2008年，經過多方考察，28歲的蘇西看好了在香港中西區中環皇后大道中15號置地廣場的一塊風水寶地。于是，他對身邊的朋友們說：“我要集資500萬元港幣，建一個大酒店。”
　　
　　凡是熟悉蘇西的朋友，沒有人不看好他，因為在他看中的“風水寶地”大約東200米遠，有一家相同規模的酒店，在他大約西200米遠也有一家相同規模的酒店，而這兩家酒店每天都是生意興隆，客滿為患。蘇西也正是因此，才不惜一擲千金。
　　
　　裝修、招聘、面試，一切都有條不紊地進行著。終于，在一個黃道吉日里，蘇西的“香港置地文華東方酒店”隆重開張了。然而，誰也沒想到，他的酒店從一開始就很冷清。這下，蘇西急了，開始查找原因。難道是服務人員的質量跟不上？不是，這批服務員都是經過專門訓練的；難道是廚師的手藝不行？回答顯然也是否定的，因為凡來過他酒店就餐的人都反映，菜的味道好極了。既然這都不是原因，那是什么問題呢？
　　
　　于是，心急火燎的蘇西召集所有員工，讓他們一起幫著找原因、出點子、想辦法。
　　
　　轉眼，這一年的新年就快到了，生意還是沒有好轉。可生意再不好，這年還是要過的。而香港和中國內地一樣有個習慣，那就是每年正月十五的晚上，一些大的商家都要搞放煙花活動。因為在消費者的眼里，誰家煙花放得好，就象征著誰家這一年的生意有多紅火，而這三家大酒店無疑是人們關注的焦點。至于放煙花的時間，多少年來早已形成了一個不成文的規定，那就是每個大商家都要放足半個小時。雖然蘇西的生意慘淡，但他還是在年前買回了足夠多的煙花。
　　
　　正月十五這天晚上，燈火通明，流光溢彩。人們紛紛走出家門，聚集到各個商家的門前，等待著觀看那絕美的煙花。自然，在蘇西的酒店前也聚集了一小部分人，而大部分人都擁向了另外兩家酒店。
　　
　　20點整，隨著“嗖……”的一聲，滿大街的煙花競相開放。尤其蘇西臨近兩家的煙花不停地在空中依次綻放……再看蘇西家的煙花，便顯得黯然失色，不一會兒，他門前的一小部分人都走掉了。
　　
　　煙花的美總是很短暫，不知不覺半個小時就過去了，煙花的“表演賽”也結束了。就在人們準備回家的時候，隨著“咚”的一聲巨響，只見空中又升騰起一束碩大的煙花，就像天女散花一樣，把天空裝點得五彩繽紛，絢爛無比，緊接著一個又一個的煙花升上了天空。這時，人們早已歡呼著聚集到了蘇西家的酒店前，一直持續了10分鐘，他的煙花才終于散盡。
　　
　　從這一刻起，大街小巷的人們都在傳頌著：“‘香港置地文華東方酒店’的煙花多放了10分鐘，看來生意很不錯呢！”“明天說什么也要光顧一下‘香港置地文華東方酒店’。”……也就是從這一天開始，蘇西的酒店開始被人們認知，生意也日益紅火起來。
　　
　　如今，“香港置地文華東方酒店”的規模早已擴大到原來的幾倍，知名度也越來越高，并在2010年被福布斯評為中國10家最佳酒店之一。當記者問起當初怎么想到利用多放10分鐘的煙花來吸引顧客時，蘇西說，其實，這是員工的功勞，當時從員工中收集起來的建議有上百條，他不過從中選了一條而已。(http:///)
　　
　　三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，一個優秀的成功人士，不在于自己有多么聰明，關鍵在于能不能發動集體的力量尋找智慧，因為只有大家的智慧才是無窮的。遇到困難，大家共同開拓思路，就能找出問題的癥結所在。

　　比如蘇西的酒店導致顧客少的原因，就是不被人認知，所以只有從吸引顧客出發，努力創造出與眾不同的優勢來，就一定能贏來商機。