看到群友退群搞笑感言

丟句謝謝就退群是不行的，于理不合，也對人評者。

不想因為這種事被打斷腿，必須發一些感言到群里，然后才能退群。

感言如下：在此誠心誠意的感激群友的栽培，聽君一席話，勝讀十年書，我在九年義務教育中所學所得，相比群友對我的栽培，我的笨筆寫不出萬分之一二。

你們的教誨，令我茅塞頓開，你們的指點，令如夢方醒，之前種種疑問迎刃而解，找到了人生的方向。

現在的我充滿動力，正準備按照群友的指點前進。

為了讓群友奮斗時更加專注一些，劃船時更加認真一些，猥瑣時更加猥瑣一些，我不得不暫時退出這個群，真是太對不起了

這個罪過，等我來世做牛做馬再來報答

我知道，這是簡直罪過呀，罪過呀

最后，再說一聲謝謝，祝愿群內所有成員身體健康，長命百歲

好了我的話說完了，能把架在我脖子上的刀拿開了嗎

對了，我帖子發也發了，說好的五毛錢呢

工廠改善提案案例

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6月30日，萬科2024年度股東大會投票產生新一屆董事會，王石不再擔任萬科董事長，正式將接力棒交給郁亮。

根據股東大會投票通過的議案，郁亮、林茂德、孫盛典、肖民、陳賢軍、王文金、張旭成為萬科第十八屆董事會非獨立董事；康典、劉姝威、吳嘉寧、李強成為萬科第十八屆董事會獨立董事；解凍、鄭英成為萬科第九屆監事會非職工代表監事。

至此，萬科的“王石時代”正式謝幕，長達兩年的萬寶股權之爭也塵埃落定。

王石:作出離開萬科決定有兩三天的糾結這是王石最后一次作為萬科董事亮相股東大會，在新一屆董事會正式產生前，大會主持人王石惜字如金，對于股東拋出的各種問題，他的回答大多是“等到最后我再回答”。

6月21日，萬科公布由第一大股東深圳地鐵提交的新一屆董事會議案，王石退出董事會，將董事長職位交給郁亮。

今天的股東大會上，所有議案投票通過后，王石做了最后發言，“離開萬科早就有規劃，沒有決定之前我不會透露，一旦作出決定，我當然有兩三天的糾結，之后就正常了。

”對于退休之后的規劃，王石稱還沒有想好。

談到萬寶之爭，王石表示，過去兩年對萬科的文化、萬科團隊是一個非常好的歷練，如果沒有這個歷練，也沒有今天的結果。

“我曾說過，我的成功就是萬科不再需要我，現在做到了。

”王石說，“我特別感恩這個時代，感恩在這個轉折點上，遇到深圳地鐵。

感謝團隊、業主、合作伙伴和中小投資者。

”對于萬科的未來，王石充滿信心。

在股東大會上，他兩次提到，萬科的黃金穩定發展才剛剛開始。

“有股東反復問‘萬億萬科’是怎么回事

不是郁亮心里沒數，大家要相信他。

我們往往高估自己目前的成績，低估未來的能力。

”“萬科的未來怎么高估都不為過”王石說完，起身給在場股東鞠了一躬。

郁亮：沒有王石就沒有萬科的郁亮股東會上，在議案表決前的提問環節，有股東提問郁亮，萬科是否會在他的帶領下，業績方面有大的增長，郁亮笑著回答：“還不是呢，那么著急干嘛。

