一句關于時間管理感言的話

明日復明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎

精益生產管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

1企業通過精益生產可以帶來巨大的收益和財富。

現在要詳細的講解一下精益生產的生產方式和重要的意義。

首先，精益生產想要達到的目的就是盡可能的杜絕浪費，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動都是浪費的，我們要將其撤掉。

2其次，精益生產最主要的是發揮人的潛力，強調人的重要作用。

企業是由一個個的員工和領導組成的，人員是一個企業的重要組成部分，是企業的核心。

充分發揮人的潛力可以給企業創造跟好的價值。

想要發揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當生產線路發生故障的時候，自己可以判斷是否要停機，并找出發生故障的原因和做出相應的決策。

企業需要有利的激發員工對工作的熱情和創新能力，這樣有利于企業的發展和精益生產的進行。

3再次，精益生產要盡量采用自動化。

精益生產方式強調的是對已經擁有的設備的改造。

通過這些原則來提高設備的效率和柔性。

在提高生產效率的同時，還要注意避免不必要的資金和技術浪費。

最后，精益生產需要不斷改進，爭取做到完美的境界。

時代在不斷的發展和變化，這就要求精益生產模式要不斷的更新，緊跟時代的腳步，這就需要企業持續不斷地改進生產，消除不必要的浪費，降低企業的成本。

市場營銷與管理學習心得

這學期市場營銷學，學了不少內容與知識，使曾經匱乏的知識面擴展了很多，如營銷戰略規劃過程，市場營銷環境分析，以及各種市場營銷策略等。

經過王趁榮老師的詳細解說以及其它相關書籍的介紹之后讓我感到真是受益匪淺。

讓我我更加深刻的了解了市場營銷學的真正的概念以及營銷技巧。

同時也讓我明白了市場營銷學不僅是一門應用型學科,同時它的哲理已滲透到我們的各項活動之中,包括經濟活動與非經濟活動.在人們經濟生活,社會生活中得到廣泛的應用.而市場營銷學本身理念也是呈現出動態發展,不斷創新的,以適應知識經濟,信息經濟和經濟全球化的全面挑戰. 通過這個學期的學習讓我認識到倘若做為一名市場營銷人員，做市場營銷其實就是在營銷自己，營銷自己的理念和自己的人格。

做人很重要，不要想著去欺騙你的客戶，客戶可能會因為相信你而上一當，但是他絕對不會上二次當，你可能會因此失去更多的客戶和機會，誠信對于營銷者整個的營銷生涯中占有舉足輕重的作用，無論在什么樣的環境下一定要對自己說過的話負責任，誠信也是最基本的人格保證。

營銷者要和自己的客戶真心的交朋友，多了解客戶的需要，多站在客戶角度去考慮問題，產品雖然是沒生命力的，但是人是有生命力的，人可以賦予產品于生命力，一定要注意自己的言行，營銷者的一言一行，時時刻刻影響著客戶對自己的看法，你的一個微小的動作都可能使你的成功或者全盤皆輸，做市場營銷一定要吃苦耐勞，一分耕耘一分收獲，真的在這上面有最全面的體現，做營銷是很辛苦的，是體力與腦力的共同結合。

守時對營銷者至關重要，與客戶約好時間一定要提前時間到達，無論是多么的風雨交加電閃雷鳴，都不是你遲到的借口，如果真的遇到不可逾越的困難的時候一定要提前告知客戶遲到的原因并致歉。

營銷者一定要學會微笑，對自己微笑，對客戶微笑，對困難微笑，微笑的魔力真的很大，當你見到客戶的時候，對他微笑，客戶會覺得有種如沐春風的感覺，在良好的氣氛中交談肯定成功率會大很多。

持之以恒，凡事貴在堅持，客戶不是一朝一夕就有的是需要營銷者日積月累起來的，如果因為一絲困難而放棄，那么永遠就別想成功，陽光總在風雨后，會看見曙光的。

市場營銷即滿足顧客需求還涉及到何種產品來滿足顧客需求，滿足顧客需求，使我更加認真學習書中營銷策略，其中競爭性市場營銷策略，目標市場營銷策略，品牌策略，產品策略，定價策略，分銷渠道策略，促銷策略，服務市場營銷策略等，以備充分滿足顧客需要。

