什么叫A級納稅人

可以按服務(wù)行業(yè)的會計制度做賬 可以不設(shè)主營業(yè)務(wù)成本，有關(guān)支出直接及管理費用.想去一家礦業(yè)公司工作,對以前做會計期間沒有接觸過,有哪位能夠較詳細(xì)的說明一下嗎?或者推薦書本資料,謝謝了. 補(bǔ)充： 可能我說的不清楚,請舉例一下:礦業(yè)公司的收入的賬條處理,成本的計量,涉及的稅收和計提方式 滿意答案文吉6級2009-02-17礦業(yè)公司的帳務(wù)處理其實很簡單。

礦產(chǎn)品單一成本好算，分采礦與掘進(jìn)兩部分。

收入與其他的行列一樣。

一般納稅人交13%增值稅，成本主要是工資，84#，85#，木材，電力。

一定要注意生產(chǎn)部門所報的產(chǎn)量與盤點的準(zhǔn)確性。

另外還要交礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費。

從管理費列支。

提問者 的感言： 很感謝，我做財務(wù)也有不少的年頭了，可是比較單一。

2009-02-23其他回答(6)くもり無云13級2009-02-12最好找個好的會計師，有時候 稅務(wù)機(jī)關(guān)定的稅也不一頂合理。

不一定要聽他們的同樣的財務(wù)報表繳的稅可不一樣的噢

如果有個好會計的話c墜☆天使c12級2009-02-12礦業(yè)會計，可以說非常麻煩。

雖然做起來不是很難。

但礦業(yè)銷售等，基本上不會開發(fā)票，也就是說。

礦老板一般都有收入隱瞞，這樣萬一以后出問題，會計肯定倒霉，另外，很多錢支出更本不會有發(fā)票，且金額很大（具體用到什么地方，呵呵）你怎么進(jìn)帳

老板根本不會告訴你怎么做，反正你是他會計，這事情你自己搞定。

總的說，對于礦業(yè)，可以說進(jìn)出款項金額大，且沒有發(fā)票。

看你自己能處理嘛

熱心問友 2009-02-12愁死個人虎變龍蒸5級2009-02-12看看初級會計實務(wù)，再看看稅法。

問問7級2009-02-12最新的會計準(zhǔn)則已經(jīng)最大限度縮小了行業(yè)差異，所以找本最新的會計職稱考試的書看看就行，最好是看初級會計實務(wù)，那是全國考試用書，比較權(quán)威，而且基本的企業(yè)業(yè)務(wù)處理都包括了。

忘憂草4級2009-02-13礦業(yè)公司會計涉及的賬務(wù)處理與稅務(wù)處理，應(yīng)該跟其他企業(yè)差不多，只是因為生產(chǎn)特點不同去選擇具體的核算方法。

另外跟其他企業(yè)比較也有不同，可能涉及資源稅和對外要支付一些開發(fā)費等等，只要按會計工作要求和原則做就可以了。

以服務(wù)為主題的演講稿

優(yōu)質(zhì)服務(wù)演講稿范文 的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，各位評大家好

首先要感家的信任和支持，給了我這次演講的機(jī)會。

我演講的題目就是：“用心服務(wù)，用愛經(jīng)營，撐起誠信的藍(lán)天”。

作為一名在前臺工作的員工，我深深的知道，服務(wù)就是一切，服務(wù)就是企業(yè)的生命，我也深深的知道只有用心了才能做好服務(wù)，營業(yè)前臺是建行服務(wù)的窗口，而我們將最直接的展示中國建設(shè)銀行的形象，但是，我們的工作不可能總是風(fēng)和日麗。

