世界上有多少調琴師？如何向奶奶解釋臉書？列舉沒有訂書釘?shù)挠啎鴻C的五個用途？
　　
　　一位朋友的孩子到倫敦應聘一家國際知名會計公司。前兩輪都是做數(shù)學題。憑著英國頂尖學府數(shù)學本科的底子，順利過關。
　　
　　到了最后一輪，鉚足了勁兒準備再做一道難題，卻被考官問道：“告訴我，此刻天上有多少架飛機”？
　　
　　朋友的孩子運用她認為最合理的數(shù)學模型得出了一個她認為最接近的數(shù)字。
　　
　　她沒有拿到那份工作。
　　
　　“極度面試”
　　
　　其實，考官對推算的準確性并不感興趣，而是如何令人信服地接受你提供的任何一個數(shù)字。
　　
　　這類以往牛津劍橋引以為榮的腦筋急轉彎“怪題”，正在越來越多的被國際一流大公司在面試時采用，被稱作“極度面試”（extremeinterviewing）。
　　
　　英國招聘公司Glassdoor從參加公司面試的應聘者那里搜集了35000多個面試問題。Glassdoor提供的分析報告說，今天應聘，特別是一流國際大公司，除了準備常規(guī)的可能問題之外，還要能對應各種“刁鉆古怪”、做夢也不會想到的問題。
　　
　　也難怪，隨著經(jīng)濟緊縮，就業(yè)市場競爭愈加激烈，大學畢業(yè)生供過于求，大公司自然可以挑挑揀揀，想出各類“極度”的問題難為應聘者，優(yōu)中選優(yōu)。
　　
　　腦筋急轉彎
　　
　　這里隨手挑幾個在實際面試中使用過的問題，各位先試一試：
　　
　　1-10分級，你的怪異程度是多少？
　　
　　房間、書桌、汽車，你先清理哪一個？
　　
　　如何將一頭長頸鹿裝入冰箱？
　　
　　先別急著琢磨如何對付長頸鹿的長頸和長腿。其實，“極度面試”的秘密即不在問題也不在答案，而在于應聘者的反應。
　　
　　《應聘：超難問題的絕佳答案》一書的作者里斯（JohnLees）說，這類“刁鉆”問題是給應聘者一個機會展示他/她的機敏、應變、臨危不亂和靈活多樣。
　　
　　考官更感興趣的是你得出答案的過程，而不是答案的準確性，因為許多問題根本沒有準確的答案。
　　
　　比如上面舉的三個例子，專家建議的最佳答案分別是：
　　
　　10級，任何低于10顯然很怪。
　　
　　清理？問我的清潔工。
　　
　　至于如何將長頸鹿裝入冰箱，你可以反問考官，讓考官提供一些基本的事實，比如長頸鹿個頭多大？多大的冰箱？可以不可以合法的殺死長頸鹿，有沒有肢解的工具？
　　
　　極度無聊？
　　
　　國際大公司的“極度面試”風，谷歌是始作俑者之一。“世界上有多少調琴師”？“你是更愿意做香蕉還是蘋果”之類，都是著名的“谷歌問題”。
　　
　　但是，谷歌日前宣布，今后面試不再出這類“怪題”。為什么？谷歌公司人事部副主任伯克（LaszloBock）說，現(xiàn)在回過頭來看，這些怪題純粹是浪費時間。
　　
　　伯克說：“一架客機里能裝多少個高爾夫球？曼哈頓有多少個加油站？問應聘者這類問題能考察出什么？什么也考察不出來，純粹是讓考官自我感覺良好罷了”。
　　
　　谷歌公司今后將注重“行為考察”的面試，也就是給出一個具體的與工作有關的場景，看應聘者如何對應。
　　
　　回歸傳統(tǒng)
　　
　　“極度面試”的風頭依然強勁，但回歸傳統(tǒng)之風也悄然吹來。倫敦國際廣告公司Saatch&Sa-atch今年夏天的實習生招聘，應聘者被要求設計出自己的推特網(wǎng)頁，看誰在規(guī)定時間內獲得最多的跟隨者、內容更新和轉推。
　　
　　美國哈佛大學早在1992年做過這樣一個試驗，讓普通人觀看一段10秒鐘的面試錄像。結果，看錄像者與實際考官對應聘者的看法是一樣的。結論：一切都在第一印象。
　　
　　還有一個例子，大公司的考官和應聘者都可以借鑒。第二次世界大戰(zhàn)時，英國皇家空軍發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀飛行員苗子的最有效的一個問題是：你有沒有制作過可以飛的飛機模型？