我一直覺得菲利普科特勒的一句話很有道理: 優秀的企業滿足需求,杰出的企業創造市場.我相信學習市場營銷學的更多理念會有利于我在實踐上的成功。

學習市場營銷，目前我的這些心得似乎有些淺薄，但是我希望在學習中不斷充實使自己越來越完善。

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精益生產管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

企業通過精益生產可以帶來巨大的收益和財富。

現在要詳細的講解一下精益生產的生產方式和重要的意義。

首先，精益生產想要達到的目的就是盡可能的杜絕浪費，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動都是浪費的，我們要將其撤掉。

其次，精益生產最主要的是發揮人的潛力，強調人的重要作用。

企業是由一個個的員工和領導組成的，人員是一個企業的重要組成部分，是企業的核心。

充分發揮人的潛力可以給企業創造跟好的價值。

想要發揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當生產線路發生故障的時候，自己可以判斷是否要停機，并找出發生故障的原因和做出相應的決策。

企業需要有利的激發員工對工作的熱情和創新能力，這樣有利于企業的發展和精益生產的進行。

3再次，精益生產要盡量采用自動化。

精益生產方式強調的是對已經擁有的設備的改造。

通過這些原則來提高設備的效率和柔性。

在提高生產效率的同時，還要注意避免不必要的資金和技術浪費。

最后，精益生產需要不斷改進，爭取做到完美的境界。

時代在不斷的發展和變化，這就要求精益生產模式要不斷的更新，緊跟時代的腳步，這就需要企業持續不斷地改進生產，消除不必要的浪費，降低企業的成本。

審判管理工作感言

開學初，在我積極地努力參與班級的競選后，終于當上了班級勞動委員，心里喜滋滋的。

可當上勞動委員不到一個星期，我就發現當好勞動委員還真不是件簡單的事情。

每天早晨，我都要提前10分鐘到學校。

有時甚至還不止提前十分鐘呢

一到校，我立即放下書包，直奔保潔區檢查值日生打掃情況，要是發現他們打掃不認真就立即制止，有時候同學們還比較調皮，不聽從我的指揮，但我不泄氣，我會耐心教育他們，并幫助他們一起打掃衛生，直到保潔區干干凈凈了，我才帶著同學們回到教室開始晨讀。

課間，我會很負責地監督每一位同學們的衛生，一旦看見廢紙、雜物就撿起扔進垃圾桶，我可是火眼金睛，一點紙屑也不會放過哦

中午，因為我們班的保潔區在食堂附近而我又恰好在食堂吃飯。

所以，檢查起來就更方便了。

我絞盡腦汁了，剩下自己寫吧，自己動手，豐衣足食。

哥們絞盡腦汁了我wo我我開學初，在我積極地努力參與班級的競選后，終于當上了班級勞動委員，心里喜滋滋的。

可當上勞動委員不到一個星期，我就發現當好勞動委員還真不是件簡單的事情。

每天早晨，我都要提前10分鐘到學校。

有時甚至還不止提前十分鐘呢

一到校，我立即放下書包，直奔保潔區檢查值日生打掃情況，要是發現他們打掃不認真就立即制止，有時候同學們還比較調皮，不聽從我的指揮，但我不泄氣，我會耐心教育他們，并幫助他們一起打掃衛生，直到保潔區干干凈凈了，我才帶著同學們回到教室開始晨讀。

課間，我會很負責地監督每一位同學們的衛生，一旦看見廢紙、雜物就撿起扔進垃圾桶，我可是火眼金睛，一點紙屑也不會放過哦

中午，因為我們班的保潔區在食堂附近而我又恰好在食堂吃飯。

所以，檢查起來就更方便了。

當有的同學邊走邊吃，把雞腿骨隨手一扔，我看見后會立即制止，對他們進行一番教育，然后和他們一起撿起垃圾。

每天，我就是這樣認真細致地維護校園環境。

每星期一，大掃除的時候，我更是嚴謹、一絲不茍，先安排班內同學的打掃任務，每一個同學都有自己不同的崗位，當他們做完后，我會及時檢查，發現不干凈的時候，我立刻叫全體組員過來幫忙，直到把教室打掃得干干凈凈，給大家煥然一新的感覺。

