研制一種賠本的藥-成長(zhǎng)視窗
上世紀(jì)70年代初,德國(guó)一家藥品公司的研究員坎貝爾博士受邀赴西非進(jìn)行調(diào)查研究。
坎貝爾和同行們發(fā)現(xiàn),在西非多個(gè)國(guó)家,共有幾千萬人染上了一種叫河盲癥的病,這種病使患者遭受著極大的痛苦,有人甚至因此而自殺。
可讓人遺憾的是,當(dāng)時(shí)沒有藥物能夠治療這種病。
1978年的一個(gè)傍晚,坎貝爾在實(shí)驗(yàn)室意外地發(fā)現(xiàn)治療河盲癥的方法,他為自己的發(fā)現(xiàn)興奮不已。出于科學(xué)家的責(zé)任感,他沒經(jīng)過太多考慮,就懷著極大的熱情,向公司董事會(huì)提交了研發(fā)這種特效藥的申請(qǐng)。
這家藥品公司的管理層很快意識(shí)到了這樣一個(gè)問題:坎貝爾申請(qǐng)研制的新藥需要耗費(fèi)巨資不說,關(guān)鍵是無法盈利,甚至無法收回成本,因?yàn)槟切┗颊邔儆诜侵薜貐^(qū)的赤貧人口,根本無力支付昂貴的藥費(fèi)。況且,當(dāng)時(shí)這家藥品公司陷入了財(cái)政危機(jī),本身就瀕臨破產(chǎn),若批準(zhǔn)研發(fā)這一新藥會(huì)令公司雪上加霜,但如果不研發(fā)的話,又有違人道主義精神。
董事會(huì)圍繞是否研發(fā)這一新藥的問題展開了激烈討論。
最后,公司的CEO慷慨激昂地說:“我們永遠(yuǎn)不要忘記,生產(chǎn)藥品的首要目的是為了救死扶傷,而不是賺錢。當(dāng)你想象一下那些患者的母親,她們眼睜睜地看著自己的孩子遭受極大的痛苦卻無能為力,你們還認(rèn)為應(yīng)該將經(jīng)濟(jì)利益放在首位嗎?當(dāng)然,如果放棄了藥品的研發(fā),盡管沒有人責(zé)備我們,但恐怕上帝不會(huì)原諒我們!”
CEO的一席話點(diǎn)醒了那些反對(duì)者們。最終,這家公司批準(zhǔn)了上億美元的預(yù)算,著手研發(fā)治療河盲癥的特效藥。
經(jīng)過辛苦的研發(fā),花費(fèi)了巨資,這家公司終于研制出了治療河盲癥的特效藥——異凡曼霉素,并且常年向非洲患者免費(fèi)提供,給無數(shù)河盲癥患者送去了福音。
令管理者們意想不到的是,這一無私的舉動(dòng)為公司贏得了極高的知名度和美譽(yù)度,并吸引了大量的全球頂尖科學(xué)家前去工作。他們?yōu)楣緞?chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了曾經(jīng)的損失。