化工生產(chǎn)感想

參工廠心得（2）：　　在實習的過程中，自己學到了許多原先在課學不東西，而且可以使自己更進一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏，如果說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那么當你身臨企業(yè)，直接接觸到企業(yè)的生產(chǎn)與銷售的話，就理性得多。

因為，在市場的競爭受市場競爭規(guī)則的約束，從采購、生產(chǎn)到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯(lián)系，如何規(guī)避風險，如何開拓市場，如何保證企業(yè)的生存發(fā)展，這一切的一切都是那么的現(xiàn)實。

于是理性的判斷就顯得重要了。

在企業(yè)的實習中，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。

　　下面是本人對工作過程的一些總結(jié)及心得體會：　　在這一個多月的時間里,下到生產(chǎn)車間后，先了解整個xxx生產(chǎn)的流程，從采購入庫，到領料生產(chǎn)，到最后的成品入罐，對整個車間的生產(chǎn)活動有了基本認識，這對我們熟悉企業(yè)，進行實務操作打下良好基礎。

　　其中，先前我們對xxx的生產(chǎn)幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產(chǎn)流程，還進一步了解了xxx的生產(chǎn)工藝流程和用途,由于脂肪酸生產(chǎn)完后是直接用于公司后面的揚子石化生產(chǎn),所以每個月的生產(chǎn)有一定的額度.而且由于季節(jié)和溫度等條件的限制，機器開工的時間長度及強度也有相關的規(guī)定，另外，對一些流水線的參觀，也激發(fā)了我對如何通過新流水線的建設，對降低生產(chǎn)成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎的作業(yè)環(huán)節(jié)是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐.　　在熟悉了車間的生產(chǎn)流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產(chǎn)品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導下，我們對車間的整個產(chǎn)品檢驗的程序方法有了一定上的認識。

精益生產(chǎn)管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

1企業(yè)通過精益生產(chǎn)可以帶來巨大的收益和財富。

現(xiàn)在要詳細的講解一下精益生產(chǎn)的生產(chǎn)方式和重要的意義。

首先，精益生產(chǎn)想要達到的目的就是盡可能的杜絕浪費，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動都是浪費的，我們要將其撤掉。

2其次，精益生產(chǎn)最主要的是發(fā)揮人的潛力，強調(diào)人的重要作用。

企業(yè)是由一個個的員工和領導組成的，人員是一個企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)的核心。

充分發(fā)揮人的潛力可以給企業(yè)創(chuàng)造跟好的價值。

想要發(fā)揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當生產(chǎn)線路發(fā)生故障的時候，自己可以判斷是否要停機，并找出發(fā)生故障的原因和做出相應的決策。

企業(yè)需要有利的激發(fā)員工對工作的熱情和創(chuàng)新能力，這樣有利于企業(yè)的發(fā)展和精益生產(chǎn)的進行。

3再次，精益生產(chǎn)要盡量采用自動化。

精益生產(chǎn)方式強調(diào)的是對已經(jīng)擁有的設備的改造。

通過這些原則來提高設備的效率和柔性。

在提高生產(chǎn)效率的同時，還要注意避免不必要的資金和技術浪費。

最后，精益生產(chǎn)需要不斷改進，爭取做到完美的境界。

時代在不斷的發(fā)展和變化，這就要求精益生產(chǎn)模式要不斷的更新，緊跟時代的腳步，這就需要企業(yè)持續(xù)不斷地改進生產(chǎn)，消除不必要的浪費，降低企業(yè)的成本。

安全生產(chǎn)培訓 感想與收獲

安全生產(chǎn)培得體會通次安全生產(chǎn)專題研討班培訓，讓我深刻的到了安全生產(chǎn)的重要性。

讓我明白在日常的具體工作中要注意哪些安全問題，既增強了自己的防范意識，同時也提高了預防事故的能力，時刻注重安全生產(chǎn)的重要性。

讓我們時刻牢記：安全生產(chǎn)，警鐘長鳴

　　安全生產(chǎn)是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對同事負責、對單位負責、對社會負責。

每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。

安全生產(chǎn)，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。

安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。

安全是單位發(fā)展的前提和根本，與單位的生存發(fā)展息息相關，單位要想尋求更大發(fā)展，獲得更長久的穩(wěn)定，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的效益。

作為一名安全生產(chǎn)工作人員，深知肩上責任重大，在基層多年從事安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應重點做好以下幾點：一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，我監(jiān)獄的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全生產(chǎn)工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。

因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領全員扎扎實實地開展安全生產(chǎn)工作，將各項安全生產(chǎn)工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層現(xiàn)場管