雖然，當勞動委員時間并不長，我知道當勞動委員不容易，但我會堅持不懈繼續努力的，因為這是我自己爭取的崗位，我一定要盡心盡職

對管理學的感悟

一． 決策的關鍵，是要控制在你能承受的范圍內 當你要做個決定時----譬如你決定要去創業、或者你的企業準備要擴張進入新的領域----這就是決策。

回顧過去，當我們看到史玉拄們的慘敗，當我們學習了管理知識后，我們懂得了一些基本的道理：譬如說決策失誤是最大的失誤，決策的過程是要科學化民主化的。

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當你真的“科學化”了去做決策時，你忽然發現，你依舊會做出錯誤的失敗的決策來。

這時，你會對管理知識產生懷疑。

事實上，并非管理知識錯了，而是你自己“形而上”了。

決策的本質，就是具有不確定性和風險性的----而這些，是無論你事前做了多么細致周到的準備，它都是依然存在的。

決策的關鍵，不是決策的對與錯，而是你所做的決策，要控制你能承擔的起的范圍內。

譬如說在個晴朗的早晨，你未帶傘出門，可到了中午卻下雨了，此時你很難說你未帶傘的決策是對是錯，即使你懂得管理知識，你事先收集了當天的所有的天氣情報，可依舊會“天有不測風云的”。

此時，你未帶傘的決策事實已經不重要了，重要的是由于你未帶傘而由此帶來的全身盡濕，你的身體是否能承受雨淋才是關鍵的。

當我們回頭看那些失敗的企業案例，我們就會發現其決策本身，大都是不在其能夠承受的范圍內，都是賭徒和投機似的決策。

很難為“承受的范圍內”劃一個界線或找到個度的。

也許，劉歡的一首“從頭再來”，可以算是個界線吧

決策另一個常被忽視的問題，就是決策的執行問題。

當你做個決策，在事實上失敗后，你可能會認為決策錯誤，事實是決策未錯，而是執行決策中出了錯，譬入人才資金等等。

此時你“怪罪”于決策的話，你依舊無法看清企業中人財物等因素的不足和缺陷，今后你仍會“決策失誤”的。

當你明白了這些后，你會發現真正的決策拍板時，不是那些科學化的東西在左右你，而是你的全面素質甚至于是直覺在起作用。

你會對MBA拿來的激情四射的報告，平靜的說：你先放這吧，我會看的。

此時，你已經經歷了從混沌（跟著感覺走）----學習（茅塞頓開尊重一般規律）----返樸歸真（簡單直覺判斷）。

最后，所有的決策在拍板的剎那，都會歸結于你的膽魄與直覺

請相信你自己的膽魄和直覺，否則學過管理學的人都可以成為企業家了，連計算機都可以做決策了。

這時候你知道了，所謂管理專家們說的史玉拄們的決策失敗原因，其實是為理論而理論的胡說。

表面上看，你是從膽魄直覺----膽魄直覺，實際上你是大徹大悟到返樸歸真。

當你懂得了決策和決策執行的一般方法后，請勿由此變得縮手縮腳甚至于丟掉了你膽識和魄力，否則，你就丟掉了你身上做寶貴的東西，你也不再是“你”了。

二.你的企業能活多久，取決于你的核心競爭力

你以前從未問過自己：我的企業能活多久

因為你不懂管理，你在跟著感覺走，自然不知道“企業戰略”的概念。

當你學習了這些知識后，你知道了企業該有戰略，不能再跟著感覺走了。

企業戰略就象一個人對自己今后的發展設計一樣，你知道了企業和產品都有著生命周期的，都會經歷初創、發展、成熟到衰退的。

當你懂得了這些后，你為自己以前的糊里糊涂和無知，而感到懊悔和羞愧。

于是，你懂得了企業要有戰略，也懂得了怎么制訂戰略和執行戰略，尤其是你看到這樣一組數字：“中國企業的平均壽命只有6。

5歲，民營企業只有2．9歲，生存超過5年的不到9％，超過8年的不到3％”。

你為此驚出一身冷汗，并慶幸自己多虧懂了，否則。

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。

于是，你也忙著制訂戰略，有了厚厚的一本企業戰略。

可隨著時間的流逝，你卻有些困惑了：戰略計劃顯示的幾年后該萎縮的行業，卻依然健康的活著；一項落后的技術，換了個環境，是那樣的生機勃勃；你制訂的宏偉目標，按計劃分析樣樣條件具備，可就是無法達到，而你卻不知問題出在哪里

