社交場上也有“學生會主席”

　　※【劉曄】

　　伽藍集團市場總監，70后

　　劉曄的微博上有一個轉發的帖子：人最重要的投資是什么？1.人生最大的投資，不是房子，不是股票，是人；2.跟什么人交往，跟隨什么人，交什么樣的朋友，其實就是你投資什么，而這是對人生影響最大的；3.錢不會給人機會，房子也不會，只有人才會給人機會。劉曄的跟帖語是：fully agree（完全同意）。

　　北京外國語大學畢業的高才生劉曄有一張華麗的職場履歷表。甫一畢業進的是雀巢，從管理培訓生一直做到最年輕的事業和品牌發展經理，2008年被挖到聯合利華，把初生牛犢的清揚品牌做得風生水起，她自己也憑此在2010年晉升為聯合利華中國區有史以來最年輕的總監。此后民企伽藍集團向她伸來橄欖枝，年輕愛嘗試的劉曄又成為該集團的市場總監。

　　在職場上，她喜歡和強者為伍。劉曄非常感激在雀巢時的頂頭上司，這位長輩教了她三個工作信條：敬業、聰明工作、會玩。正是拼命工作、拼命玩的作風，給劉曄招來了職場好風水。

　　這種勁頭也使劉曄成為明星的座上賓、私密黨。何潤東、董璇、佟大為都是劉曄的朋友。劉曄在微博上曬的參加董璇婚禮的照片被各大網站轉載，雖說為她帶來不少困擾，但也招來不少粉絲。劉曄把這塊稱為“社交友人”，他們包括各個網絡通信工具上陌生的熟悉人以及朋友的朋友、旅行過客，這個圈子成為她的娛樂消息來源。

　　同學也是劉曄非常看重的一個人脈圈。從北外畢業后，她沒有停止求學，在職讀了市場營銷碩士、企業管理碩士和同濟大學的EMBA，這些升級版的同窗給了她事業和人生向上的磁力場。而做私募基金的先生為她打開了另一扇門，在家庭聚會中先生也樂意把擅長市場營銷的太太介紹給他的圈子，給金融家們出出營銷攻略。

　　別躲在關系舒適圈，打破人際交往七年之癢

　　※【徐璟】

　　RealityClick公司創始人，70后

　　徐璟曾經擁有一行李箱的名片，甚至更多，她曾是某著名公司在大中華區排名前三的銷售人才。在那10年中，她是領袖，是榜樣，經常面對四五千人的場子做演講，“自我膨脹到極點。”在這之前，她是新入駐中國的沃爾瑪公司中國區經理的助理，每天背對著玻璃房里的美國老板做各種雜役。直到有一天，一位前輩路過她的位子，說：“悶頭學托福、GRE又怎樣，你要學的不是語言，而是如何管理人。”

　　在成為自己的BOSS的欲望激勵下，徐璟選擇了“銷售”這架職場直升機，職場友人數量也像坐直升機一樣迅速增長。但銷售行業認識的人錯綜復雜，層次高低良莠不齊。隨著職位越升越高，徐璟感覺身邊都是需要自己幫助的人，一派“下自成蹊”的榮耀場面。也就是在這期間，她遭遇了一次和業內人士相處的人際關系的大挫敗，迫使她決心退避三舍反省。

　　經過這些年的修學，她對“社交”有了更獨到的見解。她認真考慮自己真正感興趣的事情，發展出像雪花晶片一樣美麗的事業線，涉及培訓業、美容業、精品店等。她定期參加企業家聚會，參加書畫鑒賞等文化活動，她用光了3本護照，每年都去國外聽講求學以更新自己的認知。她活用了之前積累的所有人脈，變成新事業的源泉。

　　人際交往是平的：平等、平時、平坦

　　※【Jan】

　　海拉（上海）中國區銷售總監，70后

　　5年前，Jan面前擺著兩份offer，一份是去美國海拉總部工作的機會，一份是來中國上海分公司。憑借對中國汽車市場發展的信心、對中國功夫的熱愛，以及對自己的挑戰之心，Jan選擇了上海。他飛過來的時候，只有兩個不算太熟的德國人的電話號碼。他迫不及待地撥通了電話，一頭扎進上海的社交圈中。

　　Jan出入上海各大酒吧，目的只有一個：通過和自己長相相似的外國人認識當地中國人。很快，他從當初的兩個友人擴展到認識了10位好朋友。不出3個月，身邊就有了50位朋友，而生意場上認識的人更是數以百計。

　　Jan做的是B2B的生意，他隨時和自己手中掌握的百多號客戶保持聯系http:///，了解他們的新動向，他通過Facebook和德國、美國、泰國、印度的朋友保持聯系。他會用iPhone及時上傳在上海酒吧里遇到的美女給德國的哥們兒。而對于需要保持更加親密關系的人，他會選擇一周通一次電話。

　　他甚至很關心生意伙伴，曾經把保時捷公司的HR介紹到正好缺位的本公司，為自己的職場人脈安了一把保險鎖。更加神奇的是，他有本事把談判桌上的對手變成生活中的朋友，把小區的保安也視為非常重要的圈內人。3年前他認識了現在的夫人、中國人Joyce，她又為Jan打開了一扇社交大門，而寶貝兒子的出世，促使他改變了職場規劃：“如果一兩年前你問我的職業規劃，我會說要去美國總部做什么大人物，但現在，我只想留在上海，做一個副主席，這樣我可以多點時間陪家人。”