”一小時后，他正式取代王石，成為萬科掌舵人。

王石請他發言時說：“最后一次運用董事會主席的身份，邀請郁亮發言。

”此時的郁亮，眼里閃著淚光，哽咽著用六個詞表達了心情。

“感恩感激，沒有王石就沒有萬科的郁亮，我對王石充滿感激。

同時，深感責任和壓力，一是在王石的帶領下，萬科去年登頂世界500強，繼續保持走下去，壓力很大。

二是在過去兩年的股權紛爭中，我們的市場表現和行業地位受到影響，如何轉型走下去也是壓力。

第三，王石在中國企業界和社會如同巨星般的存在，擁有眾多粉絲，在如此耀眼的光環下，我壓力也沒法不大，如果大家真的喜歡王石，也請給我一點鼓勵和掌聲。

”“但我同時有信心和勇氣”郁亮說，“我感到來自股東的信任，今天的投票結果體現了這一點。

同時，收到了來自王石及員工的支持，以后將沿著王石開拓的大道，繼續開拓業績，不辜負王石及股東的期盼。

”深圳地鐵：作為萬科的基石股東，不干預經營萬科最新股權結構顯示，深圳地鐵以

【第29句】：38%的持股比例為公司第一大股東。

在新一屆選舉產生的7名非獨立董事中，三位來自深鐵，一位來自同樣為深圳國資下的深賽格。

有股東質疑，國企深鐵作為萬科第一大股東是否會影響其經營效率，對此，深圳地鐵集團董事長林茂德表示，深鐵作為萬科的基石股東，不會干預、參與萬科經營。

“我們尊重萬科文化，尊重萬科團隊，支持混合所有制，就沒有國有企業這回事，國有只是作為第一大股東的混合所有制。

”林茂德說。

他同時代表深鐵對此前萬科股權紛爭參與者華潤、恒大和寶能表示感謝。

對于新一屆董事會中為何沒有寶能系人員時，林茂德表示，深鐵與寶能溝通過換屆方案，書面發出商函，請他們提出意見，寶能也以書面形式支持方案，“我們溝通以后達成一致，雙方作為萬科股東都是為了推進萬科發展。

”“寶能鉅盛華和前海人壽是在深州成長起來的企業，為深圳發展做出了應有貢獻。

”林茂德特別提到。

寶能缺席股東大會，投資者擔心其拋售導致踩踏寶能作為目前萬科的第二大股東，并沒有派人出席此次股東大會。

在會議進行期間，證券時報e公司消息稱，寶能表示從大局出發，支持萬科換屆方案，支持萬科持續發展。

由于寶能持有萬科

【第25句】：4%股份，并將于下月進入解禁期，有投資者擔心，如果寶能在二級市場拋售，可能會造成踩踏導致萬科股價大跌，提問王石是否與寶能有過溝通。

王石對此回應：“你應該請寶能來回答這個問題更準確些。

”此后又有股東追問，但萬科依然沒有正面回答。

阿米巴個人心得怎么寫

學習《阿米巴經營模式》之后，談寫心得，一是傳承經營理念，二是沉淀管理智慧。

總結五點，一是講原點：產品給更多的人帶來利益和喜悅。

二是講原理：遵循PDCA閉環管理，踐行知行合一；靜之思之動之省之，吾日三省吾身。

三是講原則：制度流程（公正、公開、透明） 。

四是講準則：經營管理四大抓手：計劃管理、數據分析、目標績效、制度流程。

五是講方法：采用利已利他之方法。

阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式，稻盛和夫創建了兩家世界500強企業——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經營模式讓這兩家企業茁壯成長，長盛不衰，京瓷更是創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是大發展；2010年2月1日出任破產重建的日航董事長，到2011年3月底共424天。

稻盛和夫任破產重組的前世界500強日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經營模式導入日航。

事實上，阿米巴經營模式與京瓷會計學，被稱為稻盛經營哲學的兩大支柱。

阿米巴經營有五大目的：

【第1句】：實現全員參與的經營；

【第2句】：以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；

【第3句】：實行高度透明的經營；

【第4句】：自上而下和自下而上的整合；

【第5句】：培養領導人；阿米巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。

平安保險公司提供保障檢視啥意思

這是客戶經理的工作正確的說法是保單檢視主要是幫客戶把所有保單做梳理看客戶現有的保障是不是全面看客戶現有的保障是不是足額如果不全面、不足額、有缺口要建議客戶及時規劃結合客戶的實際為客戶做最適合的保險計劃保單檢視也是防御風險的一項措施盡早發現及時補缺使客戶的保障更全面不了解你的詳情不知能否幫到你