再于是，你感到了困惑：企業沒有戰略是可怕的，可有了戰略后，也是“可怕”的。

硬幣的另一面：管理注意

來自: 第一范文網慢慢的，你終于知道了：企業戰略是在一個靜止的點上，所作的分析與判斷，它就想一個人發誓要做個**家一樣，而實際上卻是根據自己的實踐來調整（注：所有話題均限于中小企業，大企業是要堅定不移的執行戰略的）。

當你看到某個競爭激烈的行業，而你的朋友卻活得很好時，你知道了：企業必須要有戰略，但企業戰略只是中小企業對自身的參照和提示判斷，企業長久生存的辦法，是來自于企業的核心競爭力

而不是來自戰略設計（戰略是企業核心競爭力的其中一種表現方式）。

何為核心競爭力

你看到的教科書上說，核心競爭力是具有獨特性、不可模仿性等等，起初你以為核心競爭力只限于產品、技術等看得見的東西。

慢慢的，當你看到微軟的技術，其實并非是世界上最好的；當你看到聯想的產品，其實不一定組裝比小企業的更好；當你看到最先進的依星通訊，卻以失敗告終，你終于知道了：核心競爭力可能是先進的技術；也可能是你的市場理念或網絡；甚至是你企業特有的企業文化。

接下來，你不再困惑了

你不再把企業理念文化當作可有可無了；你也不再教條的設計或設想企業戰略了。

你會非常務實的、同時又是高瞻遠矚的思考：我的優勢究竟是什么

我究竟在憑什么和對手競爭

打敗我的對手的優勢，我能學得來嗎

慢慢的，你就形成了自己的核心競爭力

而這，也是別人學不來的。

三．企業文化是成本最低（也是最難的）管理手段

“企業文化”恐怕是見諸報端最多的一個詞了，在中國點子公司、策劃專家也是多如牛毛。

企業文化中，最重要的就是理念、風格和行為準則了（視覺標識等并不重要，而這恰是“策劃專家”重視的）。

在中國的企業里，企業文化也是最多爭議和最五花八門的東西了。

把企業看的很重，花大力氣建設者有之；視企業文化為無用，可有可無的有之。

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企業文化能“建設”出來嗎

我的觀點是：不能

企業文化是隨著企業主（家）慢慢自發形成的。

一個善于創新的管理者，就會形成企業的創新文化；一個嚴謹的管理者，就會形成嚴謹的文化。

如果你是八點準時上班，那員工就不敢懶洋洋的九點來；如果你中午會喊上員工打撲克牌，即使你不在，員工也會“自覺”的去打撲克的。

企業主（家）的個人行為，是形成企業文化的關鍵所在。

也就是說，企業主們的個人行為，會成為員工的榜樣的，一個慣于騙人的企業主，誠實的員工也會在其訓導下，變得滿口謊言的；一個有事業心的企業主，員工漸漸的也會崇高起來。

企業里的后來者，幾乎是無能力扭轉局面的（假設那文化是不合適的），他們要么是逐漸的被同化，所謂的近朱者赤、近墨者黑；要么是不適應而退出你的管理團隊。

企業文化是企業里，管理成本最低、而又是最難讓其發揮效益、甚至于讓其成為核心競爭力的

企業文化說白了，就是通過理念和精神，從而激發或約束員工的行為。

企業文化是完全可能帶來直接的經濟效益的。

譬如對外：以“誠信為本、顧客至上”為理念的文化，就可能帶來更多的客戶；譬如對內：以“尊重個人價值”為理念的文化，就可能更多的激發出員工的創造力來。

而這所“花費”的成本，只是企業主個人行為及其慢慢上升為理念的過程。

企業文化形成的過程，是從企業主（創業者）個人行為----企業行為風格----最終上升為“企業理念”的；當張瑞敏當年砸不合格的冰箱時，就已經奠定了其后來的“大腳印”的企業文化；聯想的“賽馬”的企業文化，也是來自于柳傳志當年自己開會遲到自罰站三分鐘的。

企業文化是由企業主或創業者而來，但一旦上升為企業理念，就已不再是創業者本身的文化了，而是成了連創業者也要遵守的行為準則，并最終通過企業行為系統（BI）、企業形象系統（CIS）表現出來。