不可避免的，經(jīng)常有客戶因為不滿意建行的服務(wù)而責(zé)罵、刁難我們。

我想，這也是因為我們的工作做得不到位吧。

那么，我們怎樣才能做到真正“用心服務(wù)”呢

任何一個錯誤，都會給客戶和各個環(huán)節(jié)的工作帶來不必要的麻煩。

“用心”服務(wù)的過程中，如果你很熱心，有耐心，卻不夠細(xì)心，很可能結(jié)果事與愿違，好心辦錯事；如果你細(xì)心，卻不熱心，也沒有耐心，縱使你能夠解決問題，但一副冷冰冰的面孔又怎么能夠得到用戶的肯定呢

打個比方，如果說熱心和耐心是點亮笑容的燭光，那么細(xì)心就是那個默默支撐的燭臺。

我們要設(shè)身處地地為客戶著想，盡可能去幫助他們，用自己的真心付出，證明著“用心服務(wù)”就是永遠(yuǎn)從心底里去關(guān)愛他人，幫助他人。

隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，各家商業(yè)銀行的競爭也越來越激烈，銀行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平逐漸成為各商業(yè)銀行競爭的焦點，而服務(wù)也就成了銀行的生命線。

而我們企業(yè)要的是市場，客戶要的是服務(wù)，而連接客戶與企業(yè)的命脈就是誠信。

誠信是服務(wù)的基本要求，只有用心服務(wù)，才能得到客戶的信賴；只有用心服務(wù)，才能使客戶在享受建行服務(wù)中體驗到溫馨；也只有用心服務(wù)，才能使服務(wù)行業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

我們常說，顧客是上帝。

但“上帝”也需要真真切切的感覺，而這感覺就來自我們所提供的實實在在的服務(wù)，我們對客戶的一句親切問候，一次周到的服務(wù)，遠(yuǎn)不及客戶對我們的信任和支持。

“用心服務(wù)，用愛經(jīng)營”看似簡單的八個字，其實包含了多少內(nèi)容、多少艱辛、多少付出。

我們建行員工正是用自己的心血、汗水和智慧實踐著這簡單的八個字。

秉承“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的宗旨，使誠信融入我們建行服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。

為了提升服務(wù)質(zhì)量，在工作中，我們嚴(yán)格要求自己，每天準(zhǔn)時上班。

在服務(wù)過程中我們堅持使用十字文明用語，實行站立服務(wù)和微笑服務(wù)，積極、主動、熱情的接待每一位客戶，用自己的熱忱，展示著“以客戶為中心”就永遠(yuǎn)向客戶報以濃郁的親情。

最近我們分理處實行了手工排號，使排長龍的現(xiàn)象消失了，營業(yè)大廳里因站著排隊而心生不滿的客戶也減少了很多，這大大減輕了我們前臺的工作壓力，使我們能夠更好地“用心服務(wù)，用愛經(jīng)營”，正是這種情感，使我們的精神凝為一體，使我們的境界不斷升華；督促我們積極進(jìn)取，不斷開拓，為建行事業(yè)的發(fā)展而不懈努力。

攜起手來，讓我們肩并肩，用青春的熱血鑄造建設(shè)銀行不老的魂

再次感謝大家給我的這次機(jī)會，我的演講完了

謝謝

新員工入職感言怎么寫

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：首先感謝大家給我這次參與競聘的機(jī)會，我競聘的職位是綜合科主管。

個人情況簡介我叫單良，1986年出生，現(xiàn)年25歲，籍貫,大學(xué)本科學(xué)歷.2002年畢業(yè)于保險業(yè)務(wù)管理系.同年進(jìn)入中國人壽保險公司,在其支公司工作至今.先尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：首先感謝大家給我這次參與競聘的機(jī)會，我競聘的職位是綜合科主管。

個人情況簡介我叫單良，1986年出生，現(xiàn)年25歲，籍貫,大學(xué)本科學(xué)歷.2002年畢業(yè)于上海財經(jīng)大學(xué)保險業(yè)務(wù)管理系.同年進(jìn)入,在其支公司工作至今.先后歷任銀行兼業(yè)代理顧問，外勤及綜合科出納等職.。