大慶精神 鐵人精神伴我成長征文（500字以上1000字以下）

回顧光榮 再創新輝煌歷史選擇了大大慶沒有愧對歷史。

審視大田45年所走過的輝煌歷程，人們不禁要問：大慶到底給歷史貢獻了什么

大慶到底為現實書寫了什么

大慶將給未來留下什么

在前不久《財富》雜志全球500強排名中，中國石油集團位居第52位。

從中國石油集團內部來看，大慶油田是支撐起中國“石油大廈”的頂梁柱。

大慶油田的現實奉獻，大慶油田的歷史功績，也將伴隨中國石油的發展進程，載入世界石油的史冊。

大慶油田是中國的“聚寶盆”。

自1959年發現以來，大慶油田共發現油田25個、氣田10個，累計生產原油17億多噸。

如果把這些原油用60噸的油罐車裝滿，連接起來可繞赤道近10圈。

一位老大慶人說，讀懂大慶的歷史不容易，因為它深邃、豐厚、博大。

只有站在歷史的高度、政治的高度、全局的高度，才能詮釋它。

大慶的歷史是一部物質文明的歷史，也是一部精神文明的歷史。

時光追溯到上個世紀五六十年代，年輕的共和國百廢待興，悄然崛起的國民經濟期盼石油。

但擺在國人面前的石油基礎是如此薄弱：建國初期，全國只有玉門老君廟等3個小油田以及四川圣燈山、石油溝2個小氣田。

“中國貧油”似乎已成定論，偌大的國土真就石油嗎

黨中央、國務院果斷作出“石油勘探重點由西部向東部的大轉移”的戰略決策，松遼盆地成為重點“突出方向”。

以李四光為代表的石油地質工作者，以全新的理論引導千軍萬馬，進軍松遼。

1959年9月26日，松基3井的突破，宣告大慶油田的發現。

隨后進行的大慶石油會戰，則徹底改變了中國石油“貧困”的局面。

《亞洲財經》雜志上曾有這樣一句話，中國石油自給自足這個功勞，主要歸功于王進喜。

他正是毛XXXXX派到北大荒找石油的人。

大慶精神、鐵人精神是那個時代偉大精神的縮影。

以王進喜為代表的王、馬、段、薛、朱“五面紅旗”是那個時代工人階級的先進代表。

大慶精神大慶人。

大慶給我們的歷史貢獻就是為中華民族精神注入新的內涵。

經歷了劫難的人們迎來生機勃勃的春天。

大慶油田發現后的十幾年間，一批新油田相繼投入開發，中國石油產量躍居世界第八位。

1978年，中國原油產量突破1億噸大關。

在這個歷史進程中，在此前的兩年，大慶油田就開始進入年穩產5000萬噸的歷史。

這一穩，就整整穩了27年

大慶油田從1976年到2003年穩產5000萬噸以上27年間，正是中國開始以經濟建設為中心、建設中國特色社會主義、全面建設小康社會的歷史進程。

黨的十一屆三中全會以后，經濟建設步入正軌，國家對能源的需求越來越迫切。

從20世紀90年代開始，國民經濟迅速發展，石油工業的地位愈顯重要。

在這樣的情況下，以大慶為代表的中國石油工業，被歷史推到了前臺。

1993年，中國成為石油凈進口國。

在隨后的5年間，國際石油政治風云突變，時時刻刻考驗著中國石油。

黨中央適時提出，以資本為紐帶，通過市場形成具有較強競爭力的跨地區、跨行業、跨所有制和跨國經營的大企業集團。

中石油、中石化、中海油以獨立法人的身份出現在世界石油大家庭。

在這個脫胎換骨的重組改制大潮中，生存在松遼盆地的“一奶同胞”分開分立，大慶石油管理局、大慶油田公司分開運行。

大慶油田面臨新的考驗，迎來新的發展機遇。

新的機遇也是新的挑戰。

面對前所未有的困難，大慶局、大慶油田公司與時俱進，探索持續有效發展之路，謀求建設“百年油田”之道。

重組改制至今，大慶局實行“三改一調整”，拓展外部市場。

目前大慶局外部市場收入已占總銷售收入的1\\\/4以上，并發展接續產業，實現了平穩過渡，打牢生存發展的堅實基礎。

大慶油田公司全面實施“持續有效發展，創建百年油田”發展戰略，主營業務發展勢頭強勁，2003年成為中國第一納稅大戶。

作為區域經濟的重要組成部分，大慶地區石化產業在松遼盆地壯大起來。

“大慶油田的勘探開發技術是世界一流的。

”一位老石油人無比驕傲地說。

45年來，大慶油田共取得各類科研成果600余項，其中“三低”油藏滾動勘探、三次采油技術發展和運用、聚合物驅等均達到國內外先進水平，有些還是世界絕對領先。

如水平井技術的突破，使得大慶的鉆頭現在能沿薄至0.7米的油層前進幾十米甚至幾百米。

伴隨著大慶油田的發展，大慶精神、鐵人精神也在發展。

XXXXX同志曾經說過，大慶不僅為國家生產了十幾億噸原油，還為國家造就了一支英雄的工人階級隊伍，培養輸送了一大批領導骨干和科技骨干。

大慶用石油支撐了共和國經濟大廈，其前進的動力就是大慶精神。

以新時期“鐵人”王啟民為代表的科技工作者，牢記“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神，為大慶精神、鐵人精神注入了新的內涵。

