升職大會感言怎么說

將主要領導感謝好了， 同事感謝到了就行。

語言不要說太多但要精煉。

比如說；今天的升職是各級領導培養(yǎng)的結果，是單位同事幫助的結果，我將今天的升職作為我本職工作新的起點，我將繼續(xù)努力不負眾望作出新的成績報答領導及同事們的關懷和期望，謝謝大家

新員工入職感言怎么寫

以前有位同事得到的年終評語是：業(yè)務出色、態(tài)度認真。

以后在表達上需要再接再厲。

原來他什么都好，就是終日寡言少語，再加上一臉嚴肅表情，給人一種捉摸不透的感覺。

既然摸不透，就要多加防范。

因此，只要他在場，空氣就格外凝重。

話太少，會吃大虧。

進公司三年，眼看著其他同事紛紛升職，惟有他原地踏步。

原因其實很簡單，所有人都以為它是空氣。

如果不是想到他正在操辦的事項，老板根本就想不起還有個這人。

開會的時候，吃飯的時候，上班的時候，閑暇的時候，所有人都在七嘴八舌的閑話，惟獨他在角落里沉默，最絕的一次是公司組織集體活動，老板數(shù)來數(shù)去發(fā)現(xiàn)少了一個人。

這一次他發(fā)話了：還有我。

在大公司做事，會因為許多稀奇古怪的事而傷心。

英文不好要傷心，學歷不漂亮要傷心，長得丑要傷心，話太少就更要傷心了。

傷心也是活該，誰讓你沒有顧及別人的心情呢?所有的人都在講笑話，只有你木著臉。

是你覺得這個笑話太低俗嗎?是你和講笑話的人有過節(jié)嗎?是你對這種氛圍很反感嗎?或者是您自覺高人一等?莫名其妙，讓人生了這么多芥蒂，恐怕這是話少的人絕對想不到的。

最近遇到一個保險公司的高級代表，才28歲，就已經(jīng)做到華東區(qū)銷售總監(jiān)的職位。

接觸下來，我感覺到她最大的制勝法寶就是話多。

和我剛認識十分鐘，她已經(jīng)從她老公手上的可疑短信講到她最近在看的中醫(yī)門診，并且熱情地把號碼抄給我，讓我有備無患，說不定什么時候能介紹給自己的朋友。

“幫人就是幫己嗎!”她還不忘剖析自己，“我這個人,智商不高,但情商挺好,人家和我呆在一起時總是挺開心的。

”的確如此，她的許多客戶如今都成了她的好朋友。

正在就讀MBA的老同學如今主攻的就是“表達自己”。

他們老師不僅逼著他們說出自己的觀點，并且鼓勵他們站起來說，甚至站在桌子上揮著手臂說。

如果不說，就不給學分。

一向不喜歡在課堂上回答問題的他，為了對得起高昂的學費，只好向自己宣戰(zhàn)。

若想獲得別人的認可，那就先改造自己吧。

如果連這點努力都不愿付出，又怎么能奢望什么成就什么光環(huán)呢

關于領導晉升大會時表態(tài)發(fā)言

一般由大會組織者先發(fā)言:介紹會議目的,參會人員,然后由領導發(fā)言。

但是員工代表發(fā)言是在領導發(fā)言之前還是之后就沒有特殊規(guī)定了。

要是一般總結性...

升職感言

說說本人的想法。

儲理就是字面意思，若干年以后餐廳經(jīng)理補。

肯德基號稱四年一個餐廳經(jīng)理，儲備經(jīng)理（我說的是一入職就是儲備的）滿一年考試升副經(jīng)理，再過一年考試升資深副理，再過兩年考試升餐廳經(jīng)理。

（正好四年）其實四年以后有一個很坑爹的過程：代店經(jīng)理。

就是說你滿4年了，理論考試過了，面試過了，然后給你一家店讓你代一段時間，銘牌別的是“資深副理”拿的是資深的工資，做的是店長的活，擔的是店長的責任但是沒有店長的福利和威信。