在學(xué)校我學(xué)習(xí)的專業(yè)就是保險，對有較為全面深刻的認(rèn)識.為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲.我們是老字號的保險公司,為了順應(yīng)加入WTO的形式,公司進(jìn)行了一系列的改革,這次人力資源改革便是其中的一個重要內(nèi)容.變則通,通則順,有改革就有活力,在進(jìn)入國壽的這幾年來我深感這個公司的發(fā)展?jié)摿薮螅粌H屢獲各種殊榮,更躋身全球500強(qiáng)行列,為中國的民族壽險業(yè)爭光.我部作為江樂市市場上不多的專業(yè)團(tuán)險公司,在總公司領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢晒懒?我們的業(yè)績節(jié)節(jié)高,我們的發(fā)展一天比一天好.與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望，當(dāng)然，我也不例外。

也很想在這片沃土上有所作為。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結(jié)檢驗自己機(jī)會和展示自己的舞臺,做為基層公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。

從學(xué)校畢業(yè)后,我就進(jìn)入江樂分公司保險業(yè)務(wù)部工作,雖然工作時間不是太久,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西,能力大有提高同時也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì). 首先,有完善的知識，具有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。

我畢業(yè)于保險系，對保險基本原理掌握比較到位，經(jīng)歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通,這對我的工作幫助很大.同樣,這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領(lǐng)會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。

這為爭取工作的主動,少走彎路打下了堅實的基礎(chǔ)；此外，會計學(xué)，金融學(xué)，方面的知識也能使自己在工作中和處理相關(guān)問題時能夠游刃有余。

其次,具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。

隨著金融一體化，市場的全球化，知識經(jīng)濟(jì)正在快速到來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。

而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。

對內(nèi)部而言，在目前的工作中，我的職務(wù)是綜合科財務(wù)出納，擔(dān)負(fù)著本公司與市公司財務(wù)部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。

此外，由于工作需要，我還負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門，質(zhì)量監(jiān)督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司的工作能順利有效的進(jìn)行。

第三,熟悉財務(wù)管理，現(xiàn)代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進(jìn)行。

由于現(xiàn)在從事的是財務(wù)工作，我對財務(wù)工作比較熟悉，已順利取得了會計師資格證。

在工作中能很好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行及時準(zhǔn)確的把握，確定公司發(fā)展的方向。

另外，對OFFICE等辦公軟件能熟練操作，企業(yè)方面應(yīng)該不成問題，在對新技術(shù)使用方面，在今年的學(xué)平險的收費管理中，還首次了使用財務(wù)軟件進(jìn)行管理，大大減少了相關(guān)人員的工作量，提高了工作效率。

第四。

具有從事綜合科工作的經(jīng)驗. 我的職位所在綜合科,所謂近水樓臺先得月,使我對辦公室的工作情況比較了解,對其工作流程較為熟悉,能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌. 競聘后的幾點想法：一。

認(rèn)清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；強(qiáng)化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；作好大家的工作,不拖不等,：1·結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。

2·做好“上行下達(dá)、下情上達(dá)”的重要環(huán)節(jié)。

對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求，能辦的一定；對反映工作的動態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時間要求及時上報。

3·多到業(yè)務(wù)部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態(tài)，爭取工作主動。

二。

做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強(qiáng)化外部協(xié)調(diào)，與稅務(wù)，銀行，及市公司相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使本部一些工作能夠順利有效的進(jìn)行。

三。

加強(qiáng)財務(wù)管理,及時了解最新的財務(wù)信息及狀況,發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和管理的職能.扮演好角色四.增進(jìn)進(jìn)程,在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件,使用先進(jìn)的軟件為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展錦上添花.如可以用POINTPONT制作課件,使我們的外勤在展業(yè)時對客戶更有說服力;有意識的選用一些管理軟件對內(nèi)部單證,文件等進(jìn)行更規(guī)范有效的管理等. 這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準(zhǔn)備“心態(tài)。