企業文化是最容不得欺騙的，否則你會遭到多倍的報復，也就是心理學上的逆反心理。

當你也學著別人，從大街上抄來“顧客至上，實際上你卻鼓勁員工能騙則騙，顧客也將由此加倍的報復你。

很多的所謂的點子大王或策劃專家，為企業所做的企業文化理念和CI設計，完全是流行什么就設計什么，而全然不顧企業主（家）們的個人行為，以及由此已形成的企業文化，也不考慮企業的行業特點，其結果是企業除了一本裝飾漂亮的策劃書和響亮的口號外，于企業無任何意義，最終，那本漂亮的策劃書，也成了落滿灰塵的廢紙。

硬幣的另一面：管理注意

來自: 第一范文網 四．企業管理的覺醒，是從財務（數字）開始的

大多數的中小企業主，最重視的是市場營銷，最忽視的就是財務管理了。

也許，有一天，你很煩惱的跟朋友說：我總是感覺吃喝（交際業務）費太高。

你的朋友給你簡單的算了算，然后告訴你說：你的吃喝（交際業務）費已占到了銷售額的20%，而財務規定是1。

5%，實際行業平均水平是10%。

此刻，你才忽然間感覺到，自己原來什么都是“毛估估”的。

企業尤如人的身體，你的胖與瘦、是否貧血等等，是由醫學的檢測和科學的數字來判斷的。

中國文化是一種感性的模糊文化，講究的是感悟意境；而西方文化是一種理性的清晰文化，講究的是真實細微。

這本是無所謂優劣這分的，只是企業是個經濟動物，要求其用數字說話，在中國文化熏陶下的企業主們，頗為顯得力不從心。

這使我想起了中國的籃球，美國NBA的投藍率等“科學統計分析體系方法”，漸漸的影響著中國籃球，使得中國籃球最終也是用這種數字化的方法來客觀的評價球員，而不是以前的“你還不錯、你很不好”這種模糊的評價了。

企業管理的覺醒，是從財務數字開始的

財務數字是企業運行的最真實的反饋。

對于企業管理，當你發現有什么問題時，往往從財務數字分析入手，會使得問題豁然開朗起來。

比如企業銷售額的連續下滑，平均貨款回收期的延長，企業負債率的高企不下，人力成本的不斷攀升，都會是企業危機的早期信號。

關注財務數字，關鍵是要關注數字背后意味著什么。

雖然最假帳在中國似乎是一種普遍的現象，但這并不妨礙你做財務分析和判斷，簡單的做法就是把空白的財務報表，填上真實的供自己用來判斷的真實的數字。

資產負債率是給債權人看的數字，利潤率是給股東看大數字，流動比率是經理人自己判斷企業是否正常運營的數字。

對于財務數字，如果不去做判斷分析，不懂得每個分析數字意味或代表著什么，財務報表和財務分析，就是一張廢紙了。

財務分析判斷的目的，是用來校正企業的管理運營的。

它有著正反兩方面的校正意義，正向校正是用財務分析數字，來判斷企業目前的運營壯況，從而管理糾正；反向校正是企業要做決策或管理糾正時，要有財務分析報告做為其判斷依據。

當然，財務分析報告只是判斷決策與管理的依據，對其深刻的理解，是來自于都某個行業或某個問題的長期的實踐積累，如果從模糊管理轉到完全相信數字分析，就是從一個極端，走向另一個極端了。