王啟民說，“鐵人”精神是不朽的。

理解大慶精神，要站在時代的高度。

在大慶油田可持續發展中，“鐵人”精神也要不斷創新發展。

大慶的歷史是大慶人寫的，大慶的歷史是中國石油人寫的。

在國際油價風起云涌中，在油田科學調產的戰略選擇中，在重化工格局的建設過程中，在國家能源安全戰略的實施中，大慶油田更感到歷史的重任。

員工心得體會怎么寫例文3篇

員工不僅僅希望和企業保持長期穩定的雇傭關系,或者單純追求經濟利益,他們更加注重提高個人能力和實現個人價值。

下面是學習啦帶來的員工心得體會怎么寫，歡迎大家閱讀。

　　篇一：員工心得體會怎么寫　　在長期的工作觀察中我們發現一個現象，那就是我們做好了、嚴格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運行。

所以基于這個我們長期總結下來的寶貴經驗，我們要在以后的工作中不但要堅決地做好該項工作。

還要進一步嚴格和強化交接班制度，努力保證車間生產工作的順利、安全進行。

使車間能夠順利地生產，令我們的員工擁有良好的、安全的工作環境，讓我們公司朝著安全和諧的方向發展。

　　首先，車間內部必須明確規定強化和要求工序有充足的、充裕的交接班時間。

嚴格禁止工序在交接班時敷衍了事，嚴格要求大家必須認真執行交接班制度。

因為只有我們明確要求和保證工序上有充足的交接班時間，我們才能保證廣大職工在交接班的過程中，有充足的時間不慌不忙地、有條有序地進行詳細地交接班;才可以杜絕職工在交接班時因為急于下班，而敷衍了事的進行交接班;才能保證職工把班次中存在的問題細致地、詳細地交代;才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現。

所以這項工作很有必要，我們必須重視這個制度的下達和執行。

　　其次，我們要要求職工進行詳細地交接班。

所謂的交接班不是說只是簡單地走一個形式，而是要有詳細的交接班內容。

具體下來就是將要下班的班次要詳細地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進行到什么程度，下個班次應該做些什么，需要注意什么情況等等，都是我們在交接班時需要詳細地說明和解釋的。

如果有什么特殊的原因和情況，不能及時解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫清楚、寫仔細。

無論如何，我們都要堅決地保證下個班次在工作中不能因為交接的原因而耽擱我們的生產和安全工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運行。

　　另外，我們要實行交接班責任制和責任追究制。

我們在工作中要明確地告訴員工，誰接班誰負責。

所以我們要嚴格地要求我們的接班人員必須在交接班時，認真地對上個班次中的人員進行詳細地詢問。

尤其是對自己不明白的工作問題，一定要認真地、全面地追問上個班次的工作人員。

同時，我們的接班人員在接班時一定要嚴格地做到走到、看到、摸到、問道，把工作中的現場狀況和問題弄清楚、搞明白。

如果在接完班后的工作中發現了問題，就要求本班次負責，追究本班次的工作責任。

　　還有要實行交接班專人制，就是我們要指定專人實行一對一的交接班制度。

尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我們必須實行一對一的交接班工作。

在交接班時，一個人帶一個人在工序上進行詳細的交接班。

只有這樣就可以保證把工作存在的問題和注意事項進行詳細的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進行和完成。

　　最后，需要我們車間領導的監督和檢查。

沒有一個良好的、嚴格的監督隊伍和組織，什么工作都不能很好地執行和運轉。

所以我們在工作中一定要找時間、找機會，到各個工序認真落實工序上的交接班情況。

對交接班制度執行好的，要提出表揚和獎勵。

對交接班制度執行不大全面的和執行不力的要嚴格地批評，并幫助他們改正。

使他們盡快地認識到自己的錯誤和不足，早日走到正確的渠道。

　　只有嚴格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產工作的良好運行和安全工作的落實，才能推動我們車間工作的良好發展，才能推動我們公司的和諧、高速發展。