如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機(jī)會,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,踏實工作,做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。

如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續(xù)努力，并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作,使中國人壽的明天更加輝煌! 我的演講完畢，謝謝大家

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：首先感謝大家給我這次參與競聘的機(jī)會，我競聘的職位是綜合科主管。

個人情況簡介我叫XXX，19xx年出生，現(xiàn)年xx歲，籍貫,大學(xué)本科學(xué)歷.2002年畢業(yè)于xx大學(xué)xx系。

同年進(jìn)入中國人壽保險公司,在其支公司工作至今。

先后歷任銀行兼業(yè)代理顧問，外勤及綜合科出納等職。

在學(xué)校我學(xué)習(xí)的專業(yè)就是保險，對有較為全面深刻的認(rèn)識。

為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲。

我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司，為了順應(yīng)加入WTO的形式，公司進(jìn)行了一系列的改革，這次人力資源改革便是其中的一個重要內(nèi)容。

“變則通,通則順”，有改革就有活力，在進(jìn)入國壽的這幾年來我深感這個公司的發(fā)展?jié)摿薮螅粌H屢獲各種殊榮，更躋身全球500強(qiáng)行列，為中國的民族壽險業(yè)爭光。

我部作為x市市場上不多的專業(yè)團(tuán)險公司,在總公司領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢晒懒俊?/p>

我們的業(yè)績節(jié)節(jié)高，我們的發(fā)展一天比一天好。

與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望，當(dāng)然，我也不例外。

也很想在這片沃土上有所作為。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結(jié)檢驗自己機(jī)會和展示自己的舞臺，做為基層公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。

從學(xué)校畢業(yè)后，我就進(jìn)入中國人壽保險公司x分公司x部工作,雖然工作時間不是太久，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西，能力大有提高同時也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì)。

首先，有完善的保險專業(yè)知識，具有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力我畢業(yè)于保險系保險專業(yè)，對保險基本原理掌握比較到位，經(jīng)歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐報告融會貫通，這對我的工作幫助很大。

同樣,這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領(lǐng)會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。

這為爭取工作的主動,少走彎路打下了堅實的基礎(chǔ);此外，會計學(xué)，金融學(xué)，經(jīng)濟(jì)法學(xué)方面的知識也能使自己在工作中和處理相關(guān)問題時能夠游刃有余。

其次,具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。

隨著金融一體化，市場的全球化，知識經(jīng)濟(jì)正在快速到來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。

而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。

對內(nèi)部而言，在目前的工作中，我的職務(wù)是綜合科財務(wù)出納，擔(dān)負(fù)著本公司與市公司財務(wù)部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。

此外，由于工作需要，我還負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門，質(zhì)量監(jiān)督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司的工作能順利有效的進(jìn)行。

第三,熟悉財務(wù)管理，現(xiàn)代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進(jìn)行。

家庭收入4300，沒有房子，2年后打算要孩子如何理財

你現(xiàn)在的每個 月的結(jié)合是1300

3000的金滿倉在你的支出里了嗎這兩個保險的保障期限從什么時間到什么時間

有社保嗎

沒社保的話生孩子有幾千元+在家?guī)Ш⒆樱⒆拥幕ㄤN少說得2萬吧現(xiàn)在先給自己買份保險，意外醫(yī)療和重疾，選擇投連類的或者消費的就行了。

投連的就是錢要多一點，不過你交的保費有機(jī)會增值的。

每月的結(jié)余500銀行。

400定把投。

400保險

如何做好 支行 行長

名人堂：眾名人帶你感受他們的驅(qū)動人生馬云任志強(qiáng)李嘉誠柳傳志史玉柱客戶、重大決策，我行力爭做到“第一時 間掌握信息、第一時間研究對策、第一時間營銷介入” ，制 定營銷方案、建立營銷團(tuán)隊，進(jìn)駐客戶辦公，與同業(yè)比服務(wù)、 比效率，以快制勝。

