法制教育心得體會開學第一課心得體會精選三篇

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第一篇: 法制教育心得體會開學第一課心得體會

今天是九月一日，是開學的第一天，晚上，我和爸爸媽媽一起觀看了《開學第一課》。

《開學第一課》的主題是“幸福在哪里”。一開始，舞臺上響起一段優美的旋律，然而誰也想不到的是，這竟然出自一個只有十歲的盲童劉浩之手。劉浩看不見黑白鍵，看不見美麗的鋼琴，更看不見自己面前的五線譜，但是，他也是幸福的，他也是快樂的。因為他有在背后默默支持他的媽媽，因為他有一份對音樂的摯愛！正是這份熱愛，讓他珍惜他所擁有的一切，讓他沒有時間去痛苦，讓他感覺到自己只是看不到東西，別的都和其他正常人一樣。樂觀，也是一種幸福！

一位鄉村老師，他叫王忠華，他，教鄉村孩子們跳邁克爾·杰克遜的舞蹈；他，讓鄉村的孩子們視野開闊；他，讓鄉村的孩子們看到了世界；他，讓孩子們學習快樂。在鄉村，學習條件相對來說比較差，但他帶領著孩子們每天都是快快樂樂的學習！在孩子們心中留下了一盞燈！因為他的努力，因為他的付出，因為他的奉獻，讓孩子們很感激他、很不舍得他、很離不開他。奉獻，也是一種幸福！

“最美女孩”孟佩杰，養母全身癱瘓，只照顧了她三年，而她卻十年如一日的照顧養母，以四倍的溫暖和時間來照顧養母，陪伴著養母走過了四千多個日日夜夜，用她瘦弱的肩膀挑起了一副可能連成人都無法挑起的重擔。她心懷感恩：她知道養母給了她一個溫暖的家，她知道是養母給了她上學的機會，她知道是養母給了她愛與溫暖，她知道是養母辛苦把她撫養大。感恩，也是一種幸福。

我是幸福的，所以，我要珍惜我現在的生活，一直一直永遠地幸福！

第二篇: 法制教育心得體會開學第一課心得體會

堅持科學發展觀，是全面建設小康社會的根本指針。當前，隨著客觀環境的變化，共青團事業面臨著前所未有的發展機遇和挑戰。共青團組織要適應新形勢發展的需要，就必須在科學發展觀的指導下，主動應變，努力把握發展的客觀規律，促進團的整體事業發展。

第一，要在服務對象上海納百川。要樹立大青年意識，樹立大青年意識最根本的是要拓寬服務領域。突破年齡局限，打破傳統上僅僅局限于團員、少先隊員和青年的服務范疇，打破服務對象年齡上限和下限;突破身份局限，不管是本地青年還是外地青年，不管是優秀青年還是失足青年，都應列入我們的工作范圍;突破地域局限，樹立開放服務的意識,把來旅游的國內外游客和青年都納入服務對象。

第二，要在服務模式上全新運作。一是行政推動。細化服務職能，積極順應政府職能轉變，協助政府管理好各項青年事務，承擔更多政府授權委托的青年事務。二是事業吸引。積極引導青年創新創業、興辦事業，以事業促發展。近年來，我們引導青年興辦青旅實業促進青年發展。三是志愿參與。以志愿者行動為載體，凝聚青年集體廣泛開展志愿服務，以志愿服務促青年發展。四是典型帶動。積極推樹典型，營造爭先創優的良好氛圍。具體操作過程中，我們推進杰出青年、青年文明號、五四紅旗團組織等評選的制度化，以典型帶動全面。五是實踐提高。以各種主題實踐活動為載體，通過開展我與祖國共奮進等活動，引導青年健康成長。

第三，要在服務理念上文化塑造。以先進文化引導青年，加強青年文化建設。要營造積極向上的青年文化氛圍。通過加強青年優秀文藝作品的創作和團屬輿論陣地建設等方式，努力形成健康積極向上的青年文化氛圍。要活躍基層文化，加強校園文化、社區文化、企業文化、鄉村文化、軍營文化和網絡文化建設，讓青年成為青年文化建設的創造者和受益者。要創新青年文化建設的表達方式。用青年喜聞樂見的形式和語言，推動青年文化的發展。要壯大青年文化產業。要以市場為導向，大力整合青少年報刊、網絡等團屬青年文化事業資源，積極構建富有共青團特色的青年文化產業。