五．資金不是萬能的，沒有資金流是萬萬不能的

資金流對于企業，尤如血液于人體。

這是一個很恰如其分的比喻。

人可以殘缺，可以貧血，甚至可以心臟驟停。

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，但是絕對不可以血液停止流動

注意：是“資金流”而非“資金”，資金也許很充分，但不流動的沉淀了的資金，企業照樣要死的。

知道了這個道理，我們就能理解了，為什么企業明明是虧損，卻還在生產和銷售

因為只要資金還在運轉流動中，企業就還有翻身的機會

我們也能理解了，為什么一個贏利的企業，卻因為資金的沉淀，卻反而倒閉了

因為資金的流動被困如三角債，企業因現金枯竭而死

我們也能理解了，負債率只有50%（負債警戒線內）而流動比率低的企業倒閉了，可負債率高達90%以上的企業而流動比率高的企業，卻還在幸福的生活著的原因。

我們仔細觀察那些陷入困境甚至是倒閉了的企業，我們就會發現“資金流”的被困或者說是枯竭，即便不是主要原因，至少也是導火索

史玉拄巨人大廈的倒閉，最直接的原因，就是資金流的斷裂

我們做個假設，假設當初其或是采取有效的融資、或是更好的處理其保健品的資金回收運轉，史玉拄和他的巨人大廈的歷史怕是要改寫了。

我們也很難想象，大莊家呂良如果不是資金鏈的斷裂，他以后會怎樣的呼風喚雨

我們通常所說的“財務危機”，就是指的資金流的枯竭。

企業的正常運轉，是依賴于現金的流動和現金的支付能力，而收入和利潤并不是現金。

有利潤而無現金流入的企業，照樣會破產。

有財務專家給出了這樣的提醒：一個發展中的新企業應該提前12個月知道它將需要多少現金，何時需要，作何用途。

硬幣的另一面：管理注意

來自: 第一范文網對于資金流（速動比率）比率和控制的方法有很多。

比率按財務上的通用說法，是控制在1：1的比率上，事實上，則該根據企業不同的行業和企業實際情況，來做判斷和選擇控制，而這其中，一個重要的參考因素，就是企業短期償債的額度和時間。

加快資金流的運轉周期，也是有很多辦法的，如改變客戶的回款周期，以信譽來劃分客戶等級，再如采取謹慎的財務策略，對于一些小企業，有時一筆產品或是貿易損失，足以抵消全年的利潤了。

六．企業管理方法和風格，是無對錯之分的

我們常說，企業管理即是門科學，又是門藝術。

于是，就有人問：管理中哪些是科學

哪些是藝術

甚至于有人“算”出科學與藝術，在企業管理中所占的百分比。

無疑的，這是笑談了。

管理的科學性和藝術性，在管理中本就是相輔相成、交融與共的。

所謂的科學性，是指管理的一般科學規律；所謂的藝術性，是指在尊重一般規律的前提下，所做的靈活性與創造性的把握

據此，我們知道了：管理方法和風格，是在尊重一般規律的前提下，對現實情況的靈活的創造性的把握。

這種把握，是無一個固定標準的，原因很簡單：因為企業的環境不同、行業不同、規模不同等等，自然無一個統一的標準，即便以上都相同，也會因企業管理者的性格和秉性的不同，也顯示出不同的方法和風格來。

如果硬要加個標準的話，我想。

一句大家都會的哲學名言，似乎可以算個標準了，即“存在的，就是合理的

”。

不要擔心其存在的是不合理的，企業和企業主們會在市場作用下，自動做出調節的。

管理方法和風格，本身是無對錯之分的，以實用為衡量的標準。

如果你所用的管理方法出了管理問題，并不是管理方法出了問題，而是你把方法用錯了地方；反過來說，如果一個被別人“證明”似乎是不正確的管理方法，于你卻可能是正確的適用的。

這樣，就會引出兩個問題來。

一是員工方面，如果你對企業的管理方法和風格，非常的不習慣，進而批判企業的管理方法和風格，甚至于是碟碟不休的滿腹牢騷，此時，并非企業管理方法和風格發生了錯誤，而是你自己的文化和價值取向，與企業發生了偏差，你能做的，要么是適應企業，要么是選擇離開企業。

