做生意碰到不信任感言

呵呵…最近我這也是生意差。

挺煩的。

找不到突破口啊

生意人的感悟短語。

感悟：　　

【第1句】：無論有多困難，都堅強地抬頭挺胸，告訴所有人，你并非他們想象的那樣不堪一擊。

【第2句】：人活一世，吃苦沒什么不好，它能讓你更好地珍惜甜的滋味。

忍耐沒什么不好，人生需要等待，沒有沉默就難有爆發。

平凡沒什么不好，能夠每天感受生活的美好，就是一種莫大的幸運。

妥協沒什么不好，退一步地闊天高，容忍別人其實是放過自己。

失敗沒什么不好，只要摧毀不了你，只會讓你更堅強。

撤店后的感想經營好多年的店，因生意連虧所以不看了，但很不舍的，心里有說不出的難受，很想說說心里的感

為你解答，我是，今天與大家聊一個人，是我八年前的一個貧寒時候的朋友，他也做老板了。

我這位朋友呢，8年前經常與我一起吹牛，他目前經營一個小公司，盈利狀況非常不理想。

到底什么原因

他來問我了。

我呢，就說，我賺錢，全靠做事認真，有耐心，喜歡把一個事情做透徹。

讀了不少賺錢的書籍，所以能賺點小錢。

然后他就興高采烈的讓我推薦了他一本書。

我也就興高采烈的推薦了他一本非常非常流行的書。

他回去過后，3小時就告訴我，他讀完了，而且還做了15頁的筆記。

我一聽，就罵他傻逼。

讀這本書，我自己反復讀了10多次，花了一周時間，做了不少筆記。

才扔到書架上，偶爾還拿出來翻翻。

其實書不在于好不好，而在于你讀的有多認真，你認真了，自然能從里面翻點有用的經驗，然后用到工作上。

我告訴他，讀一本書，第一次：你只是認識字。

第二次：你認識了詞語。

第三次：你知道了句子。

第四次：你看到了書里的故事。

第五次：你讀到了些道理。

第六次：你從中體會到了些哲理。

第七次:你開始明白作者的邏輯思路。

第八次：學會了書中告訴你的競爭手段。

第九次：把書里面的招式做成了符合自己的工具。

第十次：上面九個步驟完成了，開始把書中的精華用在自己的工作上，練到運用自如，那么這本書才算讀完了。

我問他：你為什么三個小時就讀完了

而且你肯定沒買實體書，你是在網上下的電子檔。

你是連書都沒見過的人，卻告訴我讀完了。

然后，他回答我：我的學習速度快。

我已經不想說什么了，笨蛋總是喜歡給自己找偉光正的理由來掩飾自己做事沒有耐心，沒有深度，這種態度會體現在生活的方方面面，也體現在他上，所以，他的公司自然經營的不怎么樣。

我最崇拜的偉大領袖mao。

讀花了幾十年，讀了17遍。

有深度，有耐心，所以才有成就。

發明電燈，實驗了1000多次，同樣是有耐心，有深度的典型代表。

創業也好，經營企業也好，碰到問題，只要你有耐心，反反復復的去做，去思考，肯定能成。

最牛的人，就是深刻理解了這些最簡單的道理，并且去做的人。

各位朋友 有誰在大學城做生意的 分享下 你的創業感言下

不要放棄人生哦，活著還有希望，死了就真的什么都沒有了。

我們店里生意不是很好，今天出去發了單子，店長讓我回來寫寫感想，我要從哪方面下手，主要是寫感受到了什

尊敬的各位領導、各位經銷商、女士們、先生大家上午好!今我們一同相聚在美麗的山—重慶，隆重舉行“華世丹xx-x年商懇談會”。

首先，我謹代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎!向關心和支持華世丹發展的各位領導、各位經銷商朋友，致以崇高的敬意和誠摯的感謝!看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運”，共同發展壯大的朋友們;看到不斷有非常優秀的新朋友關注我們，加入到我們華世丹的事業中，讓我們華世丹人更堅定了以情感為紐帶，誠實互信、共同發展的決心和信心!下面，請允許我以“同心同步，共盟商機”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷管理匯報：我分三大板塊向各位領導、各位經銷商匯報：第一、談“情商管理”;第二、談“智商聯盟”;第三、談“商商共贏”!談到情商管理，首先就要談我們的“團隊打造”：華世丹人從來不把成功看作哪一個人單打獨斗的結果，而總將其視為團隊協作的產物。