（三）綜合營銷是實現(xiàn)戰(zhàn)略合作的手段。

與客戶建立戰(zhàn) 綜合營銷是實現(xiàn)戰(zhàn)略合作的手段。

略伙伴關(guān)系，必須通過各種產(chǎn)品、各種服務(wù)滲透到客戶的經(jīng) 4 營鏈、客戶鏈、資金鏈，滲透到企業(yè)“血液” ，用全方位的 服務(wù)栓牢客戶，提高客戶對農(nóng)行的依存度。

（四）聯(lián)動營銷是提高客戶服務(wù)能力的重要措施。

通過 聯(lián)動營銷是提高客戶服務(wù)能力的重要措施。

上下級行聯(lián)動、同級部門之間的跨專業(yè)聯(lián)動、產(chǎn)品之間的組 合聯(lián)動，提高對客戶的全方位服務(wù)能力，挖掘客戶價值。

進(jìn) 一步加強(qiáng)交叉銷售的考核， 強(qiáng)化各條線、 各部門間聯(lián)動配合， 持續(xù)提升綜合營銷和團(tuán)隊營銷水平，提升客戶的綜合回報。

(五)科學(xué)激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。

通過 科學(xué)激勵是提高員工營銷積極性的重要保障。

研究上級行的考核導(dǎo)向，結(jié)合地方實際，制定科學(xué)的考評辦 法， 做到任務(wù)到人， 激勵到位， 獎罰分明， 發(fā)揮好考核的 “指 揮棒”作用，最大限度地調(diào)動全員營銷的積極性。

三、強(qiáng)化科學(xué)管理，提高全行綜合競爭實力 管理是一門學(xué)問。

科學(xué)有效的管理是一個企業(yè)賴以生存 和發(fā)展的基礎(chǔ)。

對農(nóng)業(yè)銀行來說，高效能、高水平的管理不 僅是實現(xiàn)有效發(fā)展的前提，更是我行在市場競爭中立于不敗 之地的有力保證。

縣域支行作為農(nóng)業(yè)銀行最基礎(chǔ)經(jīng)營單位， 如何提升領(lǐng)導(dǎo)層管理水平，發(fā)揮管理最大效能，為全行打造 優(yōu)秀大型上市銀行發(fā)揮中流砥柱作用已經(jīng)成為迫切需要解 決的現(xiàn)實問題。

我認(rèn)為，提升縣域支行行長管理水平應(yīng)當(dāng)從 隊伍建設(shè)、激勵政策、風(fēng)險控制幾個方面入手。

（一）實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍。

業(yè)以才 實施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍。

興、行以才強(qiáng)。

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。

建設(shè)好人才 隊伍，對一個企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

近年來，通過實 施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，締造出了一支業(yè)務(wù)過硬、意志堅強(qiáng)、富有 活力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍，有力地推動了全行業(yè)務(wù)快速高效 發(fā)展。

一是充分發(fā)揮支行行長的表率作用。

支行行長就是一 一是充分發(fā)揮支行行長的表率作用。

一是充分發(fā)揮支行行長的表率作用 5 面旗幟，對部屬具有強(qiáng)大的指引作用。

正人先正己。

在打造 優(yōu)秀員工隊伍的過程中，支行行長應(yīng)當(dāng)率先垂范，努力做好 勤奮好學(xué)的表率、團(tuán)結(jié)共事的表率、執(zhí)政為民的表率和廉潔 自律的表率。

二是切實解決好員工思想觀念問題。

特別強(qiáng)化 二是切實解決好員工思想觀念問題。

二是切實解決好員工思想觀念問題 三個意識。

強(qiáng)化責(zé)任意識，要求每一位員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任 感、使命感；強(qiáng)化危機(jī)意識，要正確認(rèn)識與同業(yè)的差距，進(jìn) 而激發(fā)不甘落后、 奮起直追的信念； 強(qiáng)化競爭意識， “同 保持 業(yè)爭排頭、系統(tǒng)創(chuàng)一流”的良好工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，爭做 客戶首選銀行和縣域主流銀行。

