剛升為主管讓發表感言

首先，要表達

【第1句】：感謝公司：感謝：感謝公司給您這個平臺來展現自己，然達您對公司以及這份工作的熱愛；

【第2句】：感謝團隊：包括您的推薦人帶您來到這個充滿激情的行業、感謝主管（經理）對您耐心的輔導和支持，幫助您擴展展業技巧，克服困難等等、還得感謝您的團隊成員，因為實話也是他們給你帶收入的提高（但是話不能這么說哦，只是要換個說法，可以說是對你工作的支持和幫助）；

【第3句】：感謝家人 其次，您可以舉出您實際展業的案例說明工作的艱辛和最終如何取得勝利，也就是晉升的歷程 最后您可以喊下口號，比如說希望自己能取得更大的成功，在未來目標是什么，自己在哪方面還需要加強，技巧還需要提升。

以上只是框架，具體的還需要您添磚加瓦，祝您成功

升任公司總裁后的思考

【第1句】：變化趨勢：一開始擔任基層管理者，主要起到帶領員工完成既定任務,起模范帶頭作用 ；繼而擔任中層管理者，即裝配部經理，首先應該了解高層管理者的思路和想法,然后按照自己的工作辦法和工作思路去帶領基層管理者及員工開展自己的工作；最后擔任副總裁、總裁，要能給中層以及基層和員工們帶來一個發展的思路,保證企業平穩的前進。

隨著他職位的升遷，管理職責在不斷擴大，從管理一個團隊到一個部門，從部門之間的協作到整個企業的進步，反映了三個層次之間關注目標的差別。

【第2句】：對于總裁而言，首先要有戰略發展眼光，能判斷出企業今后將要遇到的問題，以及如何解決，其次要有良好的財務素養，最后要有很強的人際溝通能力和用人能力。

目前來看，財務方面比較欠缺，戰略規劃方面略有基礎，用人能力根據現有材料難以評論，但其溝通能力應該足夠，不然很難做到總裁這個位置。

【第3句】：首先應當補上概念技能的不足，是自己具備戰略眼光，了解組織與外部環境是怎么樣互動的以及組織內部組成部分是怎么樣相互作用的，從而使自己識別存在的問題、設計科供選擇的解決方案、選著最后的方案并付諸實施提供便利，并且關注財務、市場以及戰略發展，另外就是尋覓合適的人才。

新主管上任簡單講話

大家好，我是這個部門新來的主管，我……(自我介紹)，今后希望你們能夠相信我的能力，共同齊心協力，為公司爭取最大的利益

我的話說完了，你們有沒有什么疑問。

.....好，沒有就散會了

主管應具備哪些能力

很多人在工作一段時間之後，都會希望自己能被拔擢成為主管，但一升任為主管，卻可能不知道如何是好。

這種現象，在高科技產業最是明顯。

因為這個產業很多都是工程師起家，平日要處理的多是「事物」，如良率、產品、績效等，與人接觸少，但是一當上主管，處理的就是「人事」，有些新手主管受不了，甚至會跑去跟老板說：「我可不可以回去當個工程師就好了