在團隊打造上，我們采取內緊外松式管理!對內，我們采取嚴格的傳、幫、帶，讓所有的業務人員都能成為技能型、智慧型的營銷人員。

他們不僅要能推銷產品，還要能協助經銷商朋友開拓市嘗規劃市場，更要能幫助經銷商朋友應急解決使用中的技術問題。

對經銷商朋友，我們采取寬松的，和-諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二;先交朋友，自然合作的營銷法則!下面我還要針對我們的合作精神作以專項匯報，在此就不累贅闡述!根據美國《今日心理學》調查統計表明：誠懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認的選擇好朋友的最重要的條件。

研究表明，領導者的情商，直接影響其管理風格，進而影響其組織氛圍，最終影響其企業21%的利潤。

對自己的深入了解、對情緒的控制、對伙伴的誠實、充分溝通和信賴，是打造一個和-諧團隊的關鍵。

團隊構建過程中，對成員情商的考量是能否成功的關鍵!運用情商法則對團隊進行構建、打造和管理，對營銷成敗具有決定性的意義。

第二點談我們的合作精神：我們經常都在思考顧客在哪里?顧客在想什么?顧客需要什么?把思考力用在顧客身上，這是成功營銷的關鍵。

我們若想在事業上有所成就，我們就要想方設法滿足客戶的需要;我們若想在事業上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。

構建廠、商之間的合作關系，共同了解用戶的需求，統一步調，建立以服務為主導的營銷體系，是我們成功的唯一出路。

第三點談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術的精髓，正如約翰?奈斯比特所說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點，在于每個社會組織內部成員之間，與外部組織有效的溝通上。

”也就是我們經常所說的“向管理要效益”，管理，簡單的說就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我們大家深思!世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因為我們對情緒的控制因人而宜，各有不同。

下面我針對情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯謀：智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。

創造一個擁有情緒智商的商業團隊，會使我們有更大的創造力，以及更高效益的工作。

當我們進入二十一世紀時，致力于團體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經常強調的“只有完美的團隊，沒有完美的個人”。

在這當中每一個程序的貢獻者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費者口袋中的鈔票。

如何贏得消費者口袋中更多的鈔票?那我們就必須采取戰略聯盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統一的合作伙伴。

在商家的選擇、合作過程中，我們更注重與立足長遠、規劃未來、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場，推陳出新，建立以市場為導向的創新型、互惠互利型戰略合作伙伴關系。

做生意、開公司、辦企業，不僅要講社會效益，同時也要追求我們合理的個人利益。

如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會友、商商共贏：本文來源于百分網（），轉載請保留此標記，謝謝

首先談我們的品牌建設與強勢出擊：這方面我們采取軟硬并行!在硬件上，我們采取強勢的投入，大家剛才所看見的，我們的工業園，我們的技研大樓，我們的實驗室，我們的車間，以及我們大家現在所在的行政辦公大樓，足以說明我們華世丹的強勢投入;在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國內國外的農展會，參加廣交會，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。

軟硬并行來提升華世丹品牌形象，創新品牌管理思路，引導消費理念，以此來搶占更大的市場份額。

我們以技術領先、機制創新、規模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進步，共同成長。

第二點談我們的渠道建設與決勝終端：商業合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協作和共同致富，由此構建覆蓋全國的營銷網絡體系。

坦率地說，我認為，與我們華世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢!只要把眼光看的遠一些，不要為了眼前利益而出賣未來。

我相信，進入華世丹高速穩健發展的黃金時代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經營作風，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時鼓勵商家賺取合理的利潤。

我認為，構建覆蓋全國的營銷網絡體系，尤其是全面進入營銷主渠道，是一項非常巨大的工程。

智商使人識別機會，情商使人把握機會，習慣使人利用好機會!我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調一致，專心專注，敬業精業，保持最強烈的責任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰勝對手，成為行業內當之無愧的冠軍，共享黃金時代的陽光財富!忙忙碌碌、收獲頗豐的2010年已接近尾聲，我們即將迎來新的機遇、新的挑戰，讓我們在新的2024年并肩戰斗，共同發展!在新年來臨之際，我借此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福;生意興隆，財源廣進!謝謝大家!