三是建立健全良好的選拔用 三是建立健全良好的選拔用 人機(jī)制。

人機(jī)制。

善于選人、用人是支行行長的基本職責(zé)，堅持正確 的選人導(dǎo)向，建立良好的選拔、用人機(jī)制尤為重要。

要設(shè)置 科學(xué)合理的用人規(guī)則，堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則 選拔干部。

實行開放的用人模式，在全行建立“員工能進(jìn)能 出、干部能上能下”優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制，中層干部、普通員 工實行競聘上崗。

推行崗位責(zé)任年度考核，實行“中層免職、 員工淘汰、員工待崗”的“末位淘汰”制度。

四是加強(qiáng)員工 四是加強(qiáng)員工 培訓(xùn)。

培訓(xùn)。

加強(qiáng)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。

要積極營造有利于經(jīng)營管理 人才成長的良好氛圍，加快培養(yǎng)造就一批全方位的金融優(yōu)秀 管理人才， 并著力提升這些管理人才在戰(zhàn)略決策、 經(jīng)營管理、 市場競爭、產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面等方面的能力。

同時加 大專業(yè)人才的培訓(xùn)力度，不斷擴(kuò)大個人理財師、企業(yè)銀行顧 問等隊伍規(guī)模。

（二）調(diào)整優(yōu)化績效考核與資源配置，建立健全激勵機(jī) 調(diào)整優(yōu)化績效考核與資源配置， 制。

績效考核和資源配置是傳導(dǎo)戰(zhàn)略意圖，體現(xiàn)激勵約束的 重要政策工具。

公司治理機(jī)制能否發(fā)揮作用，歸根結(jié)底是能 否在多層次的委托代理關(guān)系中，實施有效的激勵約束，調(diào)動 6 各個方面的積極性。

近幾年來，鄒平縣支行認(rèn)真貫徹上級行 績效管理導(dǎo)向和要求，認(rèn)真研究并結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，進(jìn)一步完 善本行的考核體系，充分發(fā)揮了績效考核促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 的指揮棒作用。

一是以政策傳導(dǎo)和執(zhí)行為主線，將績效管理 一是以政策傳導(dǎo)和執(zhí)行為主線， 一是以政策傳導(dǎo)和執(zhí)行為主線 貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的全過程。

貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的全過程。

每個年度我行都組織各層面 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級行考核政策，并在此基礎(chǔ)上制定契合本行 實際的績效考核辦法。

隨后通過專題講解、月度例會、專題 培訓(xùn)等形式，不斷加強(qiáng)績效考核的深化輔導(dǎo)，確保考核辦法 的精神實質(zhì)深入人心，融入業(yè)務(wù)經(jīng)營實際。

為保證績效考核 執(zhí)行到位，我們要求全行上下各司其職，圍繞中心任務(wù)超前 思維、創(chuàng)造性開展工作，并則通過每季公平的考核結(jié)果進(jìn)行 衡量、總結(jié)工作目標(biāo)的達(dá)成情況和績效實施的效果。

二是以 二是以 二是 價值創(chuàng)造為核心，積極構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系。

價值創(chuàng)造為核心，積極構(gòu)建科學(xué)的績效管理體系。

我行積極 適應(yīng)新的發(fā)展要求，在對綜合績效考核體系進(jìn)行全面梳理的 基礎(chǔ)上，按照上級行績效考核有關(guān)要求，結(jié)合自身實際，按 照崗位設(shè)置，分別制定了對網(wǎng)點、部門，涵蓋柜員、客戶經(jīng) 理、后臺管理人員等全體員工的績效考核辦法。

考核辦法保 持“與上級行考核辦法和經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求”兩個一致的原 則，積極引導(dǎo)全行追求長期價值最大化。

