班組如何開展5S管理

班組可以開展以下方面的5S管理工作：（一）工具擺放規(guī)范（二）工作場所整理規(guī)范（三）工作制度檢查表（四）工作紀(jì)律規(guī)定（五）工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理（六）工作安全管理5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

班組如何開展5S管理

班組可以開展以下方面的5S管理工作：（一）工具擺放規(guī)范（二）工作場所整理規(guī)范（三）工作制度檢查表（四）工作紀(jì)律規(guī)定（五）工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理（六）工作安全管理5S現(xiàn)場管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”日本式企業(yè)將5S運(yùn)動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

5S廣泛應(yīng)用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)活動。

根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點(diǎn)例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

6S管理心得

6s心得下面我談?wù)勎覍W(xué)習(xí)6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。

費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。

但是，經(jīng)“6s”實(shí)行后，事實(shí)證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅Γ偸墙o自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品　放置混亂，現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

　　自從xx年6月份推行6s管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們在許多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。

辦公室針對以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。

這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù)。

比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有人再把與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺上或衣斗里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，

6S管理心得

6s心得下面我談?wù)勎覍W(xué)習(xí)6s方面的一些體會：在6s管理推行之初，有大部分心里有抵觸，想不開，認(rèn)為我們已經(jīng)做得很好了，甚至有人將“整理、整頓，清掃、清潔,簡單的認(rèn)為是“大掃除”；認(rèn)為天天打掃，天天檢查，是“小題大做”。

費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。

許多人都有一種不愿意配合的情緒，認(rèn)為其中有些細(xì)節(jié)要求過于夸張，根本沒必要。

但是，經(jīng)“6s”實(shí)行后，事實(shí)證明了，“兩整兩清”不是“大掃除”，是實(shí)施　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它做了平時(shí)看似細(xì)小，該做而又未做的事，解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問題。

有很多人平時(shí)都是因?yàn)楣ぷ髅Γ偸墙o自己找這樣那樣的理由，把自己工作所需的物品　放置混亂，現(xiàn)場雜亂無章，如遇上級檢查，才臨時(shí)抱佛腳，到處查找、到處清理，搞得手忙腳亂的。

　　自從xx年6月份推行6s管理后，我發(fā)現(xiàn)同事們在許多細(xì)節(jié)上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。

辦公室針對以往辦公設(shè)備、紙張擺放零亂，人機(jī)混雜等現(xiàn)象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區(qū)和公共服務(wù)區(qū)，將復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等設(shè)備及紙張集中擺放在通風(fēng)良好、進(jìn)出及拿取方便的公共服務(wù)區(qū)。

這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關(guān)服務(wù)。

比如在生產(chǎn)現(xiàn)場，沒有人再把與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品擺放在機(jī)臺上或衣斗里；生產(chǎn)中使用頻率低的工具都整齊地?cái)[放在工具盒里，而經(jīng)常使用的工具則擺放在特定區(qū)域，既不妨礙生產(chǎn)，又一目了然、伸手可及，

關(guān)于公司提案改善怎么寫

急呀

在國內(nèi)市場上，我們會驚訝的發(fā)現(xiàn)，能夠利用5S管理成功上位的多數(shù)是機(jī)械加工、制造、裝配等自動化流水線比較強(qiáng)的企業(yè)，然而對于水泥行業(yè)來說推行5S管理比較困難，因?yàn)樗嗥髽I(yè)流動性大，品種多，并且物品無規(guī)則形狀、粉塵所。

為了能夠在水泥企業(yè)成功推行5S管理，主要使用以下做法。

　　(一)利用宣傳平臺、強(qiáng)勢展開宣傳　　在活動中為了改變?nèi)耍覀儾捎昧藯l幅、LED電子宣傳、板報(bào)專欄、專題培訓(xùn)、知識競賽等各種宣傳活動，使整個(gè)過程充滿激情，淡化了臟、勞累、報(bào)酬等制約因素，在思想認(rèn)識上結(jié)合本公司實(shí)際，對5S管理的內(nèi)涵進(jìn)行提升和拓展，提高思想認(rèn)識，制定高的起點(diǎn)。

　　(二)改變5S開展順序　　我們按照整理與清掃同步，整頓稍后，清潔收尾，素養(yǎng)伴隨整個(gè)活動過程的順序開展活動，在整理騰出空間的同時(shí)實(shí)施清掃，減少了不必要的停頓，實(shí)踐證明，效果良好。