一是要從協同戰略工作上切入。戰略性工作是黨委政府所確定的關乎地方經濟社會長遠發展的定位性和方向性的重要工作。共青團作為黨的助手和后備軍，在戰略性工作面前，應緊扣黨所確定的戰略方向，協同一致謀發展，為戰略性工作策獻計獻策。近年來，張家界市委、市政府確立了全市發展的旅游帶動戰略，市委四屆五次、六次全委會又確定了關乎我市經濟社會發展前景的規劃和加強社會主義新農村建設的實施意見。共青團必須立足市情，發揮自身優勢，組織力量加強調研，通過深入開展青春獻旅游、青春建功新農村等調查研究活動，認真總結經驗，研究新時期發展對策，積極向市委各項重大戰略決策獻計獻策。

二是要從重大決策工作上切入。重大決策是某個時段內黨政中心工作的重頭戲，是各級黨委、政府最關切也是最需要社會各界支持的發展大事。在重大決策面前，共青團應該充分利用和發揮好自身各方面的資源和優勢，結合自身工作特點，全力支持，全面參與。針對市委、市政府確立的園林城市、森林城市、衛生城市、生態城市和最佳旅游城市等五項創建的重大決策。共青團應舉全團之力投入其中，做到各項工作和活動都圍繞創建主題來展開，成為其中重要的生力軍。尤其是要以服務旅游創三優活動、青年志愿者行動等為載體，通過創建青年文明號、設立青年文明服務示范崗、建設青年文明林、劃分青年環保責任區等方式，積極為各項創建工作服務。

三是要從推進品牌工作上切入。品牌就是形象和影響力。共青團要贏得社會認同，就是要把整個共青團事業當作一個品牌來打造，在社會發展和服務大局中力爭上游，使團的工作在黨政工作中有作為，在地區發展中有地位，在全國共青團事業進步中有影響。針對張家界實際，要大力發展青年旅游實業，以加快發展以青旅為骨干的團屬實業為目標任務，結合團情實際和青旅發展狀況，服務建設旅游大市的需要，打造青旅實業品牌。要以青年文明號、五四紅旗團組織為載體，深入實施文明號、紅旗團組織創建，穩步推進希望工程，打造品牌共青團,提高社會認同率。

四是要從日常性工作上切入。共青團組織要提升自己在黨政工作中的地位，就應該靈活伸展工作手臂，隨時掌握黨政工作動態，準確了解相關信息，主動切入到黨政各項日常工作中。在黨政日常性工作中，進行精心籌劃和有效拓展，讓共青團的身影活躍在旅游、交通、農村等領域，使黨政中心工作徒增亮色，在為黨政工作有效服務的同時對團的工作和事業發展產生積極的反推力。

一是要動態建團。要適應所有制實現形式的多樣化和新的勞動組合方式，與生產建制和青年從業流向變化相適應。對團的組織設置進行大膽的科學的改革和調整，打破地域界限和行政隸屬關系，探索以村帶廠、以廠帶村、社區建團、行業建團等新的團建模式，建立起靈活多樣、動態開放的組織網絡，真正做到哪里有團員、團組織就建在哪里。

二是要黨建帶動。探索黨建帶團建的新路子，將團的工作融入到整個黨建工作之中，要爭取黨委支持，將團的工作納入整個黨建工作體系，一同規劃，一同實施。同時要不斷完善黨團五項銜接制度：堅持定期研究共青團工作制度，做到黨團工作建設上的相銜接;堅持團干部協管制度，做到干部隊伍建設上的相銜接;堅持推優制度，做到黨團員隊伍建設上的相銜接;堅持黨團校聯合培訓制度，做到教育環節上相銜接;堅持把團建任務納入黨建任務一起布置和實施制度，做到了目標管理上相銜接，從而形成一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，層層抓落實的黨建帶團建的工作格局。

四是要全面創建。要樹立大團建理念，探索建立以共青團組織為核心，以各條戰線青年為骨干，以各類青年社團為外圍的青少年組織體系，進而廣泛地覆蓋青少年，擴大團組織的覆蓋面。要以旅游為中心全力推進團的建設的思路，以五四紅旗團組織三級聯創為載體，在搞好旅游團建的同時，大力推進社區團建、非公團建等團建新增長點，在全市旅游、交通、建設、教育等戰線都廣泛建立團組織，鞏固和擴大團的組織基礎。

