最近，好多人都在轉一篇文章——《為什么壞學生最后當了老板》，這跟前幾年流行的“好學生都是給差學生打工的”是同一個調調，盡管我們都已審美疲勞了，但依然阻擋不了它們的繼續流傳。
　　
　　有的人在傳播謬論時，特別喜歡混淆邏輯。比如，清華、北大有幾個不學無術或運氣不好的學生找不到工作，而某個沒有上過大學、從搬磚起家的人，在摸爬滾打中最終創出了一番事業，這時候，有人就得出“上清華大學沒用，搬磚更容易成功”的結論。明明是拔了毛的鳳凰不如雞群中最漂亮的那只雞，可他們偏偏說“鳳凰不如雞”。“讀書無用論”就是在這個邏輯的指導下復活起來的。
　　
　　的確有一個歷史時期，差學生更容易當老板，但那有著特殊的歷史背景，以后很難再現。在當下及將來，差學生當老板、好學生打工的現象還會繼續出現，但絕不會成為一個普遍現象。在最頂尖的富豪、企業家中，越來越難看到差學生的身影。對比一下改革開放以來的幾批企業家，你們就清楚了。
　　
　　上世紀七十年代末，改革開放剛開始，市場剛剛被激活，壓抑已久的需求一下子釋放出來，但市場上與老百姓日常生活相關的消費品的供應是匱乏的，因此，只要你能造得出產品，就能賣得出去，哪怕質量差一點也無所謂。
　　
　　當時市場上最緊缺的物資基本是一些附加值低的東西，不需要你懂多么高深的技術也能造得出來。但在當時，有知識的人，基本在體制內有一份穩定而體面的職業，讓他們放棄干部身份去創業，機會成本是巨大的；相比之下，那些沒知識的人，本來就沒有好工作，即便是創業失敗了，也沒有多大損失，反而顧慮少、更有魄力。這就是所謂光腳的不怕穿鞋的。
　　
　　那個年代，魯冠球、步鑫生、年廣久的崛起，締造了“不上大學也能有前途”的神話。但總體上，這批草莽英雄的成功主要得益于機遇和膽量、闖勁，跟個人的知識沒有多大關系。他們的知識，主要是靠在實踐中積累。
　　
　　這批知識儲備不足的企業家，在創業之初，行動力很強，但如果后續的“補課”跟不上，一般走不遠，甚至還會死于他們的膽大。身為造紙廠廠長的步鑫生在被塑造成改革明星后，忘了自己幾斤幾兩，到處作報告，甚至到部隊、機關談改革。此后由于一系列決策失誤，1988年海鹽襯衫廠資不抵債，步鑫生被免職。
　　
　　而曾經顯赫一時的年廣久——傻子瓜子創始人，今天很多人已經忘掉他了，不知道他在哪兒。實際上，現在，他就是一個個體戶。商界的思想家馮侖曾經質問：為什么近30年來年廣久一直做不起來？馮侖后來找到了答案：“我曾經在做一個電視節目的時候碰見過年廣久，主持人讓我們在題板上回答問題，那時候我們才發現年廣久不會寫字，除了自己的名字，其他字不會寫。后來主持人問，改革開放這么多年，每個人的變化是什么。他說，我就是換了三次老婆，其他什么也沒變。最有趣的是，記者去采訪他，說到他辦公室談談，結果到他辦公室一看，里面除了一張麻將桌，其他什么也沒有。一般來說，辦公室最起碼得有臺電腦、有張桌子或者有個秘書吧。他說：‘沒本事的人才用秘書，我都能自己干，秘書哪有我干得好啊？’記者問他怎么連辦公室都沒有，他說：‘我們在打麻將的時候就把事情談完了，不用辦公室。’這樣一位資深的第一代民營企業家，近30年來，他的企業在組織上沒有任何變化，我們今天看到的他和20多年前看到的他是一樣的，他的想法、觀念都沒變，你甚至會感覺時代停止了。”對于年廣九，蕪湖市原市委書記金庭柏的評價是：“精明的個體戶，蹩腳的企業家。”
　　
　　與年廣久的“三十年不變”相比，能成為“常青樹”的同齡人魯冠球，極富學習精神、反省能力，甚至堅持寫日記，不斷地總結、進步。40余年來，魯冠球養成了一個習慣，只要有知名企業出現大起大落，他便找來該企業的所有資料，認真研究，總結經驗教訓。比如當年禹作敏被判刑后，魯冠球三日不出，寫了一篇題為《鄉鎮企業家急需提高自身素質》的文章，轟動一時。
　　
　　與早期的創業者在沒有多少知識的情況下赤膊上陣形成自己的商業思想不同的是，80年代中后期的柳傳志、王文京、任正非，以及1992年前后那一批，大都是體制內的知識精英，眼界更開闊，他們可能從一開始就有比較明確的方向。
　　
　　這一批人，無論是文科生馮侖、陳東升、郭凡生，還是理科生柳傳志，都有很好的人文素養，比上一代企業家更擅長表達、擅長溝通，其中不少人還扮演公共知識分子的角色，是比較有情懷的一代。他們往往是自己所在公司的精神領袖，他們的個人形象，同時是企業的一種軟實力。
　　
　　到2000年前后崛起的互聯網的一代，創業者們的教育背景更好了，陳天橋甚至只用了三年就從復旦大學畢業了，還有不少人是海歸；并且，他們在創業不久就引入了風投，接受了風投的專業輔導。因此，這是典型的知識引領創業實踐的一代。
　　
　　魯冠球那一代企業家的知識，主要側重于“世事洞明”“人情練達”；“92派”的知識，側重于宏觀視野，包括對各種政策、趨勢的熟悉；而互聯網精英這一代，因為行業的特殊性，其中脫穎而出的大佬們，除了陳天橋、馬云和劉強東，其他基本都是理工科生，他們的知識優勢主要在于專業性，甚至，他們自己就是互聯網領域的技術人才。對這個新領域的企業家來說，關系和資源并不那么重要，智商也許比情商更重要，你只要有好的商業模式、好的服務，就能取得成功。張朝陽和李彥宏其實都是很內向、“臉皮薄”的人，卻照樣能在這個領域叱咤風云。我們設想一下，把這種性格的人放到魯冠球所處的時代，結果會怎樣呢？他們在創業過程中肯定會碰很多釘子，甚至根本辦不起來一個公司。
　　
　　誠然，俞敏洪是個差學生，可人家是北大的差生。
　　
　　這個時代的光環，基本上是屬于學霸們的。
　　
　　沒有真才實學，臉皮再厚也沒用。
　　
　　不信你去問問那些鼓吹“好學生都是給差學生打工的”論調的人：既然差生那么有前途，你怎么不鼓勵你兒子當差生？