　　(三)重點(diǎn)治理跑冒滴漏，抓住源頭治理這條主線　　跑冒滴漏帶來無功重復(fù)的清理工作，嚴(yán)重阻礙了員工積極性，為了改變此類惡性循環(huán)現(xiàn)象，主要解決下料溜子冒灰、擋料槽密封不完整、除塵器取風(fēng)口不到位、皮帶彩鋼瓦密封不完整、大型風(fēng)機(jī)軸承漏油等現(xiàn)象和熟料庫頂、熟料庫底、篦冷機(jī)地坑、生料和水泥調(diào)配庫底、熟料大皮帶等漏料冒灰的重點(diǎn)區(qū)域。

　　重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┕ざ伍L以上管理干部分片包干，各分廠段長以上領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域(熟料庫頂、熟料庫底、熟料放散、篦冷機(jī)地坑、調(diào)配庫底、熟料大皮帶、磨機(jī)房、包裝、窯頭尾平臺地面等)分片包干制度，分片包干制度實(shí)施掛牌督查，定期與不定期檢查督促，對不作為工段長以上干部約談、連帶處罰。

　　發(fā)揮員工積極性、主動性，集思廣益，用大家智慧治理跑冒滴漏源頭，收集現(xiàn)場治理合理化建議，并對所有建議討論跟蹤，促進(jìn)現(xiàn)場治理，提升企業(yè)形象。

　　(四)目視化管理　　開展目視化管理，對管道顏色、流向，電機(jī)、風(fēng)機(jī)旋轉(zhuǎn)方向，電流表、電壓表、壓力表、流量表、溫度計(jì)、油量計(jì)界限范圍，閥門開關(guān)等標(biāo)識。

　　(五)定置定位　　依據(jù)5S的基本原理，理清所有物資，讓員工學(xué)習(xí)、熟知所屬范圍內(nèi)的工具、設(shè)備、工藝方面的技術(shù)參數(shù)和維護(hù)保養(yǎng)知識，確定所有設(shè)備、物資、材料、資料的固定放置位置，依管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識，重點(diǎn)進(jìn)行辦公室、衛(wèi)生清掃設(shè)施、安全通道、各類區(qū)域、工業(yè)管網(wǎng)、工器具、工具箱、檢驗(yàn)臺、產(chǎn)品標(biāo)識、庫房物品，具體操作由各部門安全環(huán)保督察員負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　(六)杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞，實(shí)施看板管理　　壓力容器(儲氣罐)、消防器材實(shí)施月度檢查表貼，準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)：配件是否齊全，數(shù)量是否足夠，質(zhì)量是否完好，檢查時(shí)間，檢查人等信息，縮短檢查時(shí)間，提高工作效率。

　　(七)檢查，檢查，再檢查，確保落實(shí)　　開展定期和不定期，普通和專項(xiàng)，常規(guī)和突擊相結(jié)合的現(xiàn)場檢查模式，對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整改，重大問題通過整改通知單的形式督促限期整改，做到有檢查、有整改、有記錄、有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實(shí)現(xiàn)良性PDCA循環(huán)，每次檢查下發(fā)一期《5S現(xiàn)場管理圖片集》，內(nèi)部通報(bào)。

　　5S管理作為一種行之有效的先進(jìn)的管理方法，為很多企業(yè)做出了非常大的貢獻(xiàn)。

雖說在水泥企業(yè)中推行比較困難，但有些水泥企業(yè)在初期出得了一些成效，但還是存在很多的問題，需要堅(jiān)持不斷的實(shí)施5S管理，才能夠不斷的對存在的問題進(jìn)行改善。

資料來源華天謀企管網(wǎng)

員工怎樣對企業(yè)的安全工作提出合理化建議

安全工作不到一是員工的違紀(jì)造成的，二是監(jiān)管部門監(jiān)管不到位。

我們不缺少懂技術(shù)的專缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者。

作為公司的一名普通員工，關(guān)注公司的安全問題也是我的職責(zé)所在，下面我對公司存在的一些問題提出一些建議。

【第1句】：干部抓安全要做到“四個(gè)有心”（即：抓安全要有決心、抓質(zhì)量要有恒心、抓三違要有狠心、抓幫教要有耐心）。

而且干部在抓安全工作時(shí)要有鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的面孔。

要始終牢記你對安全講人情，安全對你不留情，應(yīng)該以時(shí)不我待的責(zé)任感、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、常備不懈的心態(tài)抓好安全工作。

【第2句】：工人保安全要做到“四個(gè)不能”（即：違章的話不能聽、冒險(xiǎn)的活不能干、帶血的錢不能拿、違紀(jì)的事不能辦。

通過“四個(gè)不能”的開展來強(qiáng)化職工自主保安意識深刻認(rèn)識到安全工作關(guān)系系到自己的安危，更關(guān)系到家庭的幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，真正做到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。