　　篇二：員工心得體會怎么寫　　20XX年8月

【第10句】：11日下午，集團舉辦了二次培訓大會，會上兩家培訓公司的講師都做了精彩演講。

我聽后深有體會，并根據會上做的筆記，會后的思考總結，領悟到一點點心得體會：　　一、人生感悟篇　　

【第1句】：投入;何為投入，我在聽常老師講課時注意到他從講課開始不久到課程結束時上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽課的同事的上衣并未有改變，同時大會議室開了空調的，這說明什么?這說明他是全身心的投入到演講中，這一點尤其值得我們學習借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時一般人認為認真做事即為投入，但我從常老師講課時領悟到僅僅認真做事是不夠的。

還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點可以從第二天宋老師列舉小王、小李買火車票的故事可以體現。

【第2句】：放下手機，常老師要求我們放下手機，第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機，這是為何?放下手機僅僅是一個很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應該屏蔽一切干擾，專注于某一事項直至完成。

【第3句】：放下身份，這是常老師在會場的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我師”，放下身份其實是讓我們重新擁有平等學習的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，只有放下才能進步!　　

【第4句】：放下區別心，何為區別心，你、我、他是有區別的，區別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項上放下區別心、同心協力，那么這就是一個有強大戰斗為的團隊。

　　二、企業感悟篇　　

【第1句】：制度，為何會有制度?常老師在講座提到這點后，我仔細思考后得出，因為人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要產生制度來規范人的行為;常老師在這列舉了“7個人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經過分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的“人性不能對沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性”，我也補充一點故事，今天我因找物業同事辦事來得早，在物業門口處等物業的同事，最先來的是物業的湯經理，我跟他辦事中途就說湯經理，你是來得最早的，得第一了，湯經理回答我說，已經養成習慣了，他告訴我：以前他在另一家企業里有一條制度是，管理者要在門口迎接員工上班，這樣一來員工遲到就大為減少，我當時就想這不就是“7個人分粥”的企業管理版嘛。

【第2句】：機制，常老師講座中提到美國強盛的秘密，即人才與科技的機制，第二天宋老師也列舉了景德鎮陶瓷場磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機制大處可以使一個國家強盛，小處可以使企業提升，但我對機制的了解還不夠深刻，所以機制下面我就不多寫了。

【第3句】：流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當勞炸薯條的例子，故事中清晰的列出炸薯條每道工序的時間節點，常老師總結出一整套流程圖：流程標準化、標準清晰化、清晰數字化、數字合理化;這樣就使繁雜工作簡單標準化，降低了因員工素質造成的差異，使一個普通員工按照流程也能勝任復雜多樣的工作。

【第4句】：能力，可理解為工作能力+學習能力，員工不但要有工作能力同時也要學習能力，員工學習即為企業學習，員工學習提高了，企業也就提高了;講座中常老師提到“企業學習的本質為達成共識”，只有達成共識、大家的方向目標清晰一致，才能擰成一股繩向前沖!　　總之，引用常老師的一句話：“人類因夢想而偉大，因學習而成長，因行動而成功”，”同時我想加上我們的理解“員工的成功即企業的成功”!　　篇三：員工心得體會怎么寫　　我們常常困惑于智慧到底從何處來，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤的銜接點上找到我們需要的平衡。

我們也常常困惑，人的力量從何處來，到何處去，我們為何常常在龐大的市場面前驚慌失措，無從觀察。

能夠回答這些問題，我認為只有——學習。

　　列夫·托爾斯泰曾經說過：“沒有智慧的頭腦，就象沒有蠟燭的燈籠。

”俗話說“活到老，學到老”，這話一點不錯。

即使已經參加工作了，我們也不應該放棄對知識的學習。

相反，作為企業的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍，吸取別人的成功經驗，大有好處。

聰明的人，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。

去年，在全局范圍內開展的學習《細節決定成敗》、《自動自發》、《沒有任何借口》等幾本書，讓我們受益匪淺。

新年伊始，我部就形成了學習“五本書”的熱潮，我站的學習也在如火如荼的進行。

學以致用，2月份，通過對《解放軍精神》一書的認真學習，通過與解放軍的全面對比，經過幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點和不足。

雖然我們也許已沒有機會成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來嚴格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進步，就有成功的可能。

