。

再給大家分享一個(gè)發(fā)生在一百年多前的故事。

1911年12月之前，沒有哪個(gè)地球人到達(dá)過南極點(diǎn)，所以這是一百年前所有最偉大的探險(xiǎn)者、所有最有探險(xiǎn)精神及夢(mèng)想的人最想做到的事情。

最后是兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)打算完成這項(xiàng)壯舉：

一個(gè)是來自挪威的阿蒙森團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是英國(guó)的斯科特團(tuán)隊(duì)。

他們的出發(fā)時(shí)間是差不多的，結(jié)果卻是阿蒙森團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)多月后，也就是1911年12月15日率先到達(dá)了南極點(diǎn)，插上了挪威國(guó)旗。

而斯科特團(tuán)隊(duì)雖然出發(fā)時(shí)間差不多，可是他們晚到了一個(gè)多月。

這就是成功跟失敗的區(qū)別，阿蒙森團(tuán)隊(duì)作為人類歷史上第一個(gè)到達(dá)南極點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，會(huì)永載史冊(cè)，獲得一切的榮譽(yù)。

羅爾德·阿蒙森（1872-1928）

但這個(gè)故事并沒有這么簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儾还庖侥蠘O點(diǎn)，還要活著回去。

阿蒙森團(tuán)隊(duì)率先到達(dá)南極點(diǎn)之后，又順利地返回了原來的基地。

而斯科特團(tuán)隊(duì)晚到了，不光沒有獲得榮譽(yù)，還因?yàn)榛厝サ穆飞咸鞖夥浅２睿詈笳麄€(gè)團(tuán)隊(duì)無一生還。

對(duì)這個(gè)事情進(jìn)行研究，可能對(duì)我們做事會(huì)有些幫助和啟發(fā)。

首先，去南極探險(xiǎn)不光是需要人，還需要物資，事后有人總結(jié)分析兩個(gè)隊(duì)的策略和準(zhǔn)備，可以看到非常重要的區(qū)別。

阿蒙森團(tuán)隊(duì)的物資準(zhǔn)備非常充分，他們有三噸的物資，而斯科特團(tuán)隊(duì)只有一噸。

一噸的物資夠嗎？如果在過程中不犯任何錯(cuò)，剛好夠。但現(xiàn)實(shí)是人不可避免地會(huì)犯很多錯(cuò)。

而阿蒙森團(tuán)隊(duì)給自己留下了犯錯(cuò)的空間。

此外，阿蒙森團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)成一句話：不管天氣好壞，堅(jiān)持每天前進(jìn)30公里。

相反，斯科特團(tuán)隊(duì)從他們的日志來看，是一個(gè)比較隨心所欲的團(tuán)隊(duì)，天氣很好就走得非常猛，可能前進(jìn)50公里甚至60公里。但天氣不好的時(shí)候，他們就在帳篷里休息。

這個(gè)故事還有一些細(xì)節(jié)也值得我們思考。

第一，斯科特團(tuán)隊(duì)用的是矮種馬來拉雪橇，而阿蒙森團(tuán)隊(duì)用的是愛斯基摩犬。

相比而言，馬開始的時(shí)候走得更快，但不夠耐寒，走到半路都凍死了；愛斯基摩犬雖然走得慢，但能在很冷的條件下生存，從而保證了行進(jìn)速度。

第二，阿蒙森團(tuán)隊(duì)為了極地探險(xiǎn)，曾經(jīng)和愛斯基摩人生活了一年多時(shí)間，就為了跟他們學(xué)習(xí)如何在冰天雪地里生活、求生等。

第三，阿蒙森團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃非常周詳，連午餐也作了特別的安排。

他們使用了一種新設(shè)計(jì)的保溫瓶，在每天啟程前把熱飯菜裝在保溫瓶里。

午餐時(shí)，隊(duì)員時(shí)就坐在雪橇上一邊欣賞極地的奇異風(fēng)光，一邊吃著暖瓶里的熱飯。

后來有人評(píng)價(jià)阿蒙森的成功是因?yàn)楹眠\(yùn)，他的回答是：

“最重要的因素是探險(xiǎn)的準(zhǔn)備如何，你必須要預(yù)見可能出現(xiàn)的困難，想好遇到了該如何處理或者如何避免。成功等待那些井井有條的人——人們管這個(gè)叫做好運(yùn)氣。

“對(duì)于那些不能預(yù)見困難并做出及時(shí)應(yīng)對(duì)的人來說，失敗是難以避免的——人們稱這個(gè)為壞運(yùn)氣。”

羅伯特·福爾肯·斯科特（1868-1912）

最后再回到我們之前的問題：

什么才是真正的高手？在某一領(lǐng)域，怎么做才能到達(dá)高手的境界？

我用林肯的一句話回答：“我走得慢，但我絕不退后。”

點(diǎn)個(gè)贊，無論外界環(huán)境優(yōu)劣、不管運(yùn)氣好壞，都不怨天尤人，按照自己的計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)。

每天進(jìn)步一點(diǎn)，到來年這個(gè)時(shí)候再回頭來看，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)走出了很遠(yuǎn)的距離。

作者：奇點(diǎn)不奇，來源：奇點(diǎn)不奇。宇宙有奇點(diǎn)，人也有奇點(diǎn)。