安全生產(chǎn)體會感想

認真學習安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭取把安全隱患消滅在無形之中。

“我要安全”是一種嚴肅的生活態(tài)度，是一份對家人對親人的責任，也許你為人兒女，對于父母的養(yǎng)育之恩應予以回報，如果你哭了先濕了的是你父母的面頰，如果你傷了，最痛的是父母的心，在父母的心中只圖兒女能平平安安，“我要安全”是一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴格執(zhí)行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執(zhí)行力的重要標志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關懷和呵護。

關于安全生產(chǎn)5000天的感言很急

轟轟烈烈的xx“生產(chǎn)整頓月”早已結(jié)束

那么，是不是意味著安全生產(chǎn)結(jié)束了呢

答案當然不是。

對我們電力企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重

唯有安全生產(chǎn)這個環(huán)節(jié)不出差錯，我們的企業(yè)才能去爭取更好的成績

所謂一失足，千古恨

當我們注視著變電站里的設備安安靜靜運行時，當我們看見藍天下電力五線譜勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛(wèi)士一般頂天立地時………我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業(yè)的興旺甚至生命的珍貴………都將化為烏有

所以，居安思危、防患于未燃，安全工作常抓不懈、這是何等的重要

xx建設公司已經(jīng)組建近50年了，回顧過去，有甜蜜、有輝煌，也有不少的傷痛：那就是一次次的安全生產(chǎn)事故。

“前事不忘，后事之師”。

當我坐下來翻開這一期期的安全簡報，大紅的標題多么的醒目，每一份都是血淋淋的教訓，多么觸目驚心。

在這些事故原因中，一次次映如我眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識淡漠，嚴重違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某現(xiàn)場設備不熟悉，安全措施不完善等等。

從我們每一個從業(yè)人員自踏入電力行業(yè)的大門，就開始接受安全教育。

“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、周周學，月月喊，安全工作規(guī)程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那為什么一出……

安全生產(chǎn)的感想

精益生產(chǎn)方式一種以最大地減少企業(yè)生產(chǎn)所占資源和降低企業(yè)管理和運本為主要目標的生產(chǎn)方式，又是一種理念、一種文化。

實施精益生產(chǎn)就是追求完美、追求卓越、精益求精、盡善盡美，為實現(xiàn)七個零的終極目標而不斷努力。

它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。

目前，很多中國企業(yè)也在推行精益生產(chǎn)，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：

【第1句】：管理者的觀點沒有及時轉(zhuǎn)變或是轉(zhuǎn)變不徹底，沒有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多時候還保留著得過且過的思想，用原來的管理方式來處理問題；

【第2句】：“急功近利”思想作祟，遇到困難容易放棄，每一種新的管理方式推行的時候，都會有一段時間來適應，在這段時間里，不管是管理者還是生產(chǎn)工人都會感覺不舒服，容易出現(xiàn)一些問題，甚至會影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，這時，高管如果不能痛下決心的話，就會導致精益生產(chǎn)很難推行；

【第3句】：部門工作不協(xié)調(diào)，互相推諉，缺乏整體配合，這是在很多企業(yè)中普遍存在的問題，精益生產(chǎn)是一種全過程的管理方式，在很多時候需要的是團隊合作、跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只靠一個人、一個部門是很難實現(xiàn)精益生產(chǎn)的；

【第4句】：推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產(chǎn)的推廣。

因此，企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，須做到以下幾點：第一，高層決策必須以長期理念為基礎，即使犧牲短期財務目標也在所不惜；第二，培養(yǎng)徹底了解公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工，發(fā)展信奉公司理念的杰出人才與團隊；第三，推動全體人員不斷地反思與持續(xù)改善，使其變成一個學習型組織。

當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創(chuàng)造良好的環(huán)境，最終，堅持用精益生產(chǎn)的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產(chǎn)的理念。

首先，人員需要專職的。

生產(chǎn)現(xiàn)場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產(chǎn)和持續(xù)改善，更專心、更全面地關注這些改善，那么推進效果會比較好。

其次，環(huán)境需要專職的。

設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環(huán)境，也會對精益生產(chǎn)的推進產(chǎn)生影響。

這就要求企業(yè)安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)場布局是最優(yōu)的，現(xiàn)場管理是先進的、人性的，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)最優(yōu)化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產(chǎn)效率，從而保證精益生產(chǎn)工作的推動使得生產(chǎn)環(huán)境變得沒有浪費。

最后，理念也需要專職的。

精益生產(chǎn)是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統(tǒng)，人員、環(huán)境、理念都是該系統(tǒng)的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉(zhuǎn)，系統(tǒng)才能發(fā)揮最大優(yōu)勢。

推行精益生產(chǎn)，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產(chǎn)的改善、取長補短，樹立節(jié)約型意識。