」類似像這樣的問題，問題其實可以歸納在自己和企業沒有做好「接班人的準備」。

也就是自己并不了解在Leadership的能力上，是否有落差(GAP)。

同樣的在企業端，應該需提供主管評鑒來幫助接班人在落差的部份，提供培訓和未來發展計畫。

很可惜的是大部分的企業和新任主管，缺乏完整的接班計畫，總是要在try & error中，邊跌倒，邊撞墻，才能獲得經驗。

大多數人在當了主管之後，才慢慢摸索如何當一位主管，有些人不堪跌跌撞撞，也許就因此而「陣亡」，其實這對企業和人才而言，是一種很大的損失。

我們公司有做過一個研究，明白列出了基層主管應具備的能力有哪些

【第1句】： 時間管理：能依據工作的重要性與急迫性排出完成的優先順序，并能有效地分配與運用自己的時間，在特定的時限內完成各項工作。

當上主管之後，如果沒有做好時間管理，就很難要求部屬完成進度，也難以確實訂出任務目標。

【第2句】： 情緒管理：能夠察覺自我情緒的變化，心情常保持愉快、穩定、樂觀、開朗，且當與他人有所爭執時，能夠適時讓自己與他人情緒冷靜下來，理性溝通，就事論事。

職員只需要應對主管及同儕；主管卻還要處理協調主管、同儕以及下屬的問題及情緒，事情更加繁雜，考驗著EQ管理。

【第3句】： 主動積極：踏實、負責，具有敬業的精神，能主動發掘工作上的種種問題，并且會嘗試自己先行解決，而後再向上司反映，而非被動消極的因應。

職員只需要自掃門前雪，把份內事情完成即可；但是當主管卻不是如此，因為下屬會將問題丟給你，而且事情如果處理不佳，下屬也睜著眼睛在看，主管的威信就會受到影響。

【第4句】： 學習態度：主動吸收新知，以充實自己的專業知識與工作技能，并時時關心世界局勢與社會動態。

我們自大學以來，都是在學習處理個人的事情，鮮少有課是教你如果管理團隊、跨部門溝通，所以，主管要學習的事情非常多元，舉例來說，主管若懂得談判，整個團隊的士氣會提升，事情也有事半功倍之效。

【第5句】： 誠信正直：為人誠實，講信用，不貪污，不結黨營私，生活規律正常，不假公濟私，不收取回扣，不做違法犯紀的事。

現在很多高階主管在拔擢基層人才作為基層主管時，會非常要求職業道德觀，因為職業道德觀若不好，輸的不會只有個人，而是將團隊，甚至公司都賠進去。

【第6句】： 工作效率：對於工作始終保持高度興趣與熱忱，且於預定的工作計畫或上司臨時交辦的事項，能在既定的時間內迅速、有效地加以完成，以達成預定的工作目標。

當了主管之後，就會深刻體會到「時間不夠用」這句話，時間必須分給上司、其他部門以及下屬，所以工作效率就相對重要，做事之前都要先行思量，如果仍是走一步算一步，你會發現事情永遠做不完。

【第7句】： 執行力：能根據上級指示與任務需要，在擬定詳細的計畫之後，能排除萬難，認真地加以執行，并能如期完成，讓主管放心。

基層主管會有來自中高階主管的任務，因此尤其需要彰顯執行力，必須做到「使命必達」的地步。

所不朽者，垂萬世名。

孰謂公死，凜凜猶生。

這句話什么意思

意思就是，永垂不朽的人，之所以萬世都曉得他的名字，就是因為大公無私的死去，就算死去了，他的精神也依然還在這個世界上存在著，就像沒有死去一樣

在清潔公司上班，升任主管跟員工第一次開會怎么發言

講話內容最好簡單明了,建議內容如下:

【第1句】：自我情況介紹；

【第2句】：介紹一下你的管理方式及風格；

【第3句】：表揚一下你所了解的，員工，認可大家的工作；

【第4句】：結合公司今后總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；

【第5句】：你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）。

總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。

時間應在20分鐘以內為宜。

首先要將開會的內容、地點、時間、參會的人員、開會的大致時間確定好，然后讓員工按時到場，將你自己的情況向員工簡潔的加以介紹，公司給你的印象，好的和不足的方面都要點一點，讓員工知道你的實力和你在公司的位置。

然后將你第一次開會的內容加以講述，因為是第一次給員工開會一定要短而精，盡量令氣氛活躍一定，就會達到你滿意的效果啦。

FAE什么意思

ailure Analysis Engineer(失效分析工程師) 平常叫場應用工程師,售前售后服務工程師.工作是處理客戶(產品)上存在的的缺陷.FAE不是產品研發人員,也不是業務員,而是介于兩者之間.不僅有一定的客戶源,還要有資深的技術. FAE 有另一種說法：Field Application Engineer (現場應用工程師) 也叫現場技術支持工程師（也叫應用工程師、售后支持工程師），具體職責跟上面描述相似。

該職務一般是機器設備產品的售后。

產品推出后的市場引導，在銷售前期負責對客戶的技術引導或者技術交流，同時反饋市場信息發人員。

領班升任主管領導給予的評語

主管領導評鑒意見是對員工工作自評或者述職報告的一項確認性質的評價意見。

一般情況下，主管領導在審閱過員工的述職文案后，針對員工文中所提事件看法或者自我評價進行意見反饋。

一般格式是：

【第1句】：對于員工業績提升、能力增長等正面自我評價，情況屬實的，給予積極評級，鼓勵員工再接再厲。

【第2句】：對于員工工作差錯等負面評價的，給予提升建議，并鼓勵員工取長補短，不斷進步。

【第3句】：對于員工自評中沒提到的典型優缺點，主管領導可以針對性的提出并給予相應評價，力求本次評價綜合全面的體現員工工作情況。