一是要形成項目化工作運作機制。要實現團的工作由活動主導型向項目牽動型的轉變。強化經營意識。把那些操作性強、靈活性強和與社會關聯度高的活動提煉出來，像經營企業一樣去運作。強化管理意識。對項目化的活動進行可行性論證、量化細化分步指標、搞好經濟和社會效益成本核算，以科學規范的管理，爭取活動效益最大化。

強化合作意識。搞好與政府部門間的項目合作，主動爭取支持，形成政府委托、支持，共青團承辦、落實的工作機制。同時加強與社會組織的合作，實現各取所需，互惠互利。強化活動品牌意識。以一個知名項目帶動一項重要工作，牽動全局工作的發展。強化需求意識。項目選擇上緊緊圍繞黨政中心工作，把握社會發展趨勢，緊扣經濟發展脈搏，在大局中找項目，在青年需求中找項目，在人民群眾生產生活中找項目。

二是要形成開放化資源整合機制。開放化的資源整合機制是共青團壯大實力、拓展空間，切實履行好服務大局、服務社會、服務青年職能的重要保證。在工作設計、部署上，要按照社會歷史發展的需要，著眼于改革的時代、開放的社會和發展的青年，設計出符合黨政要求，符合社會需求，符合青年愿望的工作。

在資源的整合上，一是要依靠黨政資源。要充分利用好黨政資源，爭取政策，爭取支持，推動工作。二是要有效地聚合團內資源。共青團本身就是一個大資源庫，團的政治資源、組織資源、隊伍資源以及品牌資源等十分豐富，要聚集和整合自己的力量，把團內資源用好、用足。三是要充分挖掘和利用社會資源。以社會化運作的方式開展團的工作，借助來自社會其他方面的政策資源、人力資源、物力資源、宣傳資源、資金資源，借助一切可利用的有形和無形資源，充分依托社會方方面面的力量推進工作。

三是要形成社會化工作運行機制。經濟和社會發展給共青團的定位，使團的工作能更好地融入社會，發揮自身優勢，取社會之長，補共青團之短，實現全面、協調、可持續發展。一是實現共青團工作職能社會化。要不斷豐富工作的內涵，拓展其外延。一方面，依靠黨建帶團建，依靠黨政支持，建立青少年工作體系;另一方面，積極參與青少年工作有關的社會事務，協助政府抓好青年事務。二是實現工作依托的社會化。

團內資源的局限性要求我們要充分挖掘和利用社會資源，不斷尋求新的工作依托。必須樹立團辦實體，興團富團的觀念，加強團屬事業和陣地建設，變輸血為造血，改變過去那種等、靠、要的做法，達到不去伸手，也能自己擁有的局面。實際工作中，可以通過合作、嫁接、合股、租賃、購買等方式，擴大工作依托范圍。三是實現活動運作社會化。跳出就團論團的圈子，擺脫單打獨斗的局面，由共青團一家唱獨角戲，搞獨家經營變成多方協作、集團作戰，在社會上尋找一切可合作的對象，實現多方共贏。

四是要形成大眾化形象塑造機制。形象就是生產力。樹立維護形象要注重一言一行。團干部應加強自身修養，從小事做起，努力成為學習型、實干型、創新型、服務型的青年干部，一名團員，一面旗幟，以個人的良好形象構筑全團的良好形象。樹立維護形象要注重求真務實。團干部應做實干的先鋒，腳踏實地求作為，真抓實干謀發展。定一條是一條，條條算數;說一項算一項，項項兌現;做一件成一件，件件落實，在團內形成人人想事、人人干事、人人成事，人人求實、人人務實、人人落實的良好風氣，以實干精神、務實作風，狠抓落實，鞏固實力，干出實效。維護團的形象要注重社會影響。

改變團干部設計活動，團員參加活動，團干部評價活動的傳統思維模式，努力尋找社會關注與團活動的結合點，在黨政工作的重點、城鄉青年成長成才中的難點和社會上下關注的熱點結合上下功夫，使黨政認可團的工作，青年愿意參加團的工作，社會響應團的工作，各界支持團的工作，把團的亮點、興奮點、制高點宣傳出去，提高共青團影響力。