　　下面，就是我在學習之后對自己提出的幾點要求，希望籍此可以重新塑造一個全新的自己，成為一名優秀的員工。

　　一、與企業同呼吸、共命運，堅守職業天職與使命。

　　既然我們選擇了工作，就沒有理由不把它做好。

一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動能力的時間，剩下的大部分時間都是在勞動中度過的，可以說，工作等于一個人一生的價值。

如果一個員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機會就非常渺茫。

對于絕大多數具有上進心的員工來講，工作絕對不僅僅是為了生存，工作更應該是天職，是神圣的使命。

　　然而，現實中，常常聽到有人抱怨自己被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。

其實，你有沒有認真的審視過自己：你真的應該被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有理由索取，當你伸手向企業、向領導要這要那的時候，你有沒有認真的審視過自己你為企業付出了什么?你把企業當成自己的家、與企業同呼吸、共命運，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒有，那就沒有資格埋怨別人，要怪只能責怪你自己;如果沒有，你就應該摒棄埋怨，積極進取，努力培養主人翁意識，熱愛你所在的企業，熱愛你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發揮自己的才能，為企業多做貢獻，相信總有一天，大家會看到你的努力，你也會得到所期盼的一切。

　　二、堅決服從安排，不折不扣地完成工作任務。

　　企業是一個嚴密的組織，不是一個自由的組合體。

它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。

在這個組織里，個人不能也不允許自由散漫，不服從管理。

服從是天職，也是企業對員工的一項基本要求，即使領導的某個安排你內心無法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因為企業不只有你一個人，它是一個大集體。

個人往往習慣于從自己的角度出發，考慮問題往往先考慮自己，你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領導則不同，他所考慮的是全局、是整體。

所以，對于領導分配的工作任務，我們一定要不折不扣地去執行。

很多時候，很多我們開始并不能夠理解的事情，在實施的過程中，自斷后路、義無返顧地去執行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發了個人的主觀能動性，反而促成工作任務的完滿完成。

　　三、高標準、嚴要求，苦練專業技能，努力提高自身能力。

　　“工欲善其事，必先利其器”。

這就是說，一個人要想真正成就一番事業，離不開過硬的基本功。

還記得上大學時，老師對我們說過的一句話：“關系是泥飯碗，是會碎的;文憑是鐵飯碗，是會銹的;本事是金飯碗，是會升值的。

”當今社會的競爭愈來愈烈，做任何事情都需要技能。

現代企業最需要的、最緊缺的就是精業的員工，就是具有專業能力的員工。

在實際的工作中，對待自己，對待工作，一定要高標準、嚴要求，不要滿足于已經掌握的，這個世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專業技能和技巧，提高自身競爭力，唯有如此，才有可能創造出更好的成績，才有可能從勝利走向另一個勝利。

　　四、努力培養團隊精神，善于更要樂于與他人合作。

　　在現代社會，在專業分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變的越來越重要。

團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優秀人才的力量。

所以，現代企業招聘員工，雖然都有一套很嚴格的標準，但是，最重要的條件就是要有團隊精神。

就算這個人是天才，如果其團隊精神比較差，這種人也沒有企業愿意用。

不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致的發揮出來，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會把事情弄糟。

一個人能力再強，總有能力不能達到之處，團結才有力量，團隊成員之間相互取長補短，精誠合作，會把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1 1>2的道理。

　　五、自信樂觀，積極向上。

　　現實生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往不是因為失敗而放棄，而是因為失去了自信而失敗。

創造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點勇氣，而是一種自信樂觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會達到成功的顛峰。

人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會是一帆風順，一馬平川的，總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵自己，要有戰勝困難的決心和勇氣。

如果你沒有做今天這件事情，也許你就永遠不會知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。

一個人覺得最自豪的事情，是做那些做起來最艱難的事情。

一個人應該自信而不自負，執著而又不僵化。

人生必須背負重擔，一步一步慢慢的走，穩穩的走，總有一天，你會發現，自己是那走的最遠的人。

　　六、謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于創新，敢于挑戰。

　　“謙虛使人進步，驕傲使人落后”這是我們在小學就接受的教育。

謙虛是美德，人類如果失去謙虛，那么自信就會變成自大。

自大就是自滿，自滿就會失敗。

或許因為我們還年輕，沒有多少經驗，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。

但是，要知道，沒有一個人有驕傲的資本，因為不論過去你取得了多少驕人的成績，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說是已經徹底精通，因為知識是無窮的。