這真是一個很令人崩潰的階段你要面對不服氣的資格老的管理組（因為他們年紀大了升不上去但是懂的多人脈廣資格老），不過很鍛煉人就是了，能當?shù)降杲?jīng)理并且能堅持下去的人能力都很強。

在儲備期間如果你就混混日子的話也輕松，如果要做得好真心沖著店長職位去的話可以說付出的永遠要比得到的多，這是個艱難的過程。

你要學訂貨，排班，訓練，招募，外送，跑商圈，設備管理等等，關鍵東西是死的人是活的，不管哪一個都不是輕松的活（如果要做好的話）。

可能一個本科畢業(yè)的年輕人在肯德基儲備有點屈才，不過這是個相對穩(wěn)定的工作而且一步步走能不快不慢的升，我們雖然沒有資歷但是有學歷有干勁，年輕就是我們的資本。

這是個適合年輕人學東西的地方。

很多離職的同事都說在肯德基學不到東西，我覺得我在這里學到很多——對于心浮氣躁的90后應屆生。

因為營運部沒有辦公室那么多勾心斗角，每天都是快速運轉的快餐現(xiàn)場，搭檔的都是年輕人和學生，是個有活力的地方。

相對的也要有心理準備面對學生兼職的各種無理取鬧各種亂發(fā)脾氣和嬌生慣養(yǎng)。

不過哄好了就行了。

總之加油吧，不管是堅持下去還是放棄，都是個不錯的經(jīng)歷，你現(xiàn)在學過的每一樣東西，你遭受的每一次苦難，都會在你一生中的某個時候派上用場。

樓下表示比狗還累的說明都有認真的對待這份工作，如果混日子的話也可以很輕松的（因為沒有提成拿的是死工資），不過你付出的每一分努力都是被人看在眼里的。

優(yōu)秀員工工作感言和個人事跡的介紹(300字)

我認為一名優(yōu)秀員該起到表率作用，應該度的主人翁精默默地奉獻著光和熱；應該抱著務實認工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。

現(xiàn)在我們公司的全員活動在轟轟烈烈地進行著，我做為鉆房一名優(yōu)秀員工，將積極參與改善活動中去，不斷地展現(xiàn)自己的熱情和智慧，為公司和自己創(chuàng)造一個更加優(yōu)美的工作環(huán)境。

展望未來，我還有很長的路要走，我不會被現(xiàn)在一點成績沖昏頭腦，我將繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷創(chuàng)新，不求做得最好，但求做得更好。

在以后工作中，以無缺勤、高效率，少報廢為目標，為XX公司成為世界一流企業(yè)做出更大貢獻。

誰能給一份學《工程項目管理學》后的感想，體會。

字數(shù)要求2000字以上。

急需，謝謝幫助

學《工程項目管理學》后的感想 本學期，我們學了工程項目管理學，我有很多想法，現(xiàn)在一一闡述。

工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理的基本單元,是實現(xiàn)產(chǎn)值和企業(yè)利潤的基礎,是施工企業(yè)項目經(jīng)理施展才華的平臺。

以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

當前施工企業(yè)工程項目管理在逐步發(fā)展和完善,但同時也存在諸多問題,不能適應形勢發(fā)展的需要。

一、優(yōu)選項目經(jīng)理,組建適宜工程規(guī)模的項目經(jīng)理班子,是抓好工程項目管理的首要條件近幾年來,有些公司每年承建的大小工程項目都在40至50項。

在工程規(guī)模、結構形式等基本條件類似的情況下,為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高,有的本應盈利的反而虧損。

究其原因主要就是取決于項目管理,取決于項目經(jīng)理和管理層的素質。

因此,要把選準項目經(jīng)理,組建好項目班子,作為工程項目管理的首要任務來抓。

首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t,公開選拔,竟聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用。

《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質條件和一條原則,就是我們選聘項目經(jīng)理和項目管理人員的主要依據(jù)之一。

其次,要實行項目經(jīng)理職業(yè)管理。

項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。

要制定項目經(jīng)理任用制度,健全項目經(jīng)理管理制度,明確項目經(jīng)理的責、權、利險,遏制不良現(xiàn)象。

同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設,讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉,并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務素質。

