通過這段時間培訓的,在學習這本書以前,我并沒有聽過作者稻盛和夫這個人的名字,更沒有專研過他的書,開始的時候,我是懷著一種好奇心和認為也就那樣既然培訓就學學吧.可當我們培訓讀各方贊譽、眾多成功人事的感慨的時候,我就不得不佩服這個名叫稻盛和夫的人了.

1、性趣是最妙的老師,負責是你的本能.

相信大家印象最深的一節(jié)正是稻盛和夫他抱著水管睡覺,可見他的內(nèi)心是多么喜歡這份工作,和對這份工作是多么的負責,對自己的工作、對自己的產(chǎn)品,如果不注入這樣強烈的性趣,事情就很難做得出色.如果你找份工作,你不喜歡,你會將它做好嗎?性趣是可以培育的,要想把事情做好,最初就要喜歡這份工作.大學生畢業(yè)以后,大多數(shù)的人都找不到對口工作,從而就業(yè)困難.其實精細想想,如果每個人都能找到對口專頁的工作,哪有那么多機會在等著你啊!只怕我們也有如此的案例,也招了部分大學生過來做儲備干部,但大部分人都十分傲氣,認為自己的能力不只這些,就換工作,之后換的工作也不盡人意,臨了連自己的衣食住行都沒有保障,導致人變的自由散漫,可還有一小部分人就不同,覺得在哪里都有發(fā)展的機會,只要有舞臺,就有自己的天地,就留下來,不到半年時間就做成了某個的佼佼者,你覺得他們棒不棒?

2、堅持是成功的墊石,執(zhí)著是你的財富.

持續(xù)的力量能將平凡變?yōu)榉欠?也能將非凡變?yōu)槌?只怕你現(xiàn)在正處于一個很平凡的崗位,看上去毫不起眼,只是認認真真、宵衣旰食、持續(xù)努力地工作,但請你一定不要小看這些,任何一份工作都有它的舞臺,將會使你從"平凡"應變以為"非凡"——這確實是堅持的力量,也是踏實認真、不驕不躁、不懈努力的收關.就如稻盛和夫先生所說,現(xiàn)在的年輕人當中"有一種旺盛的傾向在茲長",那正是嫌惡工作,逃避自責,甚至會對積極工作的人抱以嘲笑.認為那些積極工作的人是蠢、傻.多數(shù)的人越來越追球輕松掙錢且最妙是不勞而獲的工作,有一部分年輕人每天正是這兒看看、那里瞧瞧,白天就如此虛無縹緲中度過,到了夜間就躺在公園里的椅子上睡覺,他跑過來問我們需不需要招人,要求是:最妙是不加班、有空調(diào)、包吃住的,一聞他們身上的那種異味,估計半個月都沒洗浴了,而我的回答是很堅定的,我們不需要像你們?nèi)绱说娜瞬?只怕別的企業(yè)會更加比較適合你們.像這種只懂得享受的人,招過來對于我們無疑是一種浪費,也確實是因為現(xiàn)在的人的這種思想較為嚴重,導致社會上的騙子越來越多,利用現(xiàn)在的人這種想不勞而獲,迫切想做老板的心理來吸引大家投資.當今社會這種嫌惡工作、想坐享其成的的心理的人較多,使得現(xiàn)在的人吃不了一點點苦,受不了一點點委屈就要罷工,辭職.你覺得他們會成功嗎?沒有高學歷并不害怕,學歷是你走進社會的列車,老板們不會太關注你是怎么來的,而是你下了車之后你會做什么?你能做好什么?在這點上,我們有位靈導的做風還是讓我蠻敬佩的,在這兒就賣個關子,不透漏姓名了,他在我們這么多年,算得上比較成功的,如果我是他,我也許做不到,他對工作的執(zhí)著和熱情,想必大家比我更清楚不過了!

3、主動是職場的精英,積極是你的法寶.

書中有一節(jié)我也挺喜歡的————成為"自燃型"的人,人也可以像物質(zhì)同樣分為三種:第一種是點火就著的"可燃型"的人,第二種是點火也燒不起來的"不燃型"的人,第三種是自己就能熊熊燃燒的"自燃型"的人,我想我在這點上我在工作上還是有一定的欠缺的,屬于第一種人,有些工作,明明可以提前處理,可老是覺得那一天還沒到,還早,可是到了那一天,急急忙忙的完成,終末錯誤連篇.看完這本書,我把這三種人用通俗的話來說確實是,第一類為只適合做下屬的"可燃型"的人,這種人只適合做下屬,推一下,動一下,第二類只適合做少許呆板一般的工作的人,也可以說是最讓上司頭疼的一類人,第三類人他們只怕剛開始是平凡的,但慢慢的成為成功的一類人,看完這本書以后,我想了很多,總結(jié)是:要想不平凡,最初就要甘于做個平凡人.

4、態(tài)度是工作的瓶頸,細心是你的優(yōu)點.

細節(jié)決定成敗,態(tài)度決定未來.曾幾何時,我也問過自己,到底工作是為了什么,用稻盛和夫的話說,要完成一個產(chǎn)品,99%的努力是不夠的,一點差錯,一點疏忽,一點馬虎都要不能允許,任何時候都要求100%的"完美主義".我們主要鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)工程為主導的,每一截柱子,梁,每一個細節(jié)都不能出現(xiàn)一點紕漏,而每一個細節(jié)來源于你工作的心,說到這兒,我們部門的工作也是這樣.有時候說錯一句話無疑都是損人不利已的事,我們應該慢慢向稻盛和夫看齊,把每一項工作,都當做自己的孩子同樣細心的呵護.

5、借口是成功的天敵,盡眾是你的法則.

一書中并沒有提到借口兩字,但他所體現(xiàn)的是一種如此的精神,稻盛和夫完全可以辭掉那份工作的,他真的找不到辭職的理由嗎?他完全可以有借口辭職不做的,但他為什么不如此做呢?這一點上,我想到了有一句話,成功與失敗的分水嶺——我沒有時間,一句我沒有時間正是借口,全天下上有天才嗎?我想是沒有的,只是每個人智商不同罷了,曾經(jīng)有位名人說過,天才正是把別人喝咖啡的時間用在的學習上,自己借口做不好,其實在內(nèi)心里你就注入了一種思想,你就做不好.

盡已說明了你很努力,盡眾是你的法則.一個人的能力,往往是及不上團隊的能力的,也正是書中提到的"成為旋渦中心的人",無論什么工作,單槍匹馬老是很難做好,做為畢業(yè)一年的我,就必須盡眾之有.作為高層次的靈導人能購"盡眾之有",讓跟隨他的大眾,沒有一個人不奉獻他的能力,沒有一個人不把他的智慧貢獻出來,甚至沒有一個人不把他的心統(tǒng)統(tǒng)奉獻出來,最高明的管理原則是讓團隊產(chǎn)生共識,是能讓上下打成一片,成功的人的背后老是一個龐大的"組織",才使得他這樣成功.

在此十分感謝集團向全我們推薦此書,今后我會每隔一段時間去認真溫習,同時讓我明白一本好書往往比一場盛宴更彌足鉁貴這個簡單的道理.雖然,我暫且做不到像稻盛和夫相同的成功,但我一定會好好加倍的努力,請期待我的表現(xiàn)吧?