開始的時(shí)候，有大公司的老總邀請(qǐng)我加盟，做關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)品牌推廣，待遇優(yōu)厚，有期權(quán)，也是自己的擅長。思忖再三，還是拒絕了。想做自己的事情是原因之一，而內(nèi)心最大的顧慮，還是因?yàn)槲液推髽I(yè)老總是將近三十年的好友，彼此之間，有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)。讓我成為他的下屬，然后重新打磨兩個(gè)人之間的相處模式，對(duì)于人到中年的我們來說，其實(shí)都是一件需要耗費(fèi)心力的事情。我跟他說：我做好了，皆大歡喜；可是，我萬一做不好呢？你恐怕會(huì)對(duì)我失望。可是，我做不好，也有可能不是我的問題，但我們之間的關(guān)系勢(shì)必會(huì)被改變。這么多年，我們之間一直彼此信任，我不想因?yàn)橐粋€(gè)職位，而失去這份難能可貴的友情。
　　
　　后來，也有非常好的同學(xué)和閨蜜想要加入我的團(tuán)隊(duì)，與我合伙，兩個(gè)人談了許久，最終，也還是未能達(dá)成一致。還是那種感覺，兩個(gè)人之間關(guān)系太好，彼此太熟悉，很怕因?yàn)樽约禾幚韱栴}不當(dāng)而傷害了彼此的關(guān)系，因此，在許多問題上，我們都變得小心翼翼。比如說起股份的時(shí)候，本來必須要有一個(gè)大股東，我們倆都不愿意成為這個(gè)大股東，各自堅(jiān)持自己的股份不能超過百分之五十，僅這一項(xiàng)，就探討了數(shù)回。因?yàn)樵诶嫔隙疾挥?jì)較，也因?yàn)槎枷Ｍ麑?duì)方能在合作中獲得更大的收益，我們都過分尊重了對(duì)方的想法，結(jié)果就是，很多事反而無法決策，達(dá)不成最終的結(jié)果。
　　
　　這兩件事讓我明白了關(guān)于合伙人的很重要的一點(diǎn)：你可以試著與合伙人最終成為非常好的朋友，而不要在非常好的朋友中尋找自己的合伙人。
　　
　　我現(xiàn)在的合伙人，是一位國企的高管，在與我達(dá)成共識(shí)之后，也從自己的系統(tǒng)中辭職了。
　　
　　之所以會(huì)最終選擇與他合伙，最大的原因，是我們之間的互補(bǔ)關(guān)系。
　　
　　我是典型的文科女，對(duì)數(shù)字不敏感；我多年來做紀(jì)錄片導(dǎo)演，與人溝通的能力強(qiáng)，管理別人的能力差。而高管恰恰與我相反，他在金融系統(tǒng)做了整整十五年，對(duì)于管理流程的熟悉和掌握程度精深，而且，他的邏輯思維能力極強(qiáng)，常常把我天馬行空的描述，變成可以施行的文字綱領(lǐng)。
　　
　　我比他大了整整八歲。用他的話說，這八歲，不是年齡的差距，而是彌補(bǔ)了彼此之間的年代差。因?yàn)橛辛诉@八歲，我愿意做公司的大股東，在一切戰(zhàn)略方向上做出決策。因?yàn)橛辛诉@八歲，他對(duì)于我們彼此之間的新的合作方式非常習(xí)慣。因?yàn)橛辛诉@八歲，我們找到彼此之間的未知，互相補(bǔ)充對(duì)方的不足。
　　
　　我人脈資源豐富，他創(chuàng)業(yè)思路嚴(yán)謹(jǐn)。我有多年創(chuàng)作體會(huì)，他有多年管理經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)公司未來三年的目標(biāo)有清晰認(rèn)知，他對(duì)如何度過這三年有具體時(shí)間表。我找到了投資，他安排如何將投資利益最大化。
　　
　　別找你的同類做合伙人，如果他不能在其他方面彌補(bǔ)你的話，寧愿自己創(chuàng)業(yè)。
　　
　　我和現(xiàn)在的合伙人相處融洽，還有一個(gè)原因，我們?nèi)^一致。我們對(duì)金錢的觀念是一樣的，金錢是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一個(gè)標(biāo)志，而不是目標(biāo)本身。我們都認(rèn)同企業(yè)文化最為重要，一個(gè)企業(yè)有什么樣的氣質(zhì)，才能用什么樣的方式做事。我們都愿意和下屬成為朋友，而不是使用那種不怒而威的上級(jí)嘴臉；我們都喜歡陽光溫暖的心態(tài)和積極向上的生活方式，不抱怨，不帶來負(fù)能量；我們都喜歡干凈，有輕微潔癖……
　　
　　找合伙人和找人生伴侶，在某種程度上，意義是一樣的。
　　
　　我有一個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的朋友，最多的時(shí)候有八個(gè)合伙人。據(jù)說，最后分崩離析的時(shí)候，打得一塌糊涂。
　　
　　他跟我描述說，作為合伙人，他們經(jīng)歷了最早的同聲一辭，同心協(xié)力，后來的同舟共濟(jì)，同甘共苦，再后來的同仇敵愾，同心同德，再后來同床異夢(mèng)，同室操戈，最后幾乎同歸于盡……笑得我?guī)缀醣罎ⅰ?br/>　　
　　他告訴我，合伙人最重要的共識(shí)，不是如何面對(duì)問題，而是如何面對(duì)成功，面對(duì)后來紛至沓來的利益獲得。
　　
　　創(chuàng)業(yè)之初，信誓旦旦一點(diǎn)都不難。如何給員工發(fā)出好看的工資，激勵(lì)大家更好地工作，給出一個(gè)美麗的愿景，一點(diǎn)都不難。
　　
　　難的，是當(dāng)這些都不是問題的時(shí)候，是當(dāng)利益本身超出你們最初設(shè)定的時(shí)候，是生活開始考量人性的時(shí)候。
　　
　　那個(gè)時(shí)候，如果我們還能經(jīng)受得住考驗(yàn)，我們才是合格的合伙人。
　　
　　現(xiàn)在，一切言之尚早。