安全生產(chǎn)培訓?感想與收獲

根據(jù)“安全第一，預防為主，綜合治理”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，我接受了為期*天的安全生產(chǎn)培訓。

經(jīng)過這些天的培訓，我收獲頗多。

首先，我認識到了安全生產(chǎn)的重要行，增強了安全生產(chǎn)意識。

安全重于一切，安全無小事，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，一定要牢記安全第一的生產(chǎn)方針，這既是為了自身，也是為了企業(yè)。

第二，學習了相關的國家法律法規(guī)，指導了我自身肩負的安全職責。

（領導、管理人員和職工安全職責不同，用百度一搜“**安全職責”抄上。

）第三，了解了本單位概況、作業(yè)場所和工作崗位存在的危險和危害因素、防范措施及事故應急措施；危險性作業(yè)項目、安全管理程序等。

第四，結(jié)合事故案例教育等手段，了解了本車間（部室）的生產(chǎn)特點、危險區(qū)域、要害部位和設備狀況，增強事故預防和應急處理能力。

...通過培訓，我已經(jīng)具備了進行安全生產(chǎn)的能力，在今后的工作中，我一定嚴格按照安全操作規(guī)程，服從企業(yè)的安全管理，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

并時刻注意提升自己的安全技能，做到安全生產(chǎn)。

簡單的寫了一些，樓主結(jié)合實際擴充一下就行。

談談安全事故后的感想

篇一：安全事故心得體會　　　　事故已然發(fā)生，傷者正在接受著痛苦的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對當事人所造成嚴重深切感受到它的無情和殘酷，他的人生因此而改變，他今后的路不知該如何的走下去。

　　　　通過事故的學習，我在為他感到惋惜和同情的同時不僅在想，造成事故的原因是什么，我們該吸取什么教訓，從而避免重蹈他的覆轍呢

從本次及歷次事故來看，事故現(xiàn)象雖有不同，但導致事故都與當事人的主觀因素有著較大聯(lián)系，說白了，就是三大敵人在做怪。

縱觀人們的實際工作中，違章、麻痹、不負責任現(xiàn)象確實存在，當上級來檢查或是要求嚴格些，下邊就收斂些，否則，風頭一過就又放松了警惕。

些次事故主觀上即當事人安全意識淡泊，麻痹大意所致；客觀的原因諸如：工作負責人不負責、許可人許可隨意，監(jiān)護不到位，危險點分析不足等等。

　　　　保證安全，首先就是要嚴格遵守各項規(guī)章制度，這是保證安全的首要前提，如果我們的每一項工作都做到有章可循，有章可依的話，事故發(fā)生幾率必然會大大減小，如在一項具體工作中，工作前，認真進行危險點的分析，辦理工作票，做好安全措施，開好班前會，將各項制度履行到位，也就是把環(huán)境的不確定因素、物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為造成事故的可能性隆到最低。

　　　　其次要提高思想意識，這是保證安全的根本。

此事故中當事人的工作經(jīng)驗不可謂不豐富，技術水平不可謂不高（聽說是位高級技師），但還是出了問題

學習豐田生產(chǎn)方式感想

答：通過對豐田生產(chǎn)方式理論的學習，我對豐田生產(chǎn)方式有了更加深入的了解，使我受益匪淺。

豐田生產(chǎn)方式是一種思想體系，一種理念，更是一種文化。

在整個豐田生產(chǎn)方式中，給我印象最深刻的是——準時生產(chǎn)。

整個體系的核心是：看板管理、均衡化生產(chǎn)、設備快速換裝調(diào)整、設備合理布置、多技能作業(yè)員、標準化作業(yè)。

能夠完美的解決浪費提出的問題。

JIT生產(chǎn)時本著“只在需求時，按需求量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”的基本思想。

也就是一種追求零庫存或最小庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。

它打破了傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨模式。

看板系統(tǒng)式JIT生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術的核心。

但是JIT不僅僅是管理看板，而時全面質(zhì)量管理。

其次，豐田生產(chǎn)方式中提及的七種浪費給了我們很大的警示，讓我們時時刻刻警惕浪費給企業(yè)帶來的損失和生產(chǎn)效率的降低，從而使我們降低成本，增加企業(yè)的效益。

它是生產(chǎn)中一種永無止境精益求精的過程，盡可能的消除價值鏈中一切不能增值打擾活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也盡可能的實現(xiàn)“零庫存”。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。

豐田生產(chǎn)方式就是企業(yè)不斷前行的源頭，是企業(yè)在競爭激烈的今天得以飛速發(fā)展的基石。

環(huán)境在變，世界在變，我們的企業(yè)不能一成不變，希望我們的企業(yè)更好的學習和理解豐田生產(chǎn)方式，從而將其運用到生產(chǎn)中，為我們企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力和源泉。