“四個(gè)不能”的核心就是“遵章守紀(jì)”，根本原則是不能、違反，基本要求是“三不”：即自己不傷害自己，自己不傷害別人，不讓別人傷害自己。

【第3句】：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些領(lǐng)導(dǎo)和職工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

【第4句】：上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。

不能應(yīng)付差事。

【第5句】：安全管理要規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。

管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些，警示牌，加大安全巡查力度。

【第6句】：要堅(jiān)持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育制度，嚴(yán)格持證上崗。

綜上要做好企業(yè)的安全管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)到職工各個(gè)部門各個(gè)人員的配合協(xié)作。

談?wù)勀闳绾卧诠ぷ鲘徫簧细珊米约旱谋韭毠ぷ鳎銓灸壳肮芾碛惺裁唇ㄗh和要求

首先，自己要用心，雖然有很多困難擺在自己的面前，但是還是要努力去做。

　　想要把工作做好，最重要的一個(gè)好的心態(tài)，好的心態(tài)可以引導(dǎo)你正確的開展工作。

比如，既然選擇了，就要為選擇負(fù)責(zé)任，這是一個(gè)重要的心態(tài)。

再比如，在好的心態(tài)下你會很自然的接受工作中遇到的問題困難，會把問題困難當(dāng)成理所當(dāng)然的事情，因?yàn)樽鲇袃r(jià)值的事情是必須經(jīng)歷挑戰(zhàn)的。

順心的接受了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了困難，你的工作自然是出色的。

　　其次，要不斷學(xué)習(xí)，勵精圖治。

　　世事滄海桑田，知識日新月異，我們不能有吃老本的思想，我們沒有多少老本可吃。

要用發(fā)展的眼光去審視自己，要用與時(shí)俱進(jìn)的素養(yǎng)去提高自己。

要自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高營銷能力、處事能力。

而這些能力的提高，沒有任何捷徑可走，惟有靠刻苦學(xué)習(xí)，長期積累。

想想這一年的時(shí)間，工作給我?guī)砹撕艽蟮膲毫Γ芯湓捳f的好，沒有壓力就沒有動力，壓力下我也學(xué)到了很多東西，這也是自己值得欣慰的一點(diǎn)。

做好自己的工作，做好就意味著讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事贊許，讓自己成長。

做好就意味著要認(rèn)真，要負(fù)責(zé)。

　　第三，要善溝通、重協(xié)作。

　　“只有團(tuán)結(jié)才有力量，只有團(tuán)結(jié)才會出戰(zhàn)斗力”，工作中只有相互理解、相互支持、相互配合，才能使工作健康良性發(fā)展。

通過一年的工作，我感覺自己成熟了很多。

同事間要以溝通促進(jìn)友誼，以諒解促進(jìn)團(tuán)結(jié)，珍惜緣分，增進(jìn)了解，相互信任，奮發(fā)進(jìn)取，才能充分發(fā)揮1＋1＞2的作用。

　　最后，要勤奮地工作，創(chuàng)造性地工作。

　　我們?nèi)魏我粋€(gè)員工，都不能只是被動的等待領(lǐng)導(dǎo)告訴你去做些什么，而是應(yīng)該主動去了解自己應(yīng)該做什么，還能做什么，怎樣才能拓展思路，做得更好，并且認(rèn)真地規(guī)劃它們，然后全力以赴地去完成。

懶散的人、等待吩咐的人只會在成功門外徘徊，要想有成功就要拿出我們的進(jìn)取心。

　 我相信，新的一年，我會做得更好

對公司的建議和要求：這個(gè)是要具體看你們公司的運(yùn)營情況，市場占有率，分析年度或季度財(cái)務(wù)報(bào)告，這樣才能做好有效的分析。

建筑業(yè)我不大懂，不過大體上的管理是千篇一律的，本質(zhì)還是可以抓住的，之所以會出現(xiàn)新市場沒有拓展無非是資金周轉(zhuǎn)問題，人員配置問題，企業(yè)沒有做好戰(zhàn)略規(guī)劃的具體操作，老市場被霸占，可能是企業(yè)遇到對手的競爭，競爭對手實(shí)行了新的營銷或者發(fā)展策略，首先要看看競爭對手的動向，雖然短期內(nèi)無法超越競爭對手但是做的跟他一樣好，應(yīng)該是沒有問題的，而且可以發(fā)展自身企業(yè)的優(yōu)勢，對市場進(jìn)行重新占領(lǐng)。

