從職場新鮮人到也算是有點資歷的公司人，我們中的大多數已經基本熟稔了關于“圈子”的特征和規則。

　　經歷越多，公司人越能發現選擇合適的圈子，處理好與它的關系，也許能給自己帶來很多東西。從實際的角度來說——也許在你需要一份工作的時候，它的力量要比獵頭更大更靠譜。除了有朋友幫忙，如果事業處在良好的上升期，結交的都是一群有能力的并且有著很多想法的公司人，不妨把自己的圈子當做另一個事業來經營，也許幾年之后這就不只是幾個人的交流飯桌，而是具備了一定范圍的影響力。

　　不過另一方面，混圈子也并不是那么功利的一件事。從朋友那里得到什么并不是主要目的，總的來說，這可以代表一種生活態度。

　　身邊處處是圈子

　　其實每個人都可以是幾個群體的連接點，不過一些工作三年以下的受訪公司人并不認為自己擁有這么多圈子。他們只是認同了“朋友圈”的概念，這個朋友圈多半有一個比較復雜的人員結構，把小學同學、聊得來的同事、工作中認識的人，甚至網友全部一網打盡。

　　工作超過三年的公司人則表示自己開始有一些固定交往的人群，他們普遍認為這不帶有利益關系，但的確有時候能幫自己一些忙。

　　在一家500強公司工作到第三年的莊紀，覺得自己的人際關系還到不了“圈子”級別，但她認為圈子現象在大公司很普遍。“校友圈”是在職場上最常見的。莊紀所在的部門中，幾乎所有管理層都是上海交大畢業的。每年年末時，同一個學校畢業的同事們也會經常聚在一張桌上碰杯。

　　“雖然工作中大家都很平等，但有一層校友關系的人很容易找到共同話題，在人際關系方面就比別人多了一個優勢。”

　　當她工作到第三年的時候，覺得自己龐大的朋友圈開始漸漸分化，工作和生活帶給自己的東西發生了變化。和同齡的朋友們依然會周末一起約出來玩，和客戶公司的高層持續頻繁地打交道后，也開始在項目以外的時間漸漸多了交流。兩個月前，當她的大學同學想跳槽，她試著推薦給客戶，竟然成功了,這讓她覺得有一個強大的人際圈很重要。

　　什么圈子適合自己

　　校友圈是一個既定的存在，除此之外在工作中會認識很多同行，這會成為一個同行圈。如果不是每天悶頭做研究或者做后勤的崗位，可能還會和很多第三方打交道，最后形成了一個廣泛意義上的工作交際群。工作了三至五年的公司人很多都有這三個圈子，平常工作中有什么問題都可以向其成員們尋求解決方案。

　　一次武漢兩所大學的廣州校友聚會上，一群人提出要定期相聚，并且做一些除了大吃大喝外有意義的事情。最后確定的形式變成兩周一次的分享會，由一名分享人選擇一個主題做出一個PPT。這些主題和分享人的行業有關，并且被演繹得妙趣橫生，比如“廣告——不止扯淡那么點事兒”、“給你一個真實的HR”等，在分享之后大家可以參與討論。

　　找到一個合適的群體加入也不是那么容易。IT工程師馬駿就有這么一段兜兜轉轉的經歷：在和一個同事玩三國殺的時候，他得知一群宅男經常在周末找一家咖啡館進行技術問題和對互聯網行業看法的探討。然后他找到了同事的校友，加了對方的MSN，最終“打入了”這個小團體。

　　在一開始的時候，許多人也許并沒有意識到，“我”和圈子之間是可以雙向選擇的。如果知道某一個人群能給自己帶來很多不一樣的東西，可以試圖通過各種方法結識該群體里的人，然后經熟人引入。但如果自己有很多想法又找不到完全符合自己設想的圈子，一個可靠的方法是自己組織，從現成的朋友圈中培養起來，并且通過人帶人的形式把它壯大。