第三,要堅持精干高效,結構合理,“一崗多責、一專多能”的原則,做到對項目機構的設置和人員編制彈性化,對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求,在各項目之間合理組合和有效流動,實行派遣與聘用相結合的機制,根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。

防止項目經(jīng)理自由組閣,形成獨立“王國”,保證項目部的管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、項目評估、合同簽定是加強項目管理的關鍵環(huán)節(jié)實行項目評估、項目經(jīng)理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。

當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足;有的評估、測算的權限不明確,方法不科學;有的評估、測算滯后,激勵、約束不到位,缺乏動態(tài)跟蹤考核,造成項目管理失控,項目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題,我認為,必須抓好四個方面的工作:一是要提高認識。

在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎,堵塞效益流失的第一道關口來認識,自覺地搞好評估和測算。

二是要加強評估、測算的組織領導,要成立專門的領導小組,有專人負責,有科學的評估、測算指標體系。

三要依法簽定承包經(jīng)營合同,上繳風險保證金、委派主管會計。

四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。

幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差,確保項目目標實現(xiàn)。

三、人力資源的優(yōu)化配置,是加強工程項目管理的重點。

施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需要情周密計劃,有效流動,合理調配,充分調動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。

項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向作出總體安排,保證勞動力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

四、加強外部勞務管理,是向項目管理要效益的重要途徑 外部勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。

要根據(jù)項目的實際情況和不同特點,在用工高峰期適當補充外部勞務工,做到養(yǎng)在社會,用在企業(yè),招之即來,揮之即去。

施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌,同勞務公司或相關企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系,使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。

當前,部分施工企業(yè)對外部勞務工的使用與管理,存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象如受人為因素的影響,違心地使用有“關系”的勞務隊伍,使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍。

一旦出了問題,責任和損失全由企業(yè)承擔造成項目虧損。

有的項目經(jīng)理對勞務隊伍重包輕管、以包代管,安全質量事故頻發(fā),損害了企業(yè)的信譽和形象,丟失了市場。

五、深化責任成本管理,是加強工程項目管理的“核心”多年來,不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾,癥結何在?筆者認為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。

因此,應當注重以下三方面的工作。

【第1句】：切實轉變觀念,強化成本意識。

一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心,項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念;二是要樹立集約經(jīng)營,精耕細作和挖潛增效的觀念;三是要樹立責任、成本、效益意識,營造企業(yè)整體重視、項目部全員參與、施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

【第2句】：建立健全項目責任成本集約化管理體系。

體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五個方面內容。

一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊、班組和崗位應負的成本效益責任,使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤;二是要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃,制定成本費用管理標準;三是要綜合運用強制或彈性糾偏手段,圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和處理成本會計信息,以期改善管理、降本增效;五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價,嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

【第3句】：堵住“四個漏洞”,實行“六項制度”。

即:堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。

實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制,杜絕項目資金沉淀和挪用。

六、激勵約束機制是加強工程項目管理的保證施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉和健康發(fā)展,必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調控和服務的兩大職能,建立健全有效的激勵、約束、調控機制。

為此,應著重做好以下三方面的工作。

【第1句】：實行嚴格的審計監(jiān)督制度。

要在管理辦法 可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上,重點抓好在建、竣工、分包項目的審計,對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計,以及項目經(jīng)理調離和項目部解體審計,重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

【第2句】：全面推行項目考核制度。

要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書,做好項目年度和終結考核工作。

對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的,要嚴考核、硬兌現(xiàn),最大限度地調動積極性;對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質量安全事故和經(jīng)營越權行為等責任問題的,要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。

真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系,以保證項目高質量、高效益地運行。

【第3句】：搞好項目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。

項目部必須按照黨的十六大精神的要求,堅持和維護黨的集體領導,堅持民主集中制原則,落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度,項目經(jīng)理不搞個人說了算。

堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針,推行“廠務公開”,增強項目部經(jīng)營管理的透明度,切實發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。