日前，美國(guó)沃克數(shù)字公司宣布，它靠出售專(zhuān)利和專(zhuān)利使用權(quán)剛剛獲得2400萬(wàn)美元的收入，而這些專(zhuān)利只占公司專(zhuān)利總價(jià)值的不到3％。早在十幾年前，沃克數(shù)字公司創(chuàng)始人杰伊·沃克就憑借“銷(xiāo)售點(diǎn)子”，成為美國(guó)“有史以來(lái)賺錢(qián)最快的人”。

　　一個(gè)點(diǎn)子，一家公司

　　1998年，杰伊·沃克成立了一家名為“價(jià)格線(xiàn)”的公司，其基本商業(yè)模式是：顧客報(bào)一個(gè)很低的購(gòu)買(mǎi)機(jī)票的價(jià)格，如果航空公司在距離起飛時(shí)間很近的時(shí)候還有空座，就會(huì)接受顧客的報(bào)價(jià)。

　　這是一種對(duì)傳統(tǒng)交易方式的革命性改變。以往的交易模式絕大多數(shù)是由賣(mài)方?jīng)Q定交易條件的，賣(mài)方?jīng)Q定商品的價(jià)格、包裝方式、售后服務(wù)等交易條件后，等待有興趣的客戶(hù)上門(mén)。但沃克發(fā)現(xiàn)，有些商品的價(jià)值會(huì)隨時(shí)間發(fā)生變化，例如飛機(jī)座位，越接近起飛時(shí)間就越貶值，起飛時(shí)空座的價(jià)值為零。所以這里就存在潛在的交易機(jī)會(huì)。“價(jià)格線(xiàn)”的核心是一項(xiàng)被稱(chēng)為“由買(mǎi)方?jīng)Q定交易條件的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)”的專(zhuān)利，美國(guó)專(zhuān)利號(hào)第5794207號(hào)。沃克用250萬(wàn)美元買(mǎi)下了這項(xiàng)專(zhuān)利，并在它的基礎(chǔ)上建起“價(jià)格線(xiàn)”。

　　1999年第一季度“價(jià)格線(xiàn)”就賣(mài)出19.5萬(wàn)張機(jī)票，最多一天賣(mài)出6000張機(jī)票，累計(jì)客戶(hù)130萬(wàn)人。沃克擁有該公司49％的股份，他的資產(chǎn)最高時(shí)超過(guò)100億美元，成為“史上賺錢(qián)最快的人”。

　　不久，這種互動(dòng)折扣銷(xiāo)售方式在其他領(lǐng)域也受到歡迎。“價(jià)格線(xiàn)”擴(kuò)展到旅館預(yù)訂、租車(chē)、買(mǎi)車(chē)、假期安排、長(zhǎng)途電話(huà)等領(lǐng)域，一度被視為第一代電子商務(wù)企業(yè)“最激動(dòng)人心的成功案例之一”。

　　“網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的愛(ài)迪生”

　　沃克自己曾說(shuō)：“我是個(gè)天生的企業(yè)家，就是靠開(kāi)公司為生的。”他的經(jīng)歷似乎印證了他的話(huà)。

　　1978年大學(xué)畢業(yè)后，沃克先后辦了幾家公司，卻一直賠錢(qián)，直到1992年成立NewSub公司(日后更名為Synapse集團(tuán))。這是一家通過(guò)信用卡公司銷(xiāo)售雜志訂閱的公司，日后發(fā)展成為美國(guó)最大的消費(fèi)類(lèi)雜志訂閱銷(xiāo)售商。

　　沃克并沒(méi)有滿(mǎn)足于NewSub的成功。1994年，他成立了沃克數(shù)字公司。這實(shí)際上是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)驗(yàn)室，仿照大發(fā)明家愛(ài)迪生的實(shí)驗(yàn)室建立。愛(ài)迪生一直是沃克崇拜的偶像，但沃克認(rèn)為愛(ài)迪生的1063件發(fā)明獲得專(zhuān)利權(quán)雖然了不起，卻沒(méi)有為他帶來(lái)超級(jí)財(cái)富，身后只留下1200萬(wàn)美元遺產(chǎn)，這太不正常了。他認(rèn)定聰明人應(yīng)該大富大貴，于是他致力于把沃克數(shù)字打造成新技術(shù)發(fā)明和新商業(yè)模式的孵化器，一個(gè)“點(diǎn)子工廠(chǎng)”。

　　愛(ài)迪生以前，科學(xué)發(fā)明和發(fā)現(xiàn)都是發(fā)明家個(gè)人努力的結(jié)果，沃克改變了這種定式。沃克數(shù)字的員工一半是發(fā)明家，他們都是30歲出頭的碩士，來(lái)自不同學(xué)科。沃克認(rèn)為博士的學(xué)歷太高，公司用不著。另一半員工是經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)利律師。大家每周來(lái)一次“頭腦風(fēng)暴”，尋找可以基于互聯(lián)網(wǎng)的問(wèn)題解決方案。公司專(zhuān)注的是商業(yè)流程專(zhuān)利，即“不是銷(xiāo)售什么產(chǎn)品，而是如何銷(xiāo)售它們”。沃克把這些商業(yè)模式、商業(yè)經(jīng)營(yíng)策略注冊(cè)成為專(zhuān)利，獨(dú)家擁有，不許別人染指。他要么利用這些專(zhuān)利成立新公司，要么將其授權(quán)給其他公司收取專(zhuān)利使用費(fèi)。

　　目前，沃克已經(jīng)成為450多件專(zhuān)利的擁有者，是世界上擁有專(zhuān)利最多的人之一。他的專(zhuān)利已經(jīng)在15個(gè)不同行業(yè)得到應(yīng)用，服務(wù)于7500萬(wàn)個(gè)顧客。沃克對(duì)自己的專(zhuān)利保護(hù)得很緊，今年4月，他曾一口氣提起15項(xiàng)訴訟，將包括亞馬遜、微軟等大公司在內(nèi)的100多家公司告上法庭，指控它們未經(jīng)沃克數(shù)字授權(quán)就使用其專(zhuān)利技術(shù)。

　　《時(shí)代》雜志曾兩次將沃克評(píng)為“數(shù)字時(shí)代最有影響力的50位商業(yè)領(lǐng)袖”?！渡虡I(yè)周刊》也曾評(píng)他為“25位互聯(lián)網(wǎng)最有影響力的人物”。沃克則充滿(mǎn)信心地表示：“沃克數(shù)字要對(duì)未來(lái)的商業(yè)進(jìn)行基因改良，我們甚至可以發(fā)明出許多新的行業(yè)。”或許，這就是創(chuàng)新的魅力。