通過對部門和員工 的分類考核，既適當(dāng)拉開了績效考核的差距，調(diào)動起“爭先 創(chuàng)優(yōu)”的積極性；又合理兼顧了績效考核的公平，保護(hù)了各 方面的工作熱情。

（三）強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營體系。

從嚴(yán)管 強(qiáng)化全面風(fēng)險管理，構(gòu)建合規(guī)經(jīng)營體系。

理是當(dāng)好縣域金融機(jī)構(gòu)“一把手”的關(guān)鍵。

支行行長應(yīng)牢固 樹立合規(guī)經(jīng)營的意識，懂管理、會管理、善管理、敢管理, 切實加強(qiáng)內(nèi)部管理,防范控制風(fēng)險，確保有效發(fā)展。

一是要 一是要 一是 7 抓好對人的管理。

抓好對人的管理。

人是管理中最關(guān)健的因素。

要構(gòu)建中高級 管理人員、 專業(yè)技能人員、 一線臨柜人員多層次的培訓(xùn)體系。

基層營業(yè)網(wǎng)點要將一線臨柜人員業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)、操作技能練 習(xí)等工作放在重要位置，定期組織員工學(xué)習(xí)文件制度、新產(chǎn) 品知識以及進(jìn)行業(yè)務(wù)技能練習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)和風(fēng)險 防范能力。

特別要重視從業(yè)務(wù)骨干中選拔“內(nèi)行”擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo) 干部，使選拔上來的干部能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的風(fēng)險點和 案件隱患。

二是要抓好信用風(fēng)險管理。

要正確處理好業(yè)務(wù)拓 二是要抓好信用風(fēng)險管理。

二是要抓好信用風(fēng)險管理 展和風(fēng)險防范的關(guān)系，一是認(rèn)真落實信用風(fēng)險應(yīng)急處理預(yù)案 制度，充分利用風(fēng)險排查結(jié)果，對重點區(qū)域、重點行業(yè)和重 點客戶，制定有針對性的風(fēng)險控制預(yù)案。

二是根據(jù)外部形勢 變化， 及時調(diào)整客戶評級授信政策， 嚴(yán)格信貸客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)， 從源頭上把住新增信用風(fēng)險。

三是嚴(yán)格貿(mào)易背景真實性管 理。

在對客戶提供資料真實性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審查的基礎(chǔ) 上，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營范圍、經(jīng)營規(guī)模、財務(wù)狀況等情況，對票 據(jù)業(yè)務(wù)貿(mào)易背景真實性、 合規(guī)性及業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行調(diào)查、 論證。

對大額票據(jù)業(yè)務(wù)或頻繁辦理票據(jù)業(yè)務(wù)的客戶，要實施雙人現(xiàn) 場調(diào)查。

三是抓好會計內(nèi)控管理。

要以 “三鐵”創(chuàng)建活動 三是抓好會計內(nèi)控管理 三是抓好會計內(nèi)控管理。

為主線，以“兩個控制住”為目標(biāo)，堅持不懈地抓好各項規(guī) 章制度的落實，切實加強(qiáng)對重點部位、重點業(yè)務(wù)和重點環(huán)節(jié) 的檢查，及時揭示和糾正經(jīng)營管理中的風(fēng)險和隱患，促進(jìn)全 行控制力和執(zhí)行力的不斷提高。

要按照“業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、 勞動組合合理化、崗位職責(zé)清晰化、操作行為規(guī)范化、風(fēng)險 管理精細(xì)化”的目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)臨柜業(yè)務(wù)精細(xì)化管理。

要切 實抓好會計監(jiān)管工作， 重點加強(qiáng)對集中對賬、 主管授權(quán)履職、 金庫和上門服務(wù)、代理業(yè)務(wù)等重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和高風(fēng)險 8 業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，切實抓好檢查發(fā)現(xiàn)各類問題的糾改，對屢 查屢犯的責(zé)任人要從嚴(yán)從重處罰， 付出代價， 督促徹底改正。