上世紀70年代初，德國一家藥品公司的研究員坎貝爾博士受邀赴西非進行調查研究。

　　坎貝爾和同行們發現，在西非多個國家，共有幾千萬人染上了一種叫河盲癥的病，這種病使患者遭受著極大的痛苦，有人甚至因此而自殺。

　　可讓人遺憾的是，當時沒有藥物能夠治療這種病。
　　
　　1978年的一個傍晚，坎貝爾在實驗室意外地發現治療河盲癥的方法，他為自己的發現興奮不已。出于科學家的責任感，他沒經過太多考慮，就懷著極大的熱情，向公司董事會提交了研發這種特效藥的申請。
　　
　　這家藥品公司的管理層很快意識到了這樣一個問題：坎貝爾申請研制的新藥需要耗費巨資不說，關鍵是無法盈利，甚至無法收回成本，因為那些患者屬于非洲地區的赤貧人口，根本無力支付昂貴的藥費。況且，當時這家藥品公司陷入了財政危機，本身就瀕臨破產，若批準研發這一新藥會令公司雪上加霜，但如果不研發的話，又有違人道主義精神。
　　
　　董事會圍繞是否研發這一新藥的問題展開了激烈討論。

　　最后，公司的CEO慷慨激昂地說：“我們永遠不要忘記，生產藥品的首要目的是為了救死扶傷，而不是賺錢。當你想象一下那些患者的母親，她們眼睜睜地看著自己的孩子遭受極大的痛苦卻無能為力，你們還認為應該將經濟利益放在首位嗎？當然，如果放棄了藥品的研發，盡管沒有人責備我們，但恐怕上帝不會原諒我們！”

　　CEO的一席話點醒了那些反對者們。最終，這家公司批準了上億美元的預算，著手研發治療河盲癥的特效藥。
　　
　　經過辛苦的研發，花費了巨資，這家公司終于研制出了治療河盲癥的特效藥——異凡曼霉素，并且常年向非洲患者免費提供，給無數河盲癥患者送去了福音。
　　
　　令管理者們意想不到的是，這一無私的舉動為公司贏得了極高的知名度和美譽度，并吸引了大量的全球頂尖科學家前去工作。他們為公司創造的價值遠遠超過了曾經的損失。