誰也不能夠認為自己已經達到了最高境界而停步不前，趾高氣揚。

如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過。

所以，在實際的工作中，我們一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，求真務實，腳踏實地的做好每一件事。

　　但是，我們也不應該滿足于現在，不思進取，停滯不前。

而是應該最大可能的發揮主觀能動性，要勇于創新，敢于挑戰，把一切好的主見即刻付諸行動。

天下沒有場外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰也不知道自己的斤兩。

雖然也許最后試出自己的重量不過二三斤，但我們也會得到自己的東西。

哪怕是小小的進步，我們也算是取得了成功。

而如果一開始就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創新，那我們肯定會一事無成。

成功肯定不會是在口號聲中實現，有理想沒有行動是一個夢，有行動沒有理想是一種浪費，理想加合適的行動可以使人取得成功。

　　找到自己的個性并肯定它，按照自己對自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會成為一名優秀的員工。

《中國之最 圖說天下》讀后感（讀后感言）簡短一點50字

新聞 貼吧 知道 MP3 圖片 視頻 百科 文庫 幫助 | 設置 知道 > 文化\\\/藝 > 文學 > 小說 有沒有例如一屋不掃、何天下的故事 2009-7-16 16:40 提問者：匿名 | 懸賞分：20 | 瀏覽次數：2219次最好是古代的故事、或者是成功人士的故事可以足以證明凡事從小事做起就會有大成功。

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問題補充： 速度點、我趕時間寫論文。

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2009-7-16 19:10 最佳答案 宋濂小時侯喜歡讀書,但是家里很窮,也沒錢買書,只好向人家借,每次借熟,他都講好期限,按時歸還,從不違約,人們都樂意把書借給他。

一次,他借到譯本書，越讀越愛不釋手,便決定把它抄下來.可是幻術的期限快到了.他只好連夜抄書.時值隆冬臘月,滴水成冰.他母親說:”孩子,都半夜了，那么寒冷,天亮了再抄吧.人家又不是等著看這書.”宋濂說:”不管人家等不等這本書看,到期限就要還,這是個信用問題,也是尊重別人的表現.如果說話做事不講信用,失信于人,怎么可能得到別人的尊重.”又一次.宋濂要去遠方向以為著名學者請教,并約好見面日期,誰知出發那天下起鵝毛大雪.當時宋濂挑起行李準備上路時,母親驚訝的說:”這樣的天氣怎能出遠門呢?再說,老師那里早已經大雪封山了.你這一件舊棉襖,也抵不住深山的嚴寒啊!”宋濂說:”娘,今不出發就會誤了拜師的日子,這就失約了;失約,就是對老師不尊重啊.風雪再大,我都得上路。

” 當宋濂趕到老師家里時,老師感動地稱贊他說:” 年輕人,守信好學,將來必有大出息!” 從宋濂的故事中我們可以看出,正是宋濂的誠信,促使了他今后的成功.宋濂的誠信故事,都是一些非常非常微小的事情.這,正是我們誠信文化發展的基礎。

也許有很多人都有這樣的看法:我只要在大事上做到誠實守信,對于一些微小的事情,常常因為不重要而忽略掉.誠然,在大事情上,我們一定要時時刻刻謹慎,時時刻刻保持自己的信用.但是古語曾云:一屋不掃,何以掃天下.正是有做小事情的點點滴滴,我們才會在大事情上臨危不亂。

所以,對于那些立志誠信的企業還是個人,重視身邊的每一件誠信的小事情吧.滴水能大海,而千里之提也可能潰于蟻穴.正是因為重視身邊的小事情,海爾的總裁張瑞敏才在當時堅定地砸了冰箱,正是這種誠信至上的精神,才鑄就了海爾現在世界500強的輝煌與燦爛.當我們的民族在繼承與發揚古老文化時,當我們的國家在探尋富國強民的道路時,如果每一個公民,每一家企業,每一個機關能夠把誠信作為自己的標牌,把點滴小事也當成是驗證自己誠信的標準.那么,我們的世界將永遠地充滿著真,善,美! 從今天起,做好每一件小事吧!贊同51| 評論 向TA求助 回答者： walsy321 | 二級 擅長領域： 小說 文學 音樂 電腦\\\/網絡 歷史話題 參加的活動： 暫時沒有