二是企業管理者（企業主）方面，對于新的流行的管理方法，切勿輕易的模仿，甚至于一夜間取而代之。

經濟學家、管理學家和企業家們，幾乎每天都在“創造”出新的管理辦法和模式來。

新的名詞也在不斷的涌現出來。

流行的未必就是好的，對別人取得巨大成功的方法或模式，于你卻可能是滅頂之災。

把握的方法只有一個，那就是：牢記管理方法和模式無對錯之分、新舊之分，實用的就是好的

七．“執行力”是管理中最重要的的事

什么是執行力

就是企業里為某項任務、某項指標，而要完成的力度。

我們知道，所有的決策、制度、任務和指標，其最終目的都是要通過執行來完成的。

然而，我們在現實生活中，所看到的，大到國家的“上有政策、下有對策”，小到企業里的“制度掛墻、我行我素”，無不是執行力出了問題。

把“執行力”看做管理中最重要的事，是會讓我們看清很多問題的本質的。

當一項決策的結果出了問題，我們多是懷疑決策本身；當管理制度無法執行下去，我們也是多怪制度本身；當一項銷售指標未完成，我們也是懷疑指標本身的過高。

事實上，以上這些問題，大多是出在“執行力”上，是執行過程中的某個環節，因人或事的因素所出的錯誤，而非決策或制度本身錯誤。

執行力是企業管理中一個“豎向”的概念，它是橫切過如戰略決策、企業管理、銷售計劃、企業文化等經營管理要素的。

也就是說，它和每一個經營管理要素，都是相交的；每一個經營管理要素，都存在著執行力的問題。

搞清了這個問題，我們就會看到“執行力”是多么的重要：所有的決策或任務的目的，都是要求出現與之相應的結果的，而這結果就是來自于執行力

硬幣的另一面：管理注意

來自: 第一范文網企業執行力的充分保證，最重要的并非是規章制度的建設和完善，而首先是來自于企業文化，其中又以企業文化中“價值的認同”，顯得最為重要；我們知道，一個人要是認同企業或任務的價值，其創造力是驚人的，反之，不認同的結果會是敷衍了事。

其次，是來自于企業各級管理層的“模范”的示范效應。

其三，才是相應規章制度的建設和完善。

對于企業執行力的事先的評估與判斷，是有利于企業決策和具體任務的完滿完成的。

意即，企業做任何的決策和任務前，要判斷企業本身的執行能力。

事實上，我們常會看到企業那種“事情是好的，但不是我所能做的”的感嘆。

對于執行力的高度關注，不但能使我們分清很多問題的責任的真實所在，能有利于避免企業可能的人財物和時間上的浪費和損失。

八．持續的、終生的細節管理

如果說，企業里要持續的、一直要給予高度關注的事，那只有一樣，就是細節管理

我們對于企業的主要管理要素，可以這樣看待：決策是關鍵；管理是基礎；技術是工具；產品是載體；文化是靈魂。

可見，管理是一切管理要素的基礎。

如同蓋樓房，地基是樓房百年大計的保證；地基不牢，樓房未必會即刻坍塌，但卻無法保證樓房的百年大計。

中國并沒有市場經濟的歷史，第一代的創業者都是摸著石頭過河，所以，我們看到的企業，多是“粗放型”的管理。

從對于產品質量的粗放管理，到對于銷售的粗放管理，我們到處都可以看到企業不規范的管理。

尤其是在市場經濟的緊缺時代，企業的“厚利”，甚至于是“暴利”，掩蓋了企業管理中因粗放所帶來的問題。

說細節管理是持續的、終生的事，而沒有說是“最重要的”事，是因為如果要把企業的功能，按重要性排序，是先經營、后管理的。

經營（尤其是經營決策）是企業關鍵所在。

而管理是在經營順利的前提下的完善。

江浙一帶的很多企業，都是經營非常出色，而管理相對滯后的。

這樣分析的目的，就是要真實的看待管理，即不要過高的、當做最重要的事來看待（現在有過高估價管理的傾向）。

同時，又要認識到管理（尤其是細節管理）的基礎性、持續性。

如果說要給企業管理要素，劃一個重視過程的曲線的話，其它如戰略、市場、財務等等，都會是一條有起有落的拋物線曲線；唯細節管理，是一條在一定起點高度上的直線

細節管理，是企業的最基礎的管理工作。

企業發生的困境、危機、甚至倒閉，幾乎都是管理細節不當，從而成了企業深層次問題暴發的“導火索”。

細節本身并不是危機，但它卻能引發危機。

從產品質量的管理，到員工的跳槽，由于企業細節管理不當，從而引發企業危機的例子，比比皆是

企業的管理體系建設、文化的形成、不斷的做大做強，也是在持續的細節管理中，慢慢形成壯大的。

細節管理，說到底就是企業管理環節的細化，以及對細化環節科學規范的管理。

在管理模式和創新上，最多的就是企業細節管理的方法。

“堤壩毀于蟻穴”，是我們都知道的道理。

請不要忽冷忽熱式的去細節管理，而是要持續的、終生的給予關注和重視

管理者誠信示范感言

你在那個貼吧有所建設嗎

這個問題很重要。

而且你要保證有一定數量的帖子數。

最后，多申請幾次，很少有能夠一次就成功的~