。

。

你應(yīng)該是一 名普通員工或者是基層管理者，對大的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該無法提出建議。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想要的不過是具有創(chuàng)新的營銷策略，或者對現(xiàn)有企業(yè)潛在問題提出。

。

可以參照我上面說的進(jìn)行具體分析。

。

。

然后提出。

建筑公司項(xiàng)目管理觀摩會總結(jié)講話

項(xiàng)目施工現(xiàn)場觀摩會迎檢發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好

首先，我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁蒞臨第四項(xiàng)目部北嶺山隧道出口檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎

自年十二月十九日上場以來，我們在局指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項(xiàng)工作中去。

認(rèn)真貫徹貴廣公司 六位一體 管理要求，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

立足高起點(diǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，夜以繼日，爭分奪秒。

分工明確，責(zé)任到人。

忙而不亂，有條不紊。

各項(xiàng)工作始終向著局指目標(biāo)有序推進(jìn)。

現(xiàn)將我們第四項(xiàng)目部有關(guān)情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：項(xiàng)目部基本情況：工程概況：第四項(xiàng)目部管段全長

【第14句】：67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。

主要工程包括隧道3座，即上興隧道（1775米），禾田坪隧道（725米），北嶺山隧道（8051米）。

橋梁3座，即上興中橋（

【第87句】：8米）禾田坪大橋(1

【第77句】：08米),竹高塘大橋（20

【第9句】：8米）；路基

【第3句】：638公里，四會車站1座，站場土石方

【第97句】：7萬方。

人員、設(shè)備：我們根據(jù)項(xiàng)目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的要求，及時(shí)挑選了一批政治素質(zhì)高、思想品德好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的員工，建立建全項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)各部室和架子隊(duì)管理人員。

截至目前，我項(xiàng)目部共上場施工人員570人，上場機(jī)械設(shè)備205臺，人員及設(shè)備基本滿足施工需要。

北嶺山隧道是廣東境內(nèi)第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點(diǎn)工程之一，同時(shí)也是局指的重中之重。

為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。

想盡千方百計(jì)，早謀劃、早安排、早準(zhǔn)備，把各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作提前做到位，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利展開。

我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：抓施工進(jìn)度、保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

有進(jìn)度才有效益，沒有進(jìn)度就無從談起。

為確保早日進(jìn)入正洞施工，我們找準(zhǔn)以下切入點(diǎn)：一是做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備：首先，抓征地拆遷。

我們及時(shí)與地方政府、村鎮(zhèn)干部、相關(guān)村民宣傳修建貴廣鐵路，促進(jìn)四會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，通過耐心細(xì)致做工作，達(dá)到了地方政府和村民的大力支持。

北嶺山隧道出口近200畝，在一個(gè)月內(nèi)就基本征完，滿足了施工需要。

其次，抓便道施工。

為確保重點(diǎn)工程北嶺山隧道出口早日動工，及早修通施工便道，把物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場，是進(jìn)入正常施工的關(guān)健。

我們迅速租用挖掘機(jī)、推土機(jī)、壓路機(jī)等，日夜作業(yè)，僅用20天時(shí)間，施工便道基本完成，各種物資設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場。

再次抓標(biāo)準(zhǔn)化施工。

我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個(gè)控制要點(diǎn)，組織上崗作業(yè)人員進(jìn)行專門學(xué)習(xí)講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序有了更深刻的了解。

目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護(hù)等工序施工標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量好。

第四抓工序銜接。

超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關(guān)健。

我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。

上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。

這樣既節(jié)省了時(shí)間，又不耽誤工作。

從爆破到出碴一個(gè)循環(huán)由原來的21個(gè)小時(shí)縮短到現(xiàn)在的16個(gè)小時(shí)。

大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導(dǎo)掘進(jìn)60米，下導(dǎo)掘進(jìn)20米。

基本實(shí)現(xiàn)了局指下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

抓安全管理，保施工平安。

貴廣線一上場，我們就十分注重抓安全管理。

一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。

項(xiàng)目部多次組織有關(guān)技術(shù)人員，重點(diǎn)研究北嶺山隧道等重難點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織方案，從地質(zhì)結(jié)構(gòu)，開挖爆破，噴錨支護(hù)每一道工序都有詳細(xì)的施工方案，使安全施工有了保障。

