不久前，我去浙江采訪。由于受全球航運業不景氣的影響，曾經作為浙江制造業巨頭的造船業，自然受到不少影響。然而，在舟山投資的一家日本造船廠——常石集團，卻依然是訂單不斷，而且不需要借銀行一分錢。
　　
　　我感到很好奇，為什么常石集團可以成為造船業的“不倒翁”呢？我想起了2023年我去日本福山市采訪常石集團總部時的情景，公司董事長神原真人告訴我幾句話：第一句是，你的眼睛必須看到三年后的國際市場；第二句是，你的嗅覺必須聞出明年的市場味道；第三句是，你的錢包必須裝滿兩年的開銷。
　　
　　這三句話，其實也可以歸納為四個字：“備戰備荒”。它告誡人們：要時刻關注和警惕國際市場的任何變化，并做出超前的預測，有錢不亂花，留作糧荒時。
　　
　　所以，常石集團只做本業的事，一不被房地產誘惑，二不被“互聯網+”引導，創業99年來，只做一件事：造船。
　　
　　我把常石集團的這種企業文化，稱之為“工匠精神”，鍥而不舍地、精益求精地認真去做一件事，不以追求高回報高利益為核心目標，不求一時輝煌，但求長久擁有，相信酒香不怕巷子深，誠信與品質是一切事業的保證。
　　
　　常石集團的這種企業文化，讓三代經營者始終專注于傳統的制造產業，并因此成為該行業的風向標，能在暴風雨來臨之前，提前進入避風港而不受摧殘。長期的積累，已經使得這樣的“工匠企業”對于市場有著特別的敏感和迅捷的判斷。
　　
　　日本為什么有2。2萬家百年以上企業呢？因為日本百年企業創辦人的子孫，都以家業的歷史與祖傳技藝為榮，并代代相傳。
　　
　　現在，“工匠精神”成了國內的一個熱詞，許多人在談到時，往往強調了開辦職業學校，培養“工匠”的重要性，卻忽略了培養“工匠”的社會環境，以為培養一批職校學生，就可以培養出一批“工匠”。其實不然，營造讓年輕人沉下心來去兢兢業業地學做“工匠”的氛圍，才是關鍵！
　　
　　更重要的還有企業。一家企業不專心于做好本業，而靠玩資本游戲，靠炒房地產尋求一夜暴富；或是今天開快餐店，明天改成卡拉OK，這就更談不上“工匠”二字，更談不上“百年”之夢。
　　
　　一個“工匠”，一定是一個耐得住寂寞、抗拒得了誘惑的人，一定是兢兢業業把工作當事業的人，也一定是具有“有飯吃就行”這樣特殊情懷的人，它是一種“品位”。培養一名博士生容易，但是要培養一名“匠人”很難。因此，培養“工匠”的最大前提，是必須去除浮躁和功利，否則，就不可能產生真正意義上的“工匠”，自然也難以渴望百年企業的誕生。