二是組織有關(guān)技術(shù)人員，對已確定的施工方案進(jìn)行學(xué)習(xí)消化。

使現(xiàn)場技術(shù)人員對自己所分管工程項(xiàng)目的規(guī)范要求有一個(gè)比較全面的了解。

三是組織相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。

項(xiàng)目部利用晚上休息時(shí)間對架子隊(duì)管理人員和施工人員分五批進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員370人次。

四是對特殊工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

通過內(nèi)部培訓(xùn)，外請有關(guān)單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工\\\\電焊等特殊工種的崗位證書。

五是完善施工現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌。

組織各點(diǎn)專職安全員對整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行排查，確定危險(xiǎn)源點(diǎn)，在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)置明顯的標(biāo)志標(biāo)牌。

抓工程質(zhì)量，保精品工程。

為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質(zhì)量上絕不含糊。

嚴(yán)格執(zhí)行貴廣鐵路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保貴廣精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是按地質(zhì)施工，搞好光面爆破。

北嶺山隧道出口，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關(guān)健。

我們根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造，合理布置炮眼，每個(gè)炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達(dá)到最佳效果。

二是加強(qiáng)超前支護(hù)，確保錨桿數(shù)量和長度。

超前支護(hù)是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護(hù)的錨桿數(shù)量和長度逐一進(jìn)行檢查和量測。

發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達(dá)不到要求的，責(zé)令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。

三是把好材料質(zhì)量關(guān)。

所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進(jìn)行招投標(biāo)，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后，方可使用。

四是嚴(yán)格報(bào)檢程序。

我們嚴(yán)格遵守 三檢 制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報(bào)隊(duì)復(fù)查，隊(duì)復(fù)查后再報(bào)監(jiān)理終檢。

各項(xiàng)報(bào)檢達(dá)到要求后，再進(jìn)行施工。

我們只有嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行操作，才能確保工程質(zhì)量，打造貴廣精品工程。

項(xiàng)目施工現(xiàn)場觀摩會迎檢發(fā)言稿項(xiàng)目施工現(xiàn)場觀摩會迎檢發(fā)言稿抓文明工地建設(shè)，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。

我們十分注重抓文明工地建設(shè)，力爭達(dá)到綠色貴廣的要求。

一是抓好工地現(xiàn)場布置。

我們認(rèn)真落實(shí)貴廣公司《貴廣鐵路標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見》，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。

在工地布局上舍得投入， 一圖七牌 、標(biāo)語、標(biāo)識以及規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)志牌基本到位。

同時(shí)，我們還注重環(huán)境保護(hù)，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。

截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。

二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設(shè)。

我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時(shí)房屋建筑7572平米，六個(gè)架子隊(duì)的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。

整個(gè)工地布局合理，美觀大方，簡潔實(shí)用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。

三是抓好員工培訓(xùn)。

上場以來，我們對項(xiàng)目所有施工人員都進(jìn)行了思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能的培訓(xùn)，總計(jì)370人次，保證所有上崗人員都進(jìn)行了培訓(xùn)。

抓好內(nèi)業(yè)資料建立和完善。

內(nèi)業(yè)資料是如實(shí)記錄工程施工的重要憑證。

也是工程施工的重要部分。

為此我們對內(nèi)業(yè)資料工作十分重視。

一是選好人員。

我們把有一定工作經(jīng)驗(yàn)、對內(nèi)業(yè)資料較為熟悉的人員擔(dān)任資料員并對其進(jìn)行培訓(xùn)。

二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范填寫。

我們對所有施工資料進(jìn)行整理，制定統(tǒng)一的填寫標(biāo)準(zhǔn)和要求，制作范本，保證了內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量。

三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改。

雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標(biāo)要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。

項(xiàng)目部從經(jīng)理到員工，都感到擔(dān)子很重、壓力很大。

今后，我們一定再接再厲，進(jìn)一步落實(shí)貴廣公司和局指揮部的各項(xiàng)要求，確保年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

積極做好以下工作：一是繼續(xù)完善便道施工。

在短時(shí)間內(nèi)，使便道盡快投入正常使用，物資材料設(shè)備能順利到達(dá)施工現(xiàn)場，為搶抓施工進(jìn)度創(chuàng)造良好條件。

二是主抓正洞施工。

目前，北嶺山隧道出口已基本具備正常施工條件。

我們要想盡一切辦法，抓安全，抓質(zhì)量，抓進(jìn)度。

盡一切可能把施工進(jìn)度搞上去，超額完成局指揮部下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

三是繼續(xù)完善文明工地建設(shè)。

各個(gè)洞口、各工地的現(xiàn)場布置要抓緊完善，力爭達(dá)到貴廣公司和局指揮部的要求。

四